Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Система мотивации в ИТ: как создавать энергию для достижений
Артикул: МС28430
Семинар раскрывает современные подходы к мотивации IT-специалистов для повышения эффективности и удержания лучших талантов. Вы научитесь создавать сбалансированную систему мотивации, которая повышает эффективность команды на 30-50% и снижает текучесть ключевых специалистов.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Руководителей IT-отделов и проектов, Team Lead'ов и менеджеров продуктов, HR-специалистов в IT-сфере, владельцев IT-бизнеса, менеджеров по развитию персонала.Особенности программы
Проблемы, которые мы решаем:
- До 80% увольнений в ИТ происходят из-за потери мотивации.
- Демотивированный сотрудник работает на 30-50% менее эффективно.
- Падение качества кода и продукта.
- Снижение инновационной активности.
- Токсичная атмосфера в коллективе.
Ключевые модели и инструменты:
- RAMP-модель: Relatedness, Autonomy, Mastery, Purpose.
- Мотивационный пирог: баланс материального и нематериального.
- Профили мотивации для разных IT-ролей.
- Инструменты диагностики текущего уровня мотивации.
- Готовые шаблоны системы KPI и бонусов.
Формат обучения: 70% практики, 30% теории - разбор реальных кейсов.
Материалы: рабочие тетради, чек-листы, шаблоны документов.
Результат обучения
Результаты после прохождения семинара:
- Создадите работающую систему мотивации для вашей IT-команды.
- Снизите текучесть ключевых специалистов.
- Повысите эффективность работы на 30-50%.
- Научитесь мотивировать разные поколения и роли.
- Получите инструменты для диагностики и улучшения мотивации.
Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:
Программа обучения
Модуль 1: Основы мотивации в IT
- Цена демотивации и выгоды эффективной системы.
- Иерархия потребностей IT-специалиста.
- Мифы и реальность о мотивации: что работает на самом деле.
Модуль 2: 5 ключевых принципов построения системы
- Справедливость и прозрачность.
- Баланс материального и нематериального.
- Индивидуальный подход к разным специалистам.
- Своевременность поощрений.
- Связь с бизнес-результатами.
Модуль 3: «Мотивационный пирог» - три слоя системы
- Базовый слой (40-50%): Материальная мотивация.
- Средний слой (30-40%): Социальная мотивация.
- Верхний слой (20-30%): Профессиональная мотивация.
Модуль 4: Три уровня системы мотивации
- Индивидуальная мотивация.
- Командная мотивация.
- Организационная мотивация.
Модуль 5: Современные модели мотивации
- Теория самодетерминации (Автономия, Компетентность, Связи).
- RAMP-модель для 21 века.
- SCRUM-мотивация для agile-команд.
Модуль 6: Мотивационные профили разных ролей
- Инженеры и разработчики.
- Тимлиды и менеджеры проектов.
- Руководители направлений.
- Бэкофис-персонал.
Преподаватели
Преподаватель
Автор системы оценки персонала на базе матрицы компетенций по 18 специальностям – ASSESSMENT MATRIX (Матрица компетенций).
Спикер конференций по темам: agile в управлении проектами и процессами, внедрение геймификации в управление и оценку персонала поколения Y, управление проектами (жесткие и гибкие методологии), взаимодействие с поколениями X,Y,Z, обучение и развитие персонала, эмоциональный интеллект, управление потенциалом руководителя.
Автор 1 млн зн. для: «Коммерческий директор», Executive.ru, hr-tv.ru, hr-portal.ru, blog.zarplata.ru, uprav.ru, rjob.ru, hrm.ru, dp.ru; Радио baltika.fm; 1tv.ru; печатное издание «Управление сбытом» и пр.
Автор книг: «Осознаться в толпе: марафон по ценностям», «9 с половиной недель в черепной коробке. Развитие профессиональных компетенций», «Self-management в кризис». «HR-хаки: управление, оценка, развитие» и др.
Автор подходов управления командами – «КСУМ: корпоративная система управления мышлением»; 4Apa-Matrix; классификация корпоративного скепсиса.