Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Практикум по разработке и внедрению комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии

  • Курс повышения квалификации

Артикул: СП08323

https://www.finkont.ru/training/all/praktikum-po-razrabotke-i-vnedreniyu-kompleksnoy-sistemy-risk-menedzhmenta-kurs-v-spb/
Санкт-Петербург, 17 - 19 марта 2021

Курс посвящен изучению современной концепции управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов минимизации потерь, а также помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь в бизнесе. Курс имеет практическую направленность.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
36 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 36 800 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

17 - 19 марта 2021

Место проведения

Учебный центр Финконт

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации 72 часа Санкт-Петербург
Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации 72 часа Санкт-Петербург
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
36 800 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).
В стоимость обучения входят методические материалы, обеды, кофе-паузы.
Дополнительные скидки предоставляются в соответствии с программой лояльности.


Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.


Для кого предназначен

Собственников бизнеса; риск-менеджеров, специалистов по качеству, развитию, оптимизации бизнес-процессов; инженерно-технических работников, выполняющих обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии.

Цель обучения

Передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков, сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • овладеют знаниями по современной концепции управления рисками в соответствии с требованиями стандартов стандарты ISO 9001:2015, ГОСТ Р ИСО 31000-2019;
  • будут понимать классификацию внешних и внутренних рисков компании;
  • узнают основные методы и подходы, применяемые для выявления (идентификации) рисков;
  • научатся понимать взаимосвязь рисков и целей компании, процессов;
  • овладеют знаниями основных методик оценки рисков, научатся  анализировать и оценивать риски предприятия на основе методологии анализа видов и последствий отказов;
  • научатся применять методику выявления причины и последствия риска — «галстук-бабочка» и использовать статистические методы анализа;
  • овладеют знаниями по определению и разработки стратегий (мероприятий) по управлению рисками;
  • узнают методы мониторинга и контроля рисков;
  • научатся понимать этапы построения логической модели и работы системы управления рисками.

Программа обучения

Модуль 1.

Современная концепция управления рисками:

  • Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства. Важность управления рисками.
  • Российский/ Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2019, ISO 9001.
  • Цели и задачи риск-менеджмента. Риск-ориентированное мышление.
  • Принципы функционирования комплексной системы управления рисками.
  • Риск-аппетит организации.
  • Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и недооценивают их. Ментальные ловушки.
  • Формулирование рисков.

Тест №1. «Интуитивное управление рисками».

Модуль 2.

Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

  • Подходы и методы сбора информации о рисках:
    • информация от заинтересованных сторон;
    • внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
    • анализ дерева событий;
    • построение карт технологических потоков;
    • анализ управленческой и финансовой отчетности;
    • инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
    • обмен опытом со специалистами в данной области;
    • вовлечение сотрудников и др.;
    • сравнение методов идентификации рисков.
  • Инструментарий идентификации рисков. Технический аудит. Методика проведения оценки уровня технологической готовности предприятий.
  • Аудит 5S для производственных участков.
  • Классификатор рисков.

Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».

Модуль 3.

Оценка и анализ рисков.

  • Анализ и приотизация рисков.
  • Обзор классических методов оценки уровня риска.
  • Типы измерительных шкал.
  • Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
  • Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
  • Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
  • Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
  • Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
  • Реестр рисков.
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
  • Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
  • Пирамида рисков в компании.
  • Оценка стоимости риска.

Практическая работа №2. Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка».
Практическая работа №3. «Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков».
Практическая работа №4. «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании».

Обзор технологии оценки рисков:

  • предварительный анализ опасностей (PHA);
  • метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);
  • анализ дерева неисправностей FTA;
  • структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT);
  • анализ дерева событий (ETA);
  • метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).

Практическое задание «Анализ дерева решений».

  • Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков.
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
  • Пирамида рисков в компании.

Модуль 4.

Стратегия управления рисками.

Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.

  • Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
  • Смягчение последствий (реагирование) рисков.
  • Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.

Практическая работа №5. «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками». Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4. Визуальное представление результатов, защита.
Практическая работа №6. «Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».

Модуль 5.

Мониторинг и контроль рисков.

  • Внутренний контроль в системе управления рисками.
  • Пересмотр рисков.
  • Аудит / мониторинг рисков.
  • Анализ отклонений и трендов.
  • Мониторинг эффективности системы управления рисками.

Изучение практического опыта. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.

Модуль 6.

Культура управления рисками.

  • Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
  • Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
  • Использование отчетов о рисках компании.

Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».

Модуль 7.

Построение логической модели и работы системы управления рисками.

  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
  • Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
  • Методологическая документация системы управления рисками.

Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации».

Преподаватели

ИДРИСОВА Наталья Геннадьевна

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».

Отзывы о прошедших мероприятиях

Программа интересна, очень подробно изложены методы по анализу и оценке рисков. Много практических работ по оценке рисков. Особенно интересной была практика по анализу и оценке рисков. Хотелось бы еще разобрать этапы внедрения системы управления рисками на предприятии.

Никишина В.В.

Инженер бюро лицензирования и рисков, ПРКЦ АО


Программа доступна и ясна для понимания. Особенно интересным было многообразие методов и методик для работы по управлению рисками. Хотелось бы еще разобрать различия между DFMEA и PFMEA-анализа.

Моторыгина А.М.

Инженер по качеству, НПЦ Авиасистемы ООО


Программа актуальна, полезна, практична. Особенно интересными были методы экспертной оценки рисков FMEA. Несмотря на наличие практических занятий, хотелось бы видеть (ожидал) побольше практического опыта других предприятий ("от руды"). Хотелось бы еще разобрать мониторинг реализации мероприятий по снижению вероятных причин.

Макаров А.Ю.

Заместитель начальника управления, Прогресс Ракетно-космический центр АО


Очень полезный курс, который можно и нужно применять на практике. Интересны были практические кейсы, по выявлению и управлению рисками. Пока достаточно информации.

Аплаева Л.В.

Главный специалист, Информационно-технологическая сервисная компания (ИТСК) ООО


Программа структурирована, насыщена практическими примерами. Особенно интересны были инструменты, с помощью которых можно управлять рисками.

Ивайлова И.А.

Главный специалист, Информационно-технологическая сервисная компания (ИТСК) ООО


Аплаева Л.В., Ивайлова И.А.

Главные специалисты, ООО «Информационно-технологическая сервисная компания» (ИТСК)


Болтасов М.А.

Начальник отдела, Заполярный филиал ПАО ГМК «Норильский никель»

Заказать обратный звонок