Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала: вознаграждения по KPI на основе методологий BSC, PM и системы грейдов
Артикул: МС13736
В ходе семинара под руководством признаннного эксперта участники узнают, как разработать систему грейдов и на ее основе постоянную часть заработной платы, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Стоимость обучения
Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).
В стоимость обучения входят методические материалы, обеды, кофе-паузы.
Дополнительные скидки предоставляются в соответствии с программой лояльности.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
В формате курса повышения квалификации: 3 очных дня + дистанционное обучение с материалами – 2 диска + библиотека KPI + книга.
Для кого предназначен
Директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.Особенности программы
Ценность программы: по данным исследований, внедрение на предприятии системы вознаграждения по KPI повышает результативность бизнеса на 15-25%.
Внимание! Участники могут получить удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы вознаграждения», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.
Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на 2- х дисках в формате pdf и выдаются на семинаре):
- Практическое руководство «Разработка целей и KPI по методологии BSC». В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства участники смогут в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и KPI.
- Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI (в формате pdf).
- В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании.
- Представлены, как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные.
- Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии.
- В руководстве представлена Библиотека целей и KPI, которая включает более 300 показателей.
- Практическое руководство «Формирование заработной платы на основе грейдирования».
- Представлены основные понятия и терминология.
- Дается теория и методика разработки системы грейдов.
- Представлен анализ ошибок.
- Рассматриваются примеры, используемые в практике российских компаний.
- Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме мотивации и вознаграждении персонала.
- Печатная книга Ветлужских Е.Н. «Генеральный директор: ценный опыт» с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда ( из реального опыта российской компании).
Результат обучения
В результате обучения участники узнают:
- Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
- Как разработать цели и сбалансированные KPI компании и подразделений по методологии BSC?
- Как разработать систему грейдов и постоянную часть заработной платы на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
- Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
- Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
- Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического отдела и других?
- Получат знания и инструменты для разработки или совершенствования системы оплаты труда своей компании.
Программа обучения
День 1.
Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC - основа для разработки эффективной системы вознаграждения.
- Разработка карты целей компании по методологии BSC с учетом причинно-следственных связей.
- Каких финансовых целей Вы хотите достичь?
- Цели и показатели клиентской составляющей.
- Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы.
- Цели и KPI в области управления персоналом.
- Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании.
- Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
- Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
- Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
- Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
- Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
- 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
- Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
День 2.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.
- Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
- Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
- Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
- Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
- Примеры таблиц целей и KPI для техников.
Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI.
- Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
- Новые международные KPI: NPS – индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS – индекc лояльности сотрудников. Методики расчета.
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.
- Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
- Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
- Расчет премии для участников проекта.
- Зависимость премирования от выполнения целей.
Практическая работа. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Рекомендации по изменению системы вознаграждения в период кризиса от ведущих мировых консалтинговых компаний.
- 5 TOP TIPS по изменению системы вознаграждения в период кризиса от Hay-group.
- Рекомендации по изменению системы вознаграждения от консалтинговой компании Соrn Ferry.
- 5 действий, которые компании должны избегать в период кризиса.
День 3.
Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдов.
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
- Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
- Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
- Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
- Определение веса факторов с учетом специфики компании.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Разработка балльно-факторной таблицы.
- Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
- Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
- Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
- Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности – оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
Участникам предоставляются не только печатные материалы нормативного характера, но и комплект электронных файлов с примерами графиков и расчетов по ним.
Преподаватели
ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.