Эффективный руководитель бюджетной организации в 2020 году

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Курс для руководителей бюджетной сферы включает актуальные и важные вопросы управления бюджетной организации в современных условиях, а также способствует повышению правовой, экономической, психологической компетенции руководителя бюджетной сферы.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 34 900 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Руководителей и заместителей руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.

Цель обучения

Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией, управления финансами бюджетной организации.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • Изучат актуальные вопросы управления экономическими процессами в бюджетной организации в современных условиях.
  • Изучат правовые аспекты руководства в бюджетной сфере.
  • Приобретут компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя.
  • Обсудят вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
  • Сформируют на практическом опыте основные проблемы руководства в бюджетной сфере, а также усовершенствуют навык стратегического планирования, постановки задач и решения проблем.

Программа обучения

День 1.

Руководитель бюджетной организации.

  • Правовые аспекты руководства в бюджетной организации.
  • Управленческие аспекты руководства в бюджетной организации.
  • Психологические аспекты руководства в бюджетной организации.
  • Тренинг «Развитие компетентности в руководстве бюджетной организации».

Правовой статус и ответственность руководителя учреждения.

  • Взаимодействие с учредителем.
  • Изменения в регламентировании трудовых отношений с руководителем бюджетного учреждения.
  • Новая типовая форма договора с руководителем государственного и муниципального учреждения.
  • Расширение перечня оснований для увольнений руководителя.
  • Обязанность руководителя бюджетного учреждения представлять сведения о доходах.

Государственные и муниципальные услуги и виды деятельности государственных и муниципальных учреждений.

  • Основные понятия и отличия.
  • Основные принципы предоставления услуг, осуществления видов деятельности.
  • Реестры (перечни) государственных и муниципальных услуг как основа для формирования государственных и муниципальных заданий: понятие, состав, назначение.
  • Практика формирования перечня услуг (в том числе платных), оказываемых государственными и муниципальными учреждениями, в соответствии с действующими классификаторами видов деятельности, услуг.

Новое в правовом и финансовом обеспечении деятельности бюджетных учреждений. Изменения в Бюджетном кодексе РФ.

  • Гранты из бюджета и субсидии.
  • Предоставление бюджетных кредитов органами Федерального казначейства.
  • О неиспользованных лимитах бюджетных обязательств на исполнение государственных контрактов и суммах, поступивших в бюджет на возмещение вреда, причинённого государственному (муниципальному) имуществу.
  • Повышение ответственности бюджетных и автономных учреждений за нецелевое и неэффективное использование субсидий.

Регламентация гражданско-правовых отношений бюджетных учреждений.

  • Нормативно-правовое обеспечение деятельности бюджетных учреждений.
  • Устав и другие, необходимые локальные нормативно-правовые акты учреждения.
  • Взаимодействие учреждения с учредителем.
  • Полномочия учредителя.
  • Распоряжение имуществом бюджетного учреждения.
  • Статус бюджетного учреждения в соответствии с нормативно-правовыми актами.
  • Правовые аспекты оказания платных услуг.
  • Изменение в перечне существенных условий, порядке заключения договора.
  • Соотношение договора об оказании платных услуг и абонентского договора.
  • Совершение сделок с заинтересованными лицами: понятие, порядок согласования, ответственность за нарушения.

День 2.

Финансовое обеспечение государственного (муниципального) задания.

  • Оценка потребности в предоставлении бюджетной услуги и ее учет при формировании расходов бюджета.
  • Планирование финансово-хозяйственной деятельности автономного и бюджетного учреждения.
  • Порядок определения нормативных затрат на оказание государственных (муниципальных) услуг в различных отраслях.
  • Учет прямых и непрямых затрат на предоставление услуг.
  • Расчет минимальной и оптимальной штатной численности сотрудников, занятых в предоставлении услуг.
  • Выделение бюджетных ассигнований на оказание государственных (муниципальных) услуг.
  • Определение объема субсидии.
  • Определение размеров нормативных затрат на оказание конкретной услуги. Анализ данных о фактических затратах на оказание данной услуги, объеме спроса на данную услугу в предшествующие периоды. Установление соответствия существующей и прогнозируемой стоимости услуги её реальной себестоимости.
  • Правовые основы и порядок выдачи субсидий государственным и муниципальным учреждениям (АУ, БУ, КУ), в т.ч. субсидий на иные цели.
  • Стандарты качества бюджетных услуг.
  • Оценка соответствия качества фактически предоставляемой услуги стандартам качества.
  • Контроль учредителя за исполнением плана ФХД и качеством оказания государственных (муниципальных) услуг.
  • Требования к отчетности.
  • Оценка эффективности деятельности учреждения.
  • Контроль за целевым использованием бюджетных средств, проведение ежегодного аудита.

Практические аспекты оказания бюджетными учреждениями платных услуг.

  • Правовое регулирование предоставления платных услуг в бюджетном и автономном учреждении. Условия предоставления платных услуг учреждениями, согласно Федеральному закону № 83-ФЗ от 8 мая 2010 г., в случае включения их в состав государственного (муниципального) задания или оказания платных услуг «сверх» задания.
  • Документальное оформление процесса оказания платных услуг (отражение в уставе бюджетного учреждения и иных внутренних документах учреждения).
  • Оформление договорных отношений с потребителями услуг.
  • Порядок определения платы (тарифа) на оказание платных услуг бюджетными учреждениями. Включение в государственное (муниципальное) задание платных услуг.
  • Распределение общих расходов между видами деятельности (видами финансового обеспечения) и видами оказываемых услуг.
  • Оформление и возможности расходования средств от приносящей доход деятельности.
  • Поступление и распределение средств, получаемых от оказания платных услуг.
  • Типичные нарушения законодательства о защите прав потребителей при оказании платных услуг.
  • Оплата труда персонала (штатного и внештатного), связанного с деятельностью по предоставлению платных услуг в бюджетном и автономном учреждении.

Использование источников дополнительного финансирования.

  • Способы получения доходов от использования имущества.
  • Арендные отношения в бюджетных и автономных учреждениях: договор аренды, права и обязанности арендодателя и арендатора, риски сдачи имущества учреждения в аренду и их предупреждение.
  • Правовые условия привлечения кредитов и заключения договора лизинга (финансовой аренды) бюджетными и автономными учреждениями.
  • Отчетность об использовании имущества, закрепленного за учреждением: форма отчета, состав показателей, анализ и интерпретация сведений из отчетов об использовании имущества учреждения.
  • Механизмы и инструменты получения дополнительных средств (пожертвования, спонсорство, гранты, социальное предпринимательство, краудфандинг).
  • Использование сайта учреждения и других возможностей интернета для привлечения внебюджетных средств.
  • Работа с местным сообществом: организация общественного участия, сбор частных пожертвований.
  • Практические вопросы правильного оформления поступивших средств (в денежном и ином выражении), их целевое использование.
  • Ведение обособленного учета операций по использованию поступивших средств. Составление отчетов по принятым средствам.
  • Налогообложение сделок, связанных с привлечением средств; поступления, не облагаемые налогом на прибыль, НДС и другие налоги.

Добровольчество как дополнительный внешний ресурс в деятельности учреждений.

  • Волонтеры: требования к квалификации добровольцев и порядок использования их труда.
  • Политика учреждения в отношении добровольцев. Основные компетенции специалиста учреждения, координирующего работу добровольцев.
  • Риски привлечения волонтеров к работе в учреждении: разрешение возможных конфликтов.

День 3.

Правила рационального использования своего времени для принятия решений в ситуации нестабильности.

  • Введение в самоменеджмент. Основные понятия и концепции самоменеджмента. Школа А. Богданова. Немецкая школа Л. Зайверта. Американские школы рационализации жизни. Д. Карнеги. Н.Б. Энкельманн и М. Биркенбиль. Рекомендации Гастева. Предмет, задачи, функции и методы самоменеджмента.
  • Регулирующая функция самосознания. Самосознание, самопознание, самооценка-разум, чувства, потребности, мотивы. Менталитет руководителя.
  • Масштабы и этапы жизни, целеполагание, принятие решений, мотивация, резервы личной производительности, гармония жизнедеятельности (иерархия ценностей). Управление «Я – состояниями».
  • Профессионализм руководителя. Область профессиональной деятельности руководителя. Факторы профессионализма. Комплекс «ролей», которые осуществляет руководитель. Личные и профессиональные качества руководителя, способности и опыт.
  • Эффективное использование времени. Выбор приоритетов. Целевое планирование. Планирование и структурирование времени. Учет и расчет свободного времени по германской методике «Альпы». Опыт японских и финских менеджеров. Принцип Эйзенхауэра. Правило Парето.
  • Мышление руководителя. Тренировка интеллекта. Мышление: понятие, механизм, формы. Теоретическое и практическое мышление. Особенности творческого мышления. Интуиция. Рефлексия.
  • Мнемотехника. Память: понятие природа, виды. Свойства. Техника тренировки памяти.
  • Искусство убеждения. Речь как основное средство общения. Виды речи, свойства и особенности развития. Устное выступление. Убеждение: понятие, виды, правила, приемы, тактика, эффективность.
    Антистрессовая программа руководителя. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика. Внутриличностный конфликт или конфликт «ролей»: причины, последствия, предупреждение.
  • Здоровьесберегающие технологии при руководстве в бюджетной сфере. Защита от вредных факторов.
  • Тренинг «Профилактика психосоматики» в работе руководителя бюджетной сферы.

Бизнес-этикет - создание гармонии в команде и кодекса этического поведения.

  • Три основные функции бизнес-этикета.
  • Бизнес-этикет и корпоративная культура компании.
  • Основные правила во взаимоотношениях с коллегами и подчиненными.
  • Деловая одежда - требования, стили, принципы. Законы восприятия.
  • Выбор цвета в одежде: взаимодействие, влияние, творчество.
  • Бизнес-этикет во время проведения деловых обедов; фуршеты, "шведский стол" и т.д.
  • Составляющие имиджа делового человека.
  • Телефонный этикет. Основные правила.
  • Поведение в конфликтных ситуациях.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Все понравилось! Особенно - информация по платным услугам.

Талипова Л.С.

Директор, МКУ «Административно-хозяйственная служба»


Спасибо за такой полезный и насыщенный курс. Все лекции содержали новую информацию. Много примеров из практики. Я получила массу положительных эмоций. Особенно заинтересовало применение федеральных стандартов в бухучете.

Широких Е.Б.

Главный врач, ГАУЗСО Энгельсская районная больница


Все отлично! Доходчивость, все показано на примерах. Доброжелательная обстановка. Профессионализм лекторов.

Сердечная И.А.

Главный бухгалтер, ГБУРО «Ростовский областной центр обработки информации в сфере образования»


Полезная и нужная программа! Особенно понравилась информация про изменения в законодательстве, а также практические примеры.

Сергеева Т.А.

Аудитор, счетная палата Тульской области


Программа составлена конкретно под слушателей, с ссылками на отрасли, с учетом интересующих слушателей вопросов. Отдельное спасибо спикеру за профессионализм!

Докшукина А.В.

Главный экономист, ФГБУ САС "Кабардино-Балкарская"


Очень информативный и полезный курс даже для начального этапа изучения данного направления.

Мельникова Т.О.

Руководитель предприятия, ООО СПК "Зеленый город"


Вся информация курса была полезной. Интересными были практические примеры по теме.

Захарова Н.Г.

Заместитель Генерального директора, ФГБУ «Российский федеральный геологический фонд»


Много материала по работе с персоналом.
Интересным было: работа с персоналом, взаимоотношения в коллективе.

Чистяков Н.В.

Начальник управления, ФКУ «Управление финансового обеспечения Министерства обороны по Ярославской, Костромской и Вологодской областям»


В группе 7 человек, было представлено 6 регионов РФ и различные сферы деятельности. Обмен опытов был интересен.

Мусиенко Л.А.

Директор, ФГБУК «Государственный музей истории религии»


Во время донесения информации, особенно много рекомендовано на что обратить внимание, что исправить в своей работе и предпринять для улучшения в своей работе - это было понятно и доступно. Спасибо.

Колокуток К.Б.

Главный врач, ГБУЗ Республики Адыгея Адыгейская республиканская клиническая больница


Получил прекрасные консультации суперспециалистов.

Черняк Я.С.

Директор, МАУ «Сургутская филармония»


Много новой и интересной информации.

Короткова С.А.

Заместитель директора по экономике и финансам, ФГБНУ «Научно-исследовательский институт фармакологии и регенеративной медицины имени Е.Д. Гольдберга»


Курс интересный и познавательный.

Балашов А.В.
, "Челябинский городской фонд энергоэффективности и инновационных технологий"


Актуально, интересно, квалифицированно.

Прозоров В.А.

Директор, "Кировкоммунпроект"

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/sovremennyy-rukovoditel-byudzhetnoy-organizatsii-kurs-v-spb/