Новинка

Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее

Организация эффективной работы корпоративного университета в 2022 году

  • Семинар
Формат обучения:    Очно Онлайн
Онлайн, 12 - 13 сентября 2022

Артикул: МС18458

При организации корпоративного университета или учебного центра важно понимать, что это не просто отдел обучения и развития персонала. Его задачи носят более глобальный характер: он обеспечивает единое, согласованное, подчиненное стратегическим целям обучение для всех сотрудников компании. На семинаре слушатели узнают концепции корпоративного обучения, подходы к построению корпоративного университета или учебного центра, а также изучат методологию внедрения. Лекторы дадут подробные рекомендации по организации корпоративного университета в 2022 году.

2 дня
16 академических часов
Сертификат

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
31 500 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Онлайн-трансляция 31 500 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

12 - 13 сентября 2022
с 10:00 до 17:30

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Сертификат об участии в семинаре.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

Собственников и руководителей компаний, сотрудников отдела кадров, менеджеров по персоналу и оценке эффективности.

Особенности программы

Все вопросы разъясняются с учётом самых последних изменений в законодательства на дату семинара.


Программа обучения

Концепция корпоративного обучения.

  • Инвестиции в обучение и их зависимость с производительностью.
  • Эффективность инвестиций в обучение персонала. Зарубежные и отечественные примеры.
  • Система развития и обучения персонала компании, представляющая собой учебную структуру, которая носит как прикладной, так и стратегический характер.
  • Запуск Корпоративного университета.
  • Цели открытия корпоративных университетов в мире.
  • Функции Корпоративного университета с учетом рабочих процессов и стратегий бизнеса
  • Преимущества Корпоративного университета.
  • Корпоративные университеты в Российской практике
  • Организационно-правовые формы Корпоративного университета: Некоммерческое образовательное учреждение. Фонд. Автономная некоммерческая организация. Дочернее предприятие. Филиал компании. Структурное подразделение компании (департамент, управление, отдел).
  • Различия организационно-правовых форм Корпоративного университета по разрешенной деятельности, распоряжению имуществом, ответственности учредителя, управлению, основному документу, преобразованию и ликвидации, отчетности, сложности получения лицензии.
  • Варианты распределения ответственности в Корпоративном университете на примере обучения.
  • Принципы работы корпоративного университета.
  • Результаты работы корпоративного университета.

Подходы к построению системы корпоративного университета.

  • Внутрикорпоративное обучение (мотивирующее, развивающее, обязательное).
  • Практика развития корпоративных университетов.
  • Система корпоративного университета.
  • Разработка модели компетенций.
  • Построение профилей успешности.
  • Разработка методологии оценки персонала.
  • Оценка по компетенциям.
  • Разработка программы развития.
  • Подбор провайдеров обучения.
  • Автоматизация.
  • Отделение развития корпоративных университетов (ОРКУ).
  • Построение корпоративного университета.
  • Разработка и внедрение модели компетенций.
  • Разработка и оптимизация системы оценки персонала.
  • Совершенствование системы обучения и развития персонала.
  • Линейка продуктов ОРКУ.
  • Построение Корпоративного университета.
  • Управление кадровым резервом.
  • Автоматизация процедуры аттестации.
  • Тестирование кандидатов на должности.

Методология внедрения корпоративного университета.

  • Компетенции как атрибуты личности, которые важны для эффективного выполнения работы на соответствующей позиции, и которые могут быть измерены через наблюдаемое поведение.
  • Возможности модели компетенций.
  • Модель компетенций для адекватной оценки эффективности сотрудника.
  • Характеристики модели компетенций.
  • Разработка модели компетенций.
  • Результат моделирования компетенций.
  • Построение профилей успешности. Примеры.
  • Оценка по компетенциям.
  • Разработка методологии оценки персонала.
  • Центр оценки.
  • Разработка тестовых методик.
  • Разработка Ассесмент-центра. Пример решений по результатам оценки.
  • Разработка программы развития.
  • Выбор формы обучения.
  • Подбор провайдеров обучения.
  • Обучение персонала.
  • Форматы обучающих мероприятий.
  • Автоматизация HR.
  • Автоматизация Корпоративного университета.
  • Автоматизация системы оценки.
  • Автоматизация системы обучения и развития.
  • Дистанционное обучение.
  • Актуальность дистанционного обучения в Корпоративном университете.

Преподаватели

Спикер

Эксперты – практики с многолетним опытом создания и развития корпоративных университетов.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/organizatsiya-effektivnoy-raboty-korporativnogo-universiteta-seminar-v-moskve-online/