Проектный менеджмент. Организация и управление проектом
Курс направлен на подготовку специалистов, способных успешно управлять различными проектами по профилю своей деятельности.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию, руководителей проектов, менеджеров проектов.Цель обучения
Изучить стратегию внедрения проектного менеджмента, ознакомить менеджмент с вызовами проектных технологий на операционном уровне, показать практические примеры использования проектного менеджмента на предприятиях России и мира.Особенности программы
Курс содержит большое количество практических заданий, разбор кейсов российских и зарубежных предприятий. В ходе занятий активно применяются интерактивные формы обучения.
Результат обучения
В результате прохождения курса слушатели:
- освоят основные составляющие проектного менеджмента;
- проведут анализ тенденций развития проектного подхода в России и мире;
- получат понимание важности интеграции проектных технологий по всей цепочке создания продукта;
- изучат алгоритм внедрения проектного менеджмента;
- научатся оценивать потенциал проектного управления по видам деятельности;
- овладеют технологиями подготовки персонала к реализации технологии проектного управления.
Программа обучения
День 1.
Что такое проектная деятельность?
- Схема проектной деятельности.
- Поддержка проектной культуры в организации.
- Что нужно сделать, чтобы начать проект?
- Рисковое мышление.
Практикум: форсайт по изучаемой теме.
Управление проектами.
- Организационные матрицы.
- Жизненные циклы проектов.
- Как оценивать качество проекта?
- Что значит «вести проект»?
Алгоритм развития проектной деятельности в организации.
- Построение сетевых графиков.
- Ограничения на проекты.
- Операции растяжки.
- Оценка ресурсной базы проектов.
Практикум: стратегическая игра «Формирование приоритетов применения проектного подхода в организации».
День 2.
Алгоритм оценки потенциала проектного менеджмента на предприятии.
- Гартнер цикл, сбор и обработка данных по технологической цепочке предприятия.
- Структура связей: CRM-системы, проекты в системе инфраструктурных сервисов.
- Проектная среда предприятия: внутренний обмен данными, трансфер технологий.
- Оценка существующих проектных инноваций на предприятии.
Практикум: деловая игра «Чек-лист готовности предприятия к внедрению проектного подхода».
Проектный менеджмент в маркетинге организации.
- Маркетинговые стратегии в свете проектной деятельности.
- Бенчмаркинг проектов.
- Маркетинговые исследования поля проектного менеджмента.
- Эффективность каналов маркетинга в свете проектной деятельности.
Риски проектного подхода.
- Проектная деятельность в системе b2b и b2с сервисов.
- Конкурентные преимущества проектно-активного предприятия и технологическая разведка.
- Работа проектных офисов в фронт- и бэклинии.
- Модели локального нормативного регулирования проектной деятельности на предприятии.
Практикум: Командное упражнение «Портрет проектного предприятия».
День 3.
Управление кадрами предприятия в условиях проектной деятельности.
- Формирование проектных команд.
- Проектная коммуникация.
- Оценка и аттестация проектных команд.
- Передача опыта проектных команд.
- Модели проектных компетенций.
Практикум: деловая игра «Разработка модели отбора сотрудников в условиях проектного менеджмента».
Выход из проектной деятельности.
- Как и когда нужно завершать проект?
- Масштабирование проектных разработок.
- Постпроектный мониторинг.
- Постпроектная рефлексия и оценка рисков.
Бизнес-симуляция: «Развитие проектной компетенции».
Wrap-up сессия.
- Как выстроить стратегию проектной деятельности в условиях локальных ограничений?
- Как оценивать эффективность различных инструментов проектной деятельности?
- Какие качества сотрудников подлежат развитию с точки зрения проектного подхода?
- Как изменяется эффективность проектной деятельности?
Практикум: деловая игра «Формирование плана мероприятий по внедрению проектного подхода».
