Практический курс по созданию эффективных систем найма и адаптации персонала в компании

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Участники курса узнают с чего начать и как организовать эффективные системы найма и адаптации персонала? Что делать, если системы найма и адаптации не дают нужного результата? Почему повторяются одни и те же процессы, в чем ошибка в неправильном подборе кандидатов или сбой в системе адаптации на рабочем месте? На все эти непростые вопросы получат ответы слушатели курса.

2 дня
16 академических часов
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 25 800 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Генеральных директоров, заместителей директоров, директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников производственных цехов и подразделений, линейных руководителей, руководителей отделов подбора и адаптации персонала, менеджеров отдела подбора и адаптации персонала.

Цель обучения

  • Предоставить информацию о современных инструментах по организации эффективных систем: найма персонала и адаптации персонала в компании.
  • Передать практические навыки и приемы по организации эффективных систем: найма и адаптации персонала в компании.
  • Познакомить с успешными практиками компаний, в которых созданы эффективные системы: найма и адаптации персонала.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • узнают, как организовать эффективные системы: найма и адаптацию персонала;
  • узнают, почему в организациях и на предприятиях повторяются одни и те же процессы: текучка кадров, набор персонала и его адаптация;
  • разберут ошибки и сбои в работе кадровых служб и рассмотрят методы минимизации ошибок в работе с персоналом: при подборе, при обучении и адаптации на рабочих местах;
  • повысят свои компетенции по вопросам организации эффективных систем: найма и адаптации персонала.

Программа обучения

День 1.

HR Стратегия.

  • Выбор HR-стратегии в соответствии с бизнес-стратегией Компании.
  • Стратегия и политика подбора персонала.
  • Бренд работодателя и ценностное предложение для кандидатов (EVP).
  • Бизнес процесс подбора, гарантирующий поток кандидатов. Воронка кандидатов.
  • Бюджет подбора. Показатели эффективности найма.

Разработка моделей компетенций.

  • Модели компетенций и их применение в подборе, адаптации, обучении и развитии.
  • Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, управленческие, личные.
  • Способы построения моделей компетенций: метод репертуарных решеток, критических инцидентов.
  • Описание компетенций. Поуровневые и поиндикаторные шкалы оценки компетенций.
  • Построение модели компетенции.
  • Применение методики парного сравнения для выбора компетенций.

Практикум: построение модели компетенций и шкал для выбранных должностей.

День 2.

Технологии эффективного рекрутмента.

  • Составление профиля кандидата.
  • Формулирование текста вакансии, привлекательного для кандидата.
  • Выбор целевой аудитории при поиске.
  • Типовые и нестандартные источники и каналы поиска персонала.
  • Шпионские техники при подборе.
  • Выбор кандидата-финалиста.
  • Проверка рекомендаций.
  • Составление предложения о работе и переговоры о зарплате.
  • Форс-мажор – отзыв предложения о работе.
  • Отказ кандидату без негативных последствий для компании.
  • Нормативно-законодательная база.

Практикум: составление профиля и текста вакансии, выбор каналов поиска.

Методики оценки персонала при подборе.

  • Как повысить эффективность собеседования: изучаем резюме.
  • Вопросы: оценка компетенций, опыта, ценностей, личностных качеств.
  • Как задавать неудобные вопросы.
  • Как выявить неправду во время собеседования.
  • Способы экономии времени рекрутера.

Практикум: Формирование вопросов на выявление компетенций при подборе. Ролевые игры. Просмотр и обсуждение видеоролика.

День 3.

Адаптация и наставничество.

  • Понятие адаптации. Цели адаптации.
  • Технологии адаптации новых сотрудников.
  • Создание и управление системой адаптации.
  • Этапы адаптации нового сотрудника.
  • Адаптационные программы.
  • Адаптационные инструменты: пакет новичка, экскурсии, тренинги, вводное обучение.
  • Автоматизация процесса адаптации: чат-боты, платформы и облака для обучения и тестирования.
  • Опыт российских и иностранных компаний.
  • Наставничество в процессе адаптации: выбор наставника, обучение. Контроль за проведением программы. Мотивация наставников.
  • Обратная связь – ключевой фактор эффективности процесса адаптации.
  • Эффективность адаптации и риски. Показатели эффективности адаптации.

Практикум: создание программ адаптации для различных категорий сотрудников, выбор инструментов.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/sozdanie-effektivnykh-sistem-nayma-i-adaptatsii-personala-kurs-v-moskve/