Новинка

Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее

Стратегия бизнеса: стратегический анализ, разработка и выбор стратегии

  • Курс повышения квалификации

Артикул: МС17199

Онлайн, 2 - 4 февраля 2022

Курс ориентирован на команды, решающие задачи стратегического планирования деятельности компании. Программа основана на стандарте по разработке стратегии бизнеса и позволяет шаг за шагом, в соответствии с группой стандартов SSM4, разработать стратегию бизнеса. Основой курса являются три этапа: подготовка (инициация проекта), проведение стратегического анализа, разработка стратегии. При решении практических заданий (кейсов) слушатели проведут стратегический анализ на основе практических примеров.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
40 600 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 40 600 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

2 - 4 февраля 2022
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
40 600 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал.


Для кого предназначен

Собственников бизнеса, генеральных директоров, директоров по развитию, финансовых директоров, специалистов ответственных за разработку стратегии.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • Научатся проводить стратегический анализ и обоснованно выделять устойчивые конкурентные преимущества товаров и услуг, выбирать стратегию, применяя сценарный подход, корректно проводить подготовку проекта по разработке стратегии.
  • Смогут впоследствии самостоятельно проводить разработку стратегии бизнеса.

Программа обучения

День 1

Введение в стратегический процесс.

  • Определение стратегии: какой вариант станет приоритетным.
  • Система стратегического управления: основные моменты.
  • Трёхзвенная технология планирования: стратегия на 5-10 лет, план на 3 года, финансовый бюджет на ближайший год.
  • Требования к методологии и к отчёту по результатам проекта по разработке стратегии.
  • Основная развилка: у организации есть корректно разработанная стратегия бизнеса, которую необходимо актуализировать, или разработка проводится первый раз.
  • Подготовка к реализации Проекта: решение акционеров, приказ ГД, рабочая группа, бюджет.
  • Требования к методологии проведения стратегического анализа, разработки и выбора стратегии.
  • Обзор процесса: анализ — разработка и выбор — реализация — контроль.
  • Трёхэтапный процесс планирования: стратегия — план (на год) — бюджет.
  • Структура отчёта по разработке стратегии.
  • Требования к отчёту по разработке стратегии.

Кейс: Оценка структуры отчёта по инициации стратегического процесса.

День 2

Стратегический анализ.

  • Введение в процесс: инициация работ по стратегическому анализу, формулирование целей и задач, определение объектов анализа, установление временных границ, утверждение требований к анализу.
  • Выбор методик анализа.
  • Анализ макросреды: 4 слоя.
  • Анализ отрасли: характеристики текущей ситуации в отрасли и сегментах рынка, анализ конкурентной среды, оценка перспектив развития отрасли, анализ субъектов рынка, определение ключевых факторов успеха, оценка привлекательности отрасли.
  • Анализ организации (анализ внутренней среды): оценка стратегического потенциала, анализ цепочки создания ценности, динамическая оценка конкурентной позиции, оценка действующей стратегии, выявление ключевых компетенций.
  • Построение и анализ проблемного поля.
  • Составление итогового отчета по стратегическому анализу.
  • Обсуждение и утверждение итогового отчета по стратегическому анализу на Совете директоров.

Кейс: Оценка отчёта по стратегическому анализу.

День 3

Разработка и выбор стратегии.

  • Формирование требований к разработке стратегии.
  • Разработка стратегических целей: определение желаемого состояния организации для различных сценариев развития отрасли, формирование целей корпоративного уровня, формулирование стратегических целей бизнес-единиц, разработка системы показателей-индикаторов.
  • Разработка корпоративной стратегии: построение фактического портфеля, анализ положения каждой бизнес-единицы и их соотношения в портфеле, построение различных вариантов целевого портфеля с учетом различных сценариев развития отрасли, многокритериальный анализ стратегической привлекательности вариантов целевого портфеля, выбор целевого портфеля и формирование основных положений по корпоративной стратегии.
  • Разработка стратегий бизнес-единиц: формирование и анализ фактического портфеля конкурентных преимуществ бизнес-единицы, построение целевого портфеля конкурентных преимуществ, выбор базовых стратегий конкуренции организации (бизнес-единиц), направленных на обеспечение целевого портфеля конкурентных преимуществ, конкретизация базовых стратегий организации (бизнес-единиц), сравнительный анализ и оценка стратегий конкуренции организации (бизнес-единиц), выбор конкурентной стратегии и формирование основных положений по конкурентной стратегии.
  • Разработка функциональных стратегий для основных и вспомогательных подразделений: инновационная стратегия (НИиОКР), производственная стратегия, маркетинговая стратегия, стратегия сервиса, стратегия управления персоналом (кадровая стратегия), финансовая стратегия, IT стратегия.
  • Структура итогового отчета по этапу «Разработка и выбор стратегии».

Кейс: Работа в группах «Разработка стратегии».

Преподаватели

СЕРОВ Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/strategiya-biznesa-kurs-v-moskve-online/