Уважаемые коллеги! По техническим причинам мы временно не можем принимать заявки на обучение посредством формы записи на сайте www.finkont.ru. 
Чтобы оставить заявку, напишите нам на почту
  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Данный практический курс ориентирован на оперативный финансовый менеджмент и является одним из блоков глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO).

5 дней
40 академических часов
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 49 800 руб.
Срок обучения — 5 дней
Продолжительность обучения — 40 часов

Дата и время

Открытая дата

Программа обучения

День 1.

Организация работы финансовой службы — финансовый менеджмент компании.

  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
  • Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
  • Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
  • Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
  • Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
  • Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.

День 2.

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.

  • Понятие и возможности финансового анализа.
  • Практическое использование возможностей финансового анализа.
  • Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
  • Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
  • Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
  • Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).
  • Практический кейс «Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений».

Финансовое планирование и финансовые модели.

  • Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
  • Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
  • Точка безубыточности и порог рентабельности.
  • Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.

День 3.

Краткосрочное финансовое планирование. Бюджетирование.

  • Цикл планирования: стратегическое — тактическое (планы) — финансовое (бюджетирование). Основные проблемные места в данном цикле.
  • Основные цели и задачи бюджетирования.
  • Методика бюджетирования: пошаговое составление и анализ бюджетов.
  • Состав бюджетов в производстве, торговле (розничной и оптовой), услугах, проектах.
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
  • Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
  • Управление затратами на основе бюджетов.
  • Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
  • Профстандарт Минтруда «Финансовый директор» и отражение в нём обязанностей финансового директора по задаче бюджетирования.
  • Методология финансового планирования и бюджетирования.
  • Управленческий финансовый учет как основа для бюджетирования: учетная политика, перечень и формы бюджетов/отчетов, классификатор статей для бюджетов и отчетов.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
  • Построение бюджетной модели предприятия.

День 4.

Управление денежными средствами. Бюджетирование и казначейство.

  • Составление операционных бюджетов организации.
  • Составление финансовых бюджетов.
  • Формирование и структура Бюджета доходов и расходов (БДР).
  • Формирование и структура фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
  • Построение управленческого баланса.
  • Практикум: Кейс: составление операционных и финансовых бюджетов предприятия. Кейс: Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  • Управление денежными средствами. Казначейство.
  • Платежный календарь и операционно-кассовый план.
  • Обработка заявок подразделений на финансирование их расходов. Приоритеты платежей.
  • Проверка заявок на расходование денежных средств.
  • План-фактный анализ, работа с отклонениями.
  • Управление платежеспособностью предприятия. Создание и управление резервами.
  • Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
  • Управление эффективностью предприятия на основе бюджетов.

День 5.

Управление капиталом и управление рисками.

  • Управление расходами предприятия: учет, анализ и контроль на основе бюджетов.
  • Управление оборотным капиталом: товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Дебиторская задолженность: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора.
  • Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных параметров и показателей для контроля.
  • Система управления рисками на предприятии.
  • Идентификация и оценка рисков в процессе управления.
  • Методы оценки и анализа рисков.
  • Методы управления рисками.

Практикум: Кейс: оценка рисков на примере реальной организации и построение карты рисков.

*Преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Т.к. учебу проходила уже давно, полученной информации на данном этапе пока достаточно. Очень приятно, что с преподавателями есть обратная связь, можно обсудить вопросы по конкретной проблеме. Спасибо за обучение, многое для себя получила нового и интересного. Особенно интересными были какие-то моменты в управлении финансами, программы, методы. Еще хотелось бы разобрать управление персоналом; умение воздействовать, отстаивать свою точку зрения.

Коровашкина А.Р.

Ведущий экономист, Завод полимерных труб АО


Отличный теоретический курс, охватывающий все аспекты ФХД организации.
Особенно интересным было "Оптимизация налоговой нагрузки", расчет эффективности инвестиционного проекта.
Хотелось бы еще услышать автоматизацию процессов бюджетирования и управленческого учета.

Никулина Л.Б.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам, ООО «Крон»


Программа интересная, полезная. Очень понравился раздел "Финансовый анализ". Много полезной информации.
В качестве дополнительной информации хотелось бы еще услышать про управление дебиторской и кредиторской задолженностью, управление денежными потоками.

Чеснокова Т.Н.

Ведущий экономист по финансовой работе, ООО «Татнефтедор»


Новым было: национальные стандарты риска ГОСТ и т.д.

Лосюк И.В.

Заместитель генерального директора по финансам и экономике, ООО «Разрез Кийзасский»


Полезно!

Мажникова Е.В.

Финансовый директор, ООО "Управляющая компания "Максимилиан"


Очень понравилось!

Долгих О.А.

Финансовый директор, ОАО «Комиавиатранс»

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/rukovoditel-finansovoy-sluzhby-kurs-v-spb/