Новинка

Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее

Современный лидер: компетенции успешного руководителя

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Онлайн, 19 - 22 ноября 2024

Артикул: МС25221

В современном мире, где изменения происходят с невероятной скоростью, лидерство и эффективное руководство становятся ключевым фактором успеха. Это связано с тем, что лидерство сегодня требует от руководителя умения принимать решения и направлять команду через неопределенность и вызовы, создавать поддерживающую среду, управлять энергией, повышать вовлеченность в команде и развивать таланты сотрудников. Лидерство и эффективное руководство часто называют «искусством управления», овладеть которым могут далеко не все. Однако современный подход рассматривает навыки управления не просто как интуитивное или творческое проявление, а как набор конкретных компетенций, практик и инструментов, которые можно изучить, развить и применять систематически. Именно об этом данный курс.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
56 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 56 900 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

19 - 22 ноября 2024
с 10:00 до 17:30

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

Начинающих и опытных руководителей, желающих добиться больших успехов в управленческой карьере. Также курс подойдет для менеджеров корпоративного обучения, которым необходимо развивать управленческие навыки сотрудников компании.

Особенности программы

Курс направлен на развитие управленческих компетенций, необходимых для успешного руководства командой:

  • проведение интервью при найме;
  • планирование и постановка целей и задач;
  • делегирование;
  • контроль;
  • проведение результативных совещаний;
  • оценка результатов и предоставление полезной и конструктивной обратной связи»
  • определение потенциала и развитие талантов сотрудников и др.

Курс включает интерактивные лекции, практические задания и упражнения, разбор видеофрагментов, решение кейсов, которые помогут руководителям любого уровня развить свои лидерские компетенции.


Программа обучения

День 1.

Роль и функции руководителя.

  • Знания, навыки и ключевых компетенций эффективного руководителя в современном мире. Современные тенденции в управлении персоналом. Успешный современный руководитель — какой он? Что ждут от руководителя подчиненные.
  • Отличие лидера от менеджера. Ситуационное лидерство: когда быть требовательным и строгим, а когда поддерживающим и чутким. Какому сотруднику нужна свобода деятельности, а какому требуются подробные инструкции и контроль.
  • Определение собственного стиля лидерства.

Подбор и адаптация сотрудников.

  • Технологии подбора персонала. Профиль должности: знания, компетенции, опыт и личные качества, необходимые кандидату для успешного выполнения обязанностей.
  • Навыки руководителя при подборе сотрудников. Техники глубинного интервью.
  • Адаптация новичков в компании и роль руководителя в этом процессе. Причины, по которым новички покидают компанию.
  • Кейс по подбору персонала.

Эффективное планирование и постановка целей.

  • Что понимают руководители под эффективным планированием. Самые распространенные ошибки при планировании.
  • Принципы планирования и алгоритмы для достижения целей и решения проблем.
  • Навыки стратегического и тактического планирования. Декомпозиция целей и распределение ресурсов.
  • KPI и OKR как методы постановки целей для подразделения и отдельного сотрудника. Ключевые факторы оценки результативности.
  • Инструменты тайм-менеджмента. Методы SMART для постановки целей, определение приоритетов по матрице Эйзенхауэра.
  • Сложности при постановке целей и задач подчиненным. Постановка промежуточных целей и отслеживание результатов их выполнения.
  • Практикум по постановке целей и задач подчиненным.

День 2.

Делегирование.

  • Делегирование как инструмент развития. Как найти баланс между отсутствием делегирования и избыточным делегированием.
  • Как избавиться от барьеров, мешающих делегированию таких как страх потери контроля, недоверие сотрудникам и другие. Разбор ошибок делегирования.
  • Принципы делегирования. Кому и какие задачи можно делегировать, что делегировать нельзя. Оценка компетенций и потенциала сотрудников, учет мотивации и готовности взять на себя ответственность.
  • Этапы делегирования: подготовка, передача задачи, сопровождение и контроль результата. Правила делегирования.

Контроль.

  • Как найти баланс между микроменеджментом и отсутствием контроля.
  • Важность анализа и оценки работы подчиненных, критерии эффективно выполненной работы.
  • Виды и функции управленческого контроля.
  • Алгоритмы контроля на практике.
  • Корректирующая обратная связь как один из методов контроля, работа с сотрудником с низкой эффективностью.

Проведение совещаний.

  • Самые частые ошибки при организации и проведении совещаний.
  • Виды совещаний. Принципы подготовки совещания и составления повестки.
  • Роли ведущего и участников совещания. Алгоритм действий в случае возникновения вопроса, не включенного в повестку.
  • «Золотые правила» для участников совещаний, которые экономят время сотрудникам и деньги компаниям.
  • Проведение дистанционных оперативных совещаний с удаленными сотрудниками. Как принимать совместные командные решения в рамках удаленных совещаний.
  • Практикум «Проведение совещания».

День 3.

Культура обратной связи и признания.

  • Искусство давать конструктивную обратную связь. Правила конструктивной обратной связи: как сделать ее мотивирующей и полезной.
  • Техники благодарности и признания. 100 способов сказать: «Спасибо»!
  • Правила критики. Ошибка, проступок и промах, почему важно разделять эти понятия и какой будет обратная связь в каждом случае.
  • Как принимать обратную связь. Можно ли не согласиться с обратной связью.
  • Как создать культуру открытости, в которой сотрудники безопасно дают и принимают обратную связь.
  • Практикум по отработке навыка обратной связи.

Мотивация и вовлеченность сотрудников.

  • Современные подходы к мотивации сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация. Отличие мотивации от стимулирования.
  • Выяснение мотивации сотрудника с помощью проективных методик.
  • Что делать руководителю в ситуации, когда сотрудник или команда потеряла мотивацию.
  • Вовлеченность персонала, как она влияет на продуктивность, лояльность и текучесть сотрудников. Методы диагностики вовлеченности.
  • Практические инструменты руководителя для повышения вовлеченности в команде.
  • Разработка плана действий по повышению вовлеченности в команде.

День 4.

Эффективность работы в команде.

  • Принципы построения результативной команды. Этапы формирования команды. Взаимные обязательства и взаимозависимость, командная и персональная ответственность.
  • Распределение ролей в команде. Модель Белбина. Как дисбаланс ролей сказывается на командной работе? Принципы эффективных коммуникаций в командной работе.
  • 5 пороков команды. Ошибки внутрикомандного взаимодействия и как их избежать.
  • Доверие — как основа эффективного взаимодействия в команде. Кейсы известных российских компаний по построению культуры доверия.
  • Практикум по проведению аудита собственных команд руководителями.

Развитие команды и управление талантами.

  • Создание условий для роста и развития сотрудников: карьерное планирование и обучение. Оценка и развитие компетенций сотрудников. Методы развития сотрудников, которые может применять руководитель: наставничество, менторинг, коучинг и др.
  • Регулярные встречи один-на-один: как использовать их для поддержания мотивации и вовлеченности.
  • Развивающие или карьерные диалоги с сотрудником. Составление индивидуальных планов развития.

Собственное развитие руководителя.

  • Как оставаться маяком стабильности и вдохновения для своей команды. Что такое жизнестойкость, какие составляющие у формулы жизнестойкости.
  • Распределение энергии между различными сферами жизни, профилактика «выгорания».
  • Управление собственным развитием и карьерой. Разработка плана развития своих лидерских компетенций.

Преподаватели

Преподаватель

Практикующий консультант по межличностному взаимодействию, вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/sovremennyy-lider-kompetentsii-uspeshnogo-rukovoditelya-kurs-v-moskve-online/