Новинка

Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее
  • Семинар

Артикул: СП09305

Онлайн, 19 - 22 апреля 2022 Другие даты

Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций, тренировок, понятных и технологичных инструментов, легко адаптируемых в качестве корпоративного стандарта.

4 дня
32 академических часа
Сертификат

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
48 300 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Онлайн-трансляция 48 300 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

19 - 22 апреля 2022 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец сертификата об участии в семинаре Санкт-Петербург
Сертификат об участии в семинаре.

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
48 300 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал.


Для кого предназначен

Руководителей и специалистов, внедряющих СМК, процессное управление, оптимизацию бизнес-процессов, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.).

Цель обучения

  • Изучить инструменты процессного управления и бизнес-анализа, используемые как способ исследования состояния бизнес-процессов компании и разработки решений по их оптимизации и/или реинжинирингу с целью повышения эффективности.
  • Ознакомить и отработать на практике применение инструментов и методов, которые смогли бы помочь руководителям и специалистам предприятий нарастить компетенции в повышении эффективности бизнес-процессов.

Результат обучения

В результате обучения Вы:

  • получите знания основ процессного подхода к управлению и повышению эффективности деятельности организации;
  • изучите технологии описания бизнес-процессов, приобретете навык описания и оценки типовых бизнес-процессов;
  • научитесь выделять типовые бизнес-процессы в деятельности предприятия;
  • изучите механизм организации проектов по внедрению процессного управления на предприятии;
  • изучите инструментарий/методы поддержания и совершенствование системы процессного управления на предприятии, в том числе через систему аудитов процессов, интеграцию системы менеджмента качества и бережливого производства.

Программа обучения

Тема 1. Построение системы управления процессами предприятия.

  • Построение системы управления процессами предприятия.
  • Business Performance Management (BPM).
  • Выгоды процессного управления: цель и задачи внедрения.
  • Международные методики классификации процессов и уровней детализации.
  • Как правильно составить карту процессов предприятия? Процессная модель предприятия. Понятие системы управления процессами предприятия. Структура, роли ответственность. Источники недостаточной эффективности системы управления процессами предприятия.

Практикумы:
Идентификация процессов.
Построение карты процессов предприятия.
Анализ процессной модели предприятия.

Тема 2. Внедрение процессного управления.

  • Лучшие практики и методические рекомендации по реализации проектов внедрения процессного управления. Демонстрация кейсов внедрения.
  • Организация проекта внедрения процессного управления.
  • Общие и специфичные требования к процессам.
  • Разработка КПЭ процессов и клиентские соглашения по процессам.
  • Внедрение системы аудита процессов.
  • Особенности внедрения процессного управления в крупных компаниях и в малом и среднем бизнесе.
  • Вовлечение персонала в проекты внедрения процессного управления.

Тема 3. Оптимизация процессов предприятия.

  • Сравнение подходов по совершенствованию процессов предприятия (Постоянное непрерывное улучшение и Фокусное улучшение процессов).
  • Инструменты и особенности внедрения подходов.
  • Источники «знаний» о проблемах процессов. Определение потенциала улучшений процессов.
  • Оптимизация процессов на основе подхода Бережливое производстве и Шесть Сигм (Lean Six Sigma) с целями: сокращение цикла процесса, повышения качества, снижения себестоимости процессам и повышения производительности труда.
  • Внедрение метода DMAIC.
  • Российский и зарубежный опыт.
  • Методы вовлечения персонала в «движение» по совершенствованию процессов.

Практикумы:
Деловая игра на оптимизацию процесса.
Видео упражнения.

Тема 4. Поддержание и совершенствование системы процессного управления на предприятии.

  • Оценка уровня зрелости процессов.
  • Система менеджмента процессов (Ответственность и полномочия).
  • Оценка уровня процессного управления в компании.
  • Управление компетенциями персонала в области процессного управления.

Практикумы:
Использование методики оценки уровня зрелости процессов на примере процессов предприятий участников.

Тема 5. Повышение эффективности процессов производства на основе интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства.
Системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП)

  • Основные положения системы менеджмента качества.
  • Основные положения системы менеджмента бережливого производства.

Интеграция СМК и СМБП.

  • Цели, задачи, преимущества.
  • Принципы интеграции СМК и СМБП.
  • Методы интеграции СМК и СМБП.
    ГОСТ Р 57522-2017 – модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.
  • Элементы для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404) согласно Рекомендациям по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности Приказ Минпромторга РФ от 20 июня 2017 года № 1907.
  • Этапы создания интегрированной системы менеджмента.

Встраиваемое качество.

  • Принцип «3Не».
  • Уровни встраивания качества.
  • Петли качества.
  • Ключевые показатели качества.
  • Методика исключения дефектов в работе 8D.
  • Управление рисками продукции на основе FMEA-анализа.

Практикум: Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».

В семинаре предусмотрены: Мини-лекции, групповые и индивидуальные задания, ролевое моделирование актуальных для участников рабочих ситуаций с последующей обратной связью, тесты, решение кейсов, разбор трудных случаев из практики, ответы на вопросы, видеоматериалы.

Преподаватели

Спикер

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».

Спикер

Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/protsess-upravleniya-proizvodstvennym-predpriyatiem-seminar-v-spb-online/