Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Современные медицинские клиники: эффективная кадровая работа, практические рекомендации эксперта
Артикул: МС29126
Современные медицинские клиники сталкиваются с уникальными кадровыми вызовами: высокая текучесть, особые требования к медицинскому персоналу, возрастные и мотивационные особенности сотрудников, необходимость соблюдения трудового законодательства и внутренних регламентов.
Для кого предназначен
Юристов медицинских организаций, юристов любой специализации, управляющих медицинских центров (клиник), руководителей и заместителей руководителей частных медицинских организаций, главных врачей.Цель обучения
Получить комплексные правовые знания, умения и навыки юридического сопровождения медицинской организации, развить компетенции юриста для работы в медицинской организации, систематизировать знания в области права и психологии, получить практический опыт по урегулированию конфликтов в медицинской организации.Особенности программы
Эффективная кадровая работа – это не только правильное оформление документов, но и умение организовать работу команды, обеспечить адаптацию и развитие персонала, а также минимизировать юридические риски.
Эта программа обучения поможет вам:
- систематизировать знания о трудовых отношениях в медицинской сфере;
- освоить практические инструменты кадрового учета, наставничества и мотивации;
- научиться грамотно оформлять трудовые договоры, локальные акты и распоряжения;
- понимать особенности депремирования и расторжения трудового договора, включая аспекты судебной практики.
Программа построена таким образом, чтобы сочетать теорию и практику: после каждого блока слушатели будут решать реальные кейсы и задачи, что позволит закрепить знания и сразу применять их в работе.
Уникальность и актуальность программы: программа уникальна тем, что объединяет законодательные знания, практические инструменты и актуальные кейсы, специфические для медицинских учреждений. Она учитывает особенности работы с медицинским персоналом: врачами, медсестрами, административными сотрудниками, совместителями и сотрудниками разных возрастных категорий. Освещает все ключевые аспекты кадрового менеджмента: от трудового договора и локальных актов до наставничества, депремирования и расторжения трудового договора с учетом судебной практики.
Актуальность программы обусловлена постоянными изменениями в трудовом законодательстве и растущей потребностью клиник в профессионально подготовленных кадровых специалистах, способных минимизировать риски трудовых споров и эффективно управлять персоналом.
Целевая аудитория:
- Менеджеры и специалисты кадровой службы медицинских учреждений.
- Руководители отделов и заведующие отделениями.
- Специалисты по управлению персоналом, адаптированные к специфике работы в здравоохранении.
- Новички и действующие сотрудники, желающие систематизировать знания о кадровой работе в клинике.
Польза обучения по программе:
- Формирование практических навыков ведения кадровой документации и управления персоналом.
- Повышение компетенции в оформлении трудовых договоров, локальных актов и должностных инструкций.
- Освоение методов адаптации, наставничества и мотивации сотрудников.
- Знание особенностей депремирования, расторжения трудового договора, а также судебной практики в кадровой сфере.
Результат обучения
После прохождения программы слушатель будет:
Понимать:
- Законодательные и организационные особенности трудовых отношений в медучреждениях.
- Важность должностных инструкций, правил внутреннего трудового распорядка и локальных актов.
- Особенности депремирования и расторжения трудового договора, включая судебную практику.
Знать:
- Как оформляется трудовой договор и какие условия обязательны.
- Порядок ведения воинского учета и личных дел сотрудников.
- Методы мотивации, адаптации и наставничества.
Уметь:
- Разрабатывать и применять локальные акты: должностные инструкции, правила внутреннего распорядка, положение о депремировании.
- Корректно оформлять трудовой договор, изменения и увольнения, включая случаи непрохождения испытательного срока.
- Решать типовые кадровые ситуации и минимизировать риски трудовых споров.
Программа обучения
День 1. Основы трудовых отношений и документация
Цель дня: познакомить слушателей с законодательными и организационными особенностями работы с персоналом в клинике.
Блоки:
- Введение в кадровую работу в медучреждениях.
- Роль и функции кадровой службы в клинике.
- Особенности трудовых отношений в медицинской сфере.
- Основные нормативные акты: Трудовой кодекс РФ, законы о здравоохранении, локальные акты клиники.
- Трудовой договор: оформление и условия.
- Виды трудовых договоров: срочные, бессрочные, неполный рабочий день.
- Обязательные и факультативные условия трудового договора.
- Особенности заключения трудового договора с медицинским персоналом (врач, медсестра, админперсонал).
- Изменение условий договора и допсоглашения.
- Должностные инструкции.
- Структура и содержание должностной инструкции.
- Связь с трудовым договором.
- Роль инструкций в регулировании обязанностей и ответственности сотрудников.
- Внутренние локальные акты.
- Правила внутреннего трудового распорядка.
- Положение о депремировании: цели, условия, особенности применения.
- Взаимосвязь локальных актов с законодательством.
- Практическое задание.
- Анализ типового трудового договора, должностной инструкции и локальных актов клиники.
- Обсуждение типичных ошибок при оформлении документации.
День 2. Учет, наставничество и особенности персонала.
Цель дня: углубить знания о персонале, учете, мотивации и наставничестве.
Блоки:
- Воинский учет кадров.
- Кто подлежит воинскому учету в клинике.
- Обязанности работодателя.
- Ведение учетных документов, срок и порядок отчетности.
- Возрастные особенности персонала.
- Работа с молодежью и старшим поколением сотрудников.
- Психофизиологические особенности, мотивация, профессиональное выгорание.
- Адаптация новых сотрудников разного возраста.
- Наставничество и развитие персонала.
- Роль наставника в клинике.
- Разработка и внедрение программы наставничества.
- Методы обучения и поддержки новых сотрудников.
- Оценка эффективности наставничества.
- Практическое задание.
- Составление плана наставничества для нового сотрудника.
- Кейсы по возрастным особенностям и мотивации персонала.
День 3. Практика кадрового менеджмента и трудовые споры.
Цель дня: закрепить знания через практику, с акцентом на проблемные ситуации и судебную практику.
Блоки:
- Документальное сопровождение кадровой работы.
- Ведение личных дел сотрудников.
- Приказы, заявления, табели учета рабочего времени.
- Формы отчетности для органов контроля и внутреннего аудита.
- Особенности депремирования.
- Основания и порядок применения.
- Особенности применения в клинике.
- Типичные ошибки и риски, судебная практика по депремированию.
- Расторжение трудового договора.
- Общие основания расторжения.
- Особенности расторжения по результатам испытательного срока.
- Судебная практика при расторжении трудового договора.
- Алгоритм корректного оформления увольнения и минимизация рисков.
- Анализ и решение практических кейсов.
- Разбор реальных кадровых ситуаций в клинике: конфликты, депремирование, увольнение.
- Разработка предложений по оптимизации кадровой работы.
- Итоговая часть.
- Вопросы и ответы.
- Обсуждение усвоенного материала.
- Рекомендации по дальнейшему развитию компетенций.
Итоги обучения.
Преподаватели
Современные медицинские клиники: эффективная кадровая работа2
Эксперт.
Современные медицинские клиники: эффективная кадровая работа1
Юрист по медицинской практике.
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
