Новинка

Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее

Проведение ассессмент-центров своими силами. Передача технологий: упражнения, тесты, кейсы

  • Семинар

Артикул: МС13934

Онлайн, 18 - 20 октября 2021

Ассессмент-центр – это сложный инструмент, позволяющий максимально точно прогнозировать эффективность деятельности сотрудников в тех или иных рабочих ситуациях. Ассессмент в разы дешевле проводить собственными силами, но при этом важна каждая мелочь в соблюдении алгоритма его подготовки и проведения этого мероприятия.

3 дня
24 академических часа
Сертификат

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
35 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Онлайн-трансляция 35 800 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

18 - 20 октября 2021
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
35 800 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

Менеджеров по персоналу, специалистов по обучению и оценке, для руководителей подразделений, сотрудники которых будут проходить оценку.

Цель обучения

Возможность изучить алгоритм проведения ассессмент-центра, определить функции и ответственность каждого из участников оценочной группы, а самое главное – получить набор методик для самостоятельного использования.

Особенности программы

В результате обучения:

  • освоите пошагово методику проведения центра оценки;
  • научитесь обоснованно выбирать методики, необходимые для оценки по выбранным критериям;
  • получите навыки разработки и проведения упражнений и ролевых игр, соответствующих специфике бизнеса вашей компании;
  • сформируете навыки подготовки и проведения оценочных сессий, анализа и интерпретации полученных результатов.

Особенность программы

В ходе обучения слушатели получат методические инструкции по проведению каждого из этапов ассессмента.


Программа обучения

День 1.

Ассессмент – это эффективно, удобно и универсально.

Практические задачи, которые решает ассессмент-центр: подбор, обучение и развитие, продвижение и управление карьерой, мотивирование.

Виды ассессмента, применяемые в практике российских компаний: групповые ассессменты в регулярном менеджменте, ассессменты в формате управленческих турниров и персональные ассессменты.

Сомнения и подводные камни. Как минусы обратить в плюсы.

  • Возможности сотрудников и так известны.
  • Долго и дорого.
  • Высокий уровень компетенции экспертов.
  • Сопротивление сотрудников.

Этапы внедрения ассессмента в систему управления персоналом компании.

  • Принятие решения по проведению оценки и разработка модели компетенций. Пример компетенций по кластерам (корпоративные, управленческие, профессионально-технические, компетенции личной эффективности).
  • Выбор методов оценки.
  • Разработка игр и упражнений для проведения ассессмента.
  • Проведение обратной связи по результатам ассессмента.
  • Обязательное обучение и развитие персонала по результатам оценки – составление годового плана корпоративного обучения.
  • Введение ассессмента в компании как корпоративного стандарта на регулярной основе. Разработка положения об оценке персонала.

Обоснование целесообразности создания ассессмент центра на базе своей компании.

  • Время.
  • Трудозатраты.
  • Финансовые затраты.
  • Ожидаемый эффект.

Практикум:

  • Разработка фрагмента модели компетенций для определенной должности.
  • Подбор заданий и упражнений для ассессмента этих компетенций.
  • Формирование плана и бюджета обучения.

День 2.

Технология проведения и методические рекомендации.

Как обеспечить основные принципы проведения ассессмент-центра: объективность, конфиденциальность и эмоциональная безопасность.

Инструкция по подготовке ассессмент-центра.

  • Уточнение задач как залог эффективности применения полученной в результате информации.
  • Регламентация деятельности группы оценки. Принципы подбора администратора, наблюдателей и участников ролевых игр, распределение их функций и ответственности, определение алгоритма действий.
  • Подготовка сценария ассессмент-центра. Подбор методик, используемых для оценки, формирование оптимальной батареи методик.
  • Правила и особенности проведения ролевых игр, индивидуальных и групповых упражнений, тестов, кейсов, интервью. Примеры игр с описанием.
  • Подготовка администратора, наблюдателей и участников игр. Правила поведения, определение ключевых моментов в работе.
  • Подготовка сотрудников к проведению ассессмент-центра. «Продажа» идеи проведения, снятие напряженности, создание «горячей линии».

Практикум:

  • Формирование сценария ассессмент-центра для определенной модели компетенций.
  • Практикум проведения самых сложных упражнения ассессмента.
  • Практикум работы оценщиков (работа с чек-листами).

День 3.

Проведение ассессмент-центра.

  • Методы установления контакта группы оценщиков с группой оцениваемых.
  • Распределение ролей в группе оцениваемых. Динамика работы группы. Методы поддержания работоспособности группы на протяжении всего мероприятия.
  • Блокирующие роли в деятельности группы. Работа с сопротивлением группы и отдельными «трудными» участниками.
  • Эффективное администрирование работы ассессмент-центра.

Обработка результатов ассессмент-центра.

  • Анализ оценок, полученных по результатам мероприятия. Интеграция данных.
  • Обратная связь с кандидатами.
  • Подготовка сводного отчета по результатам ассессмент-центра.
  • В программу включено большое количество практических упражнений и кейсов.

Практикум:

  • Практикум поддержания активности группы.
  • Практикум взаимодействия со сложными участниками группы.
  • Подготовка и подача обратной связи каждому участнику.

Преподаватели

ЦЮРУПА Ирина Олеговна

Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ, ведущая курса «Управление персоналом» программы МВА в институте МИРБИС и в Ассоциации дополнительного профессионального образования, специалист по организации проведения сложных переговоров высокого уровня.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/provedenie-assessment-tsentrov-seminar-v-moskve-online/