Практикум по оперативно-производственному планированию и созданию вытягивающей производственной системы
В программе курса рассматриваются практические вопросы по организации календарного планирования производственной загрузки по принципу вытягивающей производственной системы, организации ежедневного диспетчирования по ходу производства, оперативного взаимодействия и координации работы основных и вспомогательных цехов, проектно-конструкторских, технологических, планово-экономических служб по ходу производства.
Для кого предназначен
Специалистов и руководителей производственных и планово-экономических подразделений производственных предприятий.Результат обучения
В результате обучения слушатели будут знать современные методы и инструменты для:
- обеспечения равномерной и ритмичной работы производственных, вспомогательных подразделений и складов;
- сокращения производственных циклов изготовления;
- обеспечения гибкости производства и оперативной корректировки планов выпуска при изменении производственных программ;
- достижения оптимальной загрузки оборудования и производственного персонала;
- сокращения времени простоев и нерегламентированных перерывов в работе;
- сокращения внеурочного времени работы;
- оперативного взаимодействия и координации работы основных и вспомогательных цехов, проектно-конструкторских, технологических, планово-экономических служб по ходу производства.
Программа обучения
Организация календарного планирования производственной загрузки по принципу вытягивающей производственной системы:
- сбор информации о производственных планах по количеству и номенклатуре и расчет требуемой ритмичности работы производственных цехов и участков;
- сбор информации о фактической трудоемкости выполнения отдельных операций и суммарной длительности производственных циклов;
- расчет достаточности фонда действительного доступного рабочего времени для выполнения производственных планов;
- расчет достаточности мощностей производственных подразделений и коэффициентов загрузки оборудования;
- анализ текущих запасов ТМЦ на складах, расчет объемов и точек заказов;
- разработка оптимальной очередности запуска в производство изделий для обеспечения ритмичной работы производственных подразделений с наименьшим временем нерегламентированных перерывов, простоев и ожиданий;
- планирование работы средств механизации для обеспечения оперативной доставки на рабочие места ТМЦ, деталей, сборочных единиц и комплектующих;
- построение Эпюр оптимальных межцеховых переходов. Сопряжение сроков изготовления и передачи комплектующих, сборочных единиц цехами-поставщиками и ТМЦ складами по принципу «Точно-во-время» и системе карточек «Канбан».
Диспетчирование (оперативный контроль) по ходу производства:
- организация межцехового планирования по принципу вытягивающего производства и системе карточек «Канбан»;
- внутрицеховое планирование и разработка оптимальной очередности запуска изделий в производство, формирование последовательности обработки и сменно-суточных заданий;
- организация непрерывного наблюдения за ходом производства и выполнением сменно-суточных заданий;
- обеспечение прослеживаемости выполнения технологических и вспомогательных операций по ходу производства;
- выявление узких мест в производственной системе и потерь рабочего времени из-за нерегламентированных перерывов в работе;
- сбор информации об отклонениях по ходу производства (нерегламентированные простои и аварийные ремонты оборудования, отсутствие ТМЦ, дефекты и др.);
- разработка оперативных мер для предупреждения и устранения отклонений.
Преподаватели
Преподаватель
Эксперт-практик. Специалист по стратегическому и оперативному планированию и организации производств. Производственный опыт более 20 лет. Заместитель руководителя аккредитованного органа по сертификации систем менеджмента качества. Тренер-консультант по бережливому и бездефектному производству, оптимизации процессов складской и транспортной логистики, технологиям гибкого управления проектами Agile. Специалист Черного пояса Lean Six Sigma. Эксперт по сертификации систем менеджмента качества и бережливого производства.
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
