Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Организация работы отдела главного технолога дискретного производства
Артикул: МС27223
Программа курса формирует комплексное представление о процессе производства и рассматривает ключевые вопросы профессиональной деятельности главного технолога дискретного производства.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Главных технологов производственных компаний, инженеров-технологов, специалистов по технологиям, директоров по производству, технических директоров, руководителей всех уровней, занятых в производстве, руководителей и специалистов технологических служб производственных предприятий.Цель обучения
Формирование у слушателей системы знаний в области эффективной организации производственного процесса.Программа обучения
Роль службы главного технолога в управлении производством и подготовкой производства.
- Структура производственного предприятия.
- Цели и задачи службы главного технолога.
- Влияние качества и своевременности технологической подготовки производства и сопровождения производственного процесса на выполнение производственных планов предприятия.
- Взаимодействие служб управления производством, отдела контроля качества, отдела МТС, отдела главного конструктора, отдела нормирования труда, ПЭО и отдела главного технолога.
Процессы технологической подготовки производства и сопровождения производства.
- Планирование и организация работы отдела главного технолога.
- Особенности работы при подготовке производства, реконструкции производства и сопровождении процесса производства.
Технологическая подготовка производства (на основании нормативных документов).
- Этапы технологической подготовки производства.
- Обеспечение технологичности конструкции изделия.
- Разработка технологических процессов.
- Критерии завершенности этапов технологической подготовки производства.
- Отработка «технологической рациональности» конструкции изделия.
- Организация технологической подготовки производства.
- Содержание работ, полномочия, ответственность.
- Документирование процесса технологической подготовки производства.
- Технологическая документация: состав, требования, разработка, нормоконтроль и внедрение.
- Использование современных технологий разработки технологических процессов и документирования технологий.
Бережливое производство, быстрореагирующее производство и организация работы технологов.
- Взаимосвязь и практические инструменты.
Показатели службы главного технолога и их связь с производственными показателями предприятия.
- Эффективность работы производственного оборудования и использования ресурсов.
- Основные причины отклонений производственного процесса.
- Способы выявления потерь.
- Пути повышения эффективности работы оборудования и использования ресурсов.
- Методики расчета экономической эффективности использования оборудования и использования производственных ресурсов.
Технологическая себестоимость.
- Основные определения, методика расчета для операций, процессов, производства в целом.
- Задачи отдела главного технолога в снижении технологической себестоимости и росте качества продукции.
Материальное нормирование производственного процесса.
- Нормы расхода и коэффициенты использования, современные модели расчета материальных норм.
- Особенности учета движения нормированных ТМЦ в современном производстве.
Нормирование труда производственного персонала.
- Степень участия технологов в нормировании труда современного производства.
- Оценка требуемой квалификации исполнителей работ в производстве, организации труда в подразделениях.
Организация труда инженеров-технологов.
- Организация совместной работы, распределения ответственности внутри технологических проектов.
- Оценка объемов работ, определение нормативов времени и трудоёмкости работ инженеров отдела главного технолога.
- Расчёт численности технологической службы предприятия.
Автоматизация технологического проектирования.
- Внедрение автоматизированных систем технологического проектирования в промышленности.
- Методика и практический опыт.
- Практическая демонстрация системы технологического проектирования, совмещенной с системой расчета норм и планирования производства.
Организация технологического проектирования внешними подрядчиками (аутсорсинг).
- Экономическое обоснование.
- Возможные риски при переходе на аутсорсинг.
Мотивация сотрудников технологической службы.
- Системы оплаты труда, системы премирования, организация работ вне основного производственного графика.
- Разработка KPI.
- Примеры расчетов заработной платы.
Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Преподаватели
Преподаватель
Специалист по разработке методик, консультированию и внедрению в области управления производством и сервисом; внедрению АСУП на промышленных предприятиях; оптимизации производственных и логистических процессов/потоков; повышению экономической эффективности производственных и сервисных предприятий; разработке и внедрению системы мотивации и нормирования труда производственного персонала. Более 50 предприятий России и стран ближнего зарубежья сотрудничали или являются постоянными клиентами.
Преподаватель
Директор по развитию бизнеса клиентов СЭЙВУР Консалтинг. Независимый консультант управления производством и производственной логистикой.
Отзывы о прошедших мероприятиях
Программа полезная, много практических советов, все четко по теме.
Особенно интересным было узнать, как работать в современных реалиях при устаревшей нормативной базе.
Хотелось бы услышать о программном обеспечении технологических работ.
Акимова О.В.
Заместитель начальника СКиИП по технологии, Аспект Научно-производственный центр им.Ю.К.Недачина АО
Весь материал подается в простой и понятной форме, множество интересных примеров из практики. Также имеются дополнительные материалы, которые можно почитать после лекций, все это является большим плюсом данной программы.
Особенно интересным было узнать, как повышать эффективность производства и организовывать это же производство.
Федорук М.С.
Инженер 2 категории, Промприбор Завод ООО
Программа полностью охватывает все вопросы работы отдела главного главного технолога.
Особенно интересным был раздел об управлении и мотивации персонала.
Никифорова О.В.
Начальник бюро, Центральный научно-исследовательский институт химии и механики (ЦНИИХМ) ФГУП
Узнал много новой информации о работе технологов, примеры работы ОГТ с другими подразделениями предприятия.
Особенно интересной была информация о нормировании труда и загруженности производства с инструментами оптимизации.
Хотелось бы услышать про компетенцию работы технологов с другими подразделениями предприятия.
Киселев А.В.
Технолог, Техносервис ООО
Программу не могу оценить объективно полностью, в связи с тем, что пришел на курсы с целью наладить взаимодействие между отделами главного конструктора и главного технолога.
Интересной была тема: автоматизация процессов в технологической подготовке производства.
Хотелось бы услышать про взаимодействие ОГТ и ОГК, процессы автоматизации в работе ОГТ.
Барсуков С.И.
Главный специалист, Техносервис ООО