Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала: вознаграждения по KPI на основе методологий BSC, PM и системы грейдов

  • Семинар

Артикул: МС13737

Москва, 22 - 24 сентября 2021

В ходе семинара под руководством признаннного эксперта участники узнают, как разработать систему грейдов и на ее основе постоянную часть заработной платы, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях.

3 дня
24 академических часа
Сертификат

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
35 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Дневной 35 800 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

22 - 24 сентября 2021
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Сертификат об участии в семинаре.

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
35 800 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

В формате курса повышения квалификации: 3 очных дня + дистанционное обучение с материалами – 2 диска + библиотека KPI + книга.


Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.

Особенности программы

Ценность программы: по данным исследований, внедрение на предприятии системы вознаграждения по KPI повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Внимание! Участники могут получить удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы вознаграждения», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на 2- х дисках в формате pdf и выдаются на семинаре):

  1. Практическое руководство «Разработка целей и KPI по методологии BSC». В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства участники смогут в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и KPI.
  2. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI (в формате pdf).
    • В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании.
    • Представлены, как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные.
    • Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии.
    • В руководстве представлена Библиотека целей и KPI, которая включает более 300 показателей.
  3. Практическое руководство «Формирование заработной платы на основе грейдирования».
    • Представлены основные понятия и терминология.
    • Дается теория и методика разработки системы грейдов.
    • Представлен анализ ошибок.
    • Рассматриваются примеры, используемые в практике российских компаний.
  4. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме мотивации и вознаграждении персонала.
  5. Печатная книга Ветлужских Е.Н. «Генеральный директор: ценный опыт» с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда ( из реального опыта российской компании).

Результат обучения

В результате обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как разработать цели и сбалансированные KPI компании и подразделений по методологии BSC?
  • Как разработать систему грейдов и постоянную часть заработной платы на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  • Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического отдела и других?
  • Получат знания и инструменты для разработки или совершенствования системы оплаты труда своей компании.

Программа обучения

День 1.

Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC - основа для разработки эффективной системы вознаграждения.

  • Разработка карты целей компании по методологии BSC с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых целей Вы хотите достичь?
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы.
  • Цели и KPI в области управления персоналом.
  • Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании.
  • Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.

Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

День 2.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
  • Примеры таблиц целей и KPI для техников.

Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI.

  • Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
  • Новые международные KPI: NPS – индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS – индекc лояльности сотрудников. Методики расчета.

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
  • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
  • Расчет премии для участников проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.

Практическая работа. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

Рекомендации по изменению системы вознаграждения в период кризиса от ведущих мировых консалтинговых компаний.

  • 5 TOP TIPS по изменению системы вознаграждения в период кризиса от Hay-group.
  • Рекомендации по изменению системы вознаграждения от консалтинговой компании Соrn Ferry.
  • 5 действий, которые компании должны избегать в период кризиса.

День 3.

Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдов.

Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

  • Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности – оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Преподаватели

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/razrabotka-tseley-kpi-bsc-pm-grejdy-seminar-v-moskve/