Швейное производство: оптимизация производственных бизнес-процессов, снижение затрат, создание регламентов
Эффективное развитие производственных процессов невозможно без слаженной современной системы управления. Управленческая структура в динамично развивающихся условиях нынешнего времени подразумевает наличие прогрессивных способов менеджмента и высокого уровня управленческой культуры. В ходе обучения особое внимание будет уделено созданию единой системы ценностей на всех этапах производственной цепочки. Участники курса познакомятся с мировыми достижениями в области автоматизации швейного производства.
Программа обучения
Оптимизация процессов и организационных структур предприятия.
- Об оптимизации и оптимальных решениях.
- Типы организационных структур предприятий, функциональные взаимосвязи подразделений.
- Соответствие структуры предприятия целям и задачам бизнеса.
- Оптимизация бизнес-процессов: пошаговое руководство.
Методы снижения затрат и повышения эффективности в производственных процессах.
- План продаж — план производства, распределение ресурсов.
- Значимые и неоправданные затраты предприятия.
- Стратегия снижения затрат и экономии ресурсов.
- Инструменты для повышения эффективности, диспетчеризация производства.
Повышение производительности труда, анализ резервов роста предприятия.
- Пути повышения производительности труда.
- Ресурсы предприятия, мобилизация которых позволяет увеличить объем производства.
«Бережливое производство» и его инструменты. Скрытые потери.
- Методология бережливого производства, основные принципы.
- Концепция бережливого производства как образа мышления.
- Основные принципы системы бережливого производства.
- Ключевые идеи и принципы. Ценность и потери.
- Виды потерь в швейном производстве.
- Применение концепции бережливого производства на швейном предприятии.
- Наиболее популярные инструменты системы бережливого производства и их внедрение на швейном предприятии.
Организация рабочих мест по системе 5S.
- Внедрение системы бережливого производства. План действий.
- Практика использования отдельных составляющих бережливого производства на швейном предприятии.
Создание регламентов и матрицы бизнес-процессов, как инструментов системы эффективного управления швейным предприятием.
- Зачем разрабатывать регламент, и какие проблемы он решает.
- Этапы регламентации.
- Разработка и описание бизнес-процессов — первый шаг на пути внедрения СМК на предприятии.
Применение прогрессивных методов изготовления изделия, механизация и автоматизация швейных процессов.
Системы автоматизированных раскройных комплексов, анализ рынка, необходимость применения.
