Проектный менеджмент. Организация и управление проектом

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Курс направлен на подготовку специалистов, способных успешно управлять различными проектами по профилю своей деятельности.

3 дня
24 академических часа

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 38 400 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию, руководителей проектов, менеджеров проектов.

Цель обучения

Изучить стратегию внедрения проектного менеджмента, ознакомить менеджмент с вызовами проектных технологий на операционном уровне, показать практические примеры использования проектного менеджмента на предприятиях России и мира.

Особенности программы

Курс содержит большое количество практических заданий, разбор кейсов российских и зарубежных предприятий. В ходе занятий активно применяются интерактивные формы обучения.


Результат обучения

В результате прохождения курса слушатели:

  • освоят основные составляющие проектного менеджмента;
  • проведут анализ тенденций развития проектного подхода в России и мире;
  • получат понимание важности интеграции проектных технологий по всей цепочке создания продукта;
  • изучат алгоритм внедрения проектного менеджмента;
  • научатся оценивать потенциал проектного управления по видам деятельности;
  • овладеют технологиями подготовки персонала к реализации технологии проектного управления.

Программа обучения

День 1.

Что такое проектная деятельность?

  • Схема проектной деятельности.
  • Поддержка проектной культуры в организации.
  • Что нужно сделать, чтобы начать проект?
  • Рисковое мышление.

Практикум: форсайт по изучаемой теме.

Управление проектами.

  • Организационные матрицы.
  • Жизненные циклы проектов.
  • Как оценивать качество проекта?
  • Что значит «вести проект»?

Алгоритм развития проектной деятельности в организации.

  • Построение сетевых графиков.
  • Ограничения на проекты.
  • Операции растяжки.
  • Оценка ресурсной базы проектов.

Практикум: стратегическая игра «Формирование приоритетов применения проектного подхода в организации».

День 2.

Алгоритм оценки потенциала проектного менеджмента на предприятии.

  • Гартнер цикл, сбор и обработка данных по технологической цепочке предприятия.
  • Структура связей: CRM-системы, проекты в системе инфраструктурных сервисов.
  • Проектная среда предприятия: внутренний обмен данными, трансфер технологий.
  • Оценка существующих проектных инноваций на предприятии.

Практикум: деловая игра «Чек-лист готовности предприятия к внедрению проектного подхода».

Проектный менеджмент в маркетинге организации.

  • Маркетинговые стратегии в свете проектной деятельности.
  • Бенчмаркинг проектов.
  • Маркетинговые исследования поля проектного менеджмента.
  • Эффективность каналов маркетинга в свете проектной деятельности.

Риски проектного подхода.

  • Проектная деятельность в системе b2b и b2с сервисов.
  • Конкурентные преимущества проектно-активного предприятия и технологическая разведка.
  • Работа проектных офисов в фронт- и бэклинии.
  • Модели локального нормативного регулирования проектной деятельности на предприятии.

Практикум: Командное упражнение «Портрет проектного предприятия».

День 3.

Управление кадрами предприятия в условиях проектной деятельности.

  • Формирование проектных команд.
  • Проектная коммуникация.
  • Оценка и аттестация проектных команд.
  • Передача опыта проектных команд.
  • Модели проектных компетенций.

Практикум: деловая игра «Разработка модели отбора сотрудников в условиях проектного менеджмента».

Выход из проектной деятельности.

  • Как и когда нужно завершать проект?
  • Масштабирование проектных разработок.
  • Постпроектный мониторинг.
  • Постпроектная рефлексия и оценка рисков.

Бизнес-симуляция: «Развитие проектной компетенции».

Wrap-up сессия.

  • Как выстроить стратегию проектной деятельности в условиях локальных ограничений?
  • Как оценивать эффективность различных инструментов проектной деятельности?
  • Какие качества сотрудников подлежат развитию с точки зрения проектного подхода?
  • Как изменяется эффективность проектной деятельности?

Практикум: деловая игра «Формирование плана мероприятий по внедрению проектного подхода».

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/organizatsiya-i-upravlenie-proektom-kurs-v-moskve/