Этот курс можно
изучать очно!
Подробнее
Организация работы отдела главного технолога дискретного производства
Артикул: МС27226
Программа курса формирует комплексное представление о процессе производства и рассматривает ключевые вопросы профессиональной деятельности главного технолога дискретного производства.
Для кого предназначен
Главных технологов производственных компаний, инженеров-технологов, специалистов по технологиям, директоров по производству, технических директоров, руководителей всех уровней, занятых в производстве, руководителей и специалистов технологических служб производственных предприятий.Цель обучения
Формирование у слушателей системы знаний в области эффективной организации производственного процесса.Программа обучения
Роль службы главного технолога в управлении производством и подготовкой производства.
- Структура производственного предприятия.
- Цели и задачи службы главного технолога.
- Влияние качества и своевременности технологической подготовки производства и сопровождения производственного процесса на выполнение производственных планов предприятия.
- Взаимодействие служб управления производством, отдела контроля качества, отдела МТС, отдела главного конструктора, отдела нормирования труда, ПЭО и отдела главного технолога.
Процессы технологической подготовки производства и сопровождения производства.
- Планирование и организация работы отдела главного технолога.
- Особенности работы при подготовке производства, реконструкции производства и сопровождении процесса производства.
Технологическая подготовка производства (на основании нормативных документов).
- Этапы технологической подготовки производства.
- Обеспечение технологичности конструкции изделия.
- Разработка технологических процессов.
- Критерии завершенности этапов технологической подготовки производства.
- Отработка «технологической рациональности» конструкции изделия.
- Организация технологической подготовки производства.
- Содержание работ, полномочия, ответственность.
- Документирование процесса технологической подготовки производства.
- Технологическая документация: состав, требования, разработка, нормоконтроль и внедрение.
- Использование современных технологий разработки технологических процессов и документирования технологий.
Бережливое производство, быстрореагирующее производство и организация работы технологов.
- Взаимосвязь и практические инструменты.
Показатели службы главного технолога и их связь с производственными показателями предприятия.
- Эффективность работы производственного оборудования и использования ресурсов.
- Основные причины отклонений производственного процесса.
- Способы выявления потерь.
- Пути повышения эффективности работы оборудования и использования ресурсов.
- Методики расчета экономической эффективности использования оборудования и использования производственных ресурсов.
Технологическая себестоимость.
- Основные определения, методика расчета для операций, процессов, производства в целом.
- Задачи отдела главного технолога в снижении технологической себестоимости и росте качества продукции.
Материальное нормирование производственного процесса.
- Нормы расхода и коэффициенты использования, современные модели расчета материальных норм.
- Особенности учета движения нормированных ТМЦ в современном производстве.
Нормирование труда производственного персонала.
- Степень участия технологов в нормировании труда современного производства.
- Оценка требуемой квалификации исполнителей работ в производстве, организации труда в подразделениях.
Организация труда инженеров-технологов.
- Организация совместной работы, распределения ответственности внутри технологических проектов.
- Оценка объемов работ, определение нормативов времени и трудоёмкости работ инженеров отдела главного технолога.
- Расчёт численности технологической службы предприятия.
Автоматизация технологического проектирования.
- Внедрение автоматизированных систем технологического проектирования в промышленности.
- Методика и практический опыт.
- Практическая демонстрация системы технологического проектирования, совмещенной с системой расчета норм и планирования производства.
Организация технологического проектирования внешними подрядчиками (аутсорсинг).
- Экономическое обоснование.
- Возможные риски при переходе на аутсорсинг.
Мотивация сотрудников технологической службы.
- Системы оплаты труда, системы премирования, организация работ вне основного производственного графика.
- Разработка KPI.
- Примеры расчетов заработной платы.
Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Преподаватели
Преподаватель
Специалист по разработке методик, консультированию и внедрению в области управления производством и сервисом; внедрению АСУП на промышленных предприятиях; оптимизации производственных и логистических процессов/потоков; повышению экономической эффективности производственных и сервисных предприятий; разработке и внедрению системы мотивации и нормирования труда производственного персонала. Более 50 предприятий России и стран ближнего зарубежья сотрудничали или являются постоянными клиентами.
Преподаватель
Директор по развитию бизнеса клиентов СЭЙВУР Консалтинг. Независимый консультант управления производством и производственной логистикой.
Дата и время
Документы по окончании обучения
