Разработка эффективной системы оплаты труда: системы вознаграждения по KPI и грейдов
В ходе семинара под руководством признанного эксперта участники узнают, как разработать систему грейдов и на ее основе постоянную часть ЗП, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.Особенности программы
В результате обучения участники узнают:
- Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала повышению мотивации и результативности сотрудников?
- Как разработать цели и KPI на основе системы Performance Management?
- Как разработать систему грейдов и усовершенствовать постоянную часть ЗП по результатам грейдирования, способствующую удержанию ценных сотрудников и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
- Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI?
- Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
Ценность программы:
В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.
Внимание! Вы можете получить удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы оплаты труда», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.
Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на диске в формате pdf и выдаются на семинаре).
1. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI (в формате pdf).
- В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании.
- Представлены как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные. Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии.
2. Практическое руководство "Формирование ЗП на основе грейдирования".
В Практическом руководстве:
- Представлены основные понятия и терминология.
- Дается теория и методика разработки системы грейдов.
- Представлен анализ ошибок.
- Рассматриваются примеры, используемые в практике российских компаний (чтобы у вас была возможность проанализировать и выбрать подходящий вариант).
3. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда.
4. Новая печатная книга Е.Ветлужских «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда ( из реального опыта российской компании) – хороший подарок для вашего генерального директора.
5. Тест для проверки знаний.
6. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших коллег).
7. Удостоверение о повышении квалификации (для тех, кто сдаст тест).
- Удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы оплаты труда».
Программа обучения
День 1.
Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
- Основные составляющие совокупного дохода: постоянная часть, переменная, опционы, льготы и нематериальная мотивация.
- Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
- Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI.
- Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
- Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
- Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности и NPS – лояльности внешних клиентов.
- Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
- 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
- Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.
- Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
- Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
- Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, главного бухгалтера
- Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, заведующего складом, руководителя отдела маркетинга и другие.
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.
- Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
- Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
- Расчет премии для участников проекта.
- Зависимость премирования от выполнения целей.
- Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.
Практикум: Работа в группах. Решение кейса. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера премии для должностей различных подразделений. Презентации. Обсуждение. Обратная связь от преподавателя.
День 2.
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
- Грейды и их преимущества для компании.
- Алгоритм и основные этапы разработки системы грейдов.
- Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
- Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
- Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
- Определение веса факторов с учетом специфики компании.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Разработка балльно-факторной таблицы.
- Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
Практикум: Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
- Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
- Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Практикум: Разработка грейдов и построение графиков: оклад-балл, оклад-грейд. Выявление несоответствий. Обратная связь от преподавателя по результатам грейдирования.
Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
- Типы грейдов: узкогрейдовая структура веерного типа, семейная струкутура и широкополосная. Основные отличия. Преимущества и недостатки.
- Пример системы грейдов и разработки ЗП в российской компании.
- Пример системы грейдов в американской компании, разработанной по международной методологии. Критерии для оценки и присвоения более высокой категории.
- Выводы: результаты внедрения системы грейдов.
Преподаватели
Отзывы о прошедших мероприятиях
Качественная программа базовых знаний по заявленной теме.
Маляров С.А.
Начальник отдела труда и заработной платы, Рубин Авиационная корпорация ПАО