Техническое обслуживание. Обеспечение надежности с минимальными затратами
Курс направлен на изучение системы управления техническим обслуживанием на предприятии, включая анализ основных показателей и затрат, методов снижения потерь, связных с техническим обслуживанием и методов управления, таких как управление запасом запасных частей или создание плана техобслуживания.
Для кого предназначен
Руководителей отделов/департаментов Технического Обслуживания, руководителей/сотрудников департаментов Технического Обслуживания.Программа обучения
Базовые понятия и определения.
- Определение отказа, остановки и потерь скорости. Роль потерь, связанных с ТО в оценке эффективности оборудования и частые причины отказов.
- Базовые индикаторы ТО. MDT, MTTR, MTBF. Расчёт доступности, надежности и ремонтопригодности.
- ПРАКТИКУМ: расчёт доступности и надежности.
- Политика ТО.
Исследование оборудования и оценка начального состояния системы ТО.
- Дерево оборудования и классификация АBC. Уровни критичности отказов.
- ПРАКТИКУМ: классификация ABC и анализ затрат.
- Система сбора данных. Определение целей ТО и анализ затрат.
Восстановление начального базового состояние оборудования и усовершенствование слабых мест.
- Восстановление начального базового состояние в соответствии с категориями 4M. Роли производственного и технического персонала в управлении надежностью.
- Оценка существующих стандартов ТО.
- ПРАКТИКУМ: стандарт ТО.
- Поддержка 5S. Оценка навыков специалистов ТО. Анализ отказов.
- ПРАКТИКУМ: анализ отказов.
- Запуск и управление проектами по сокращению потерь.
- ПРАКТИКУМ: выбор тем проектов.
Создание информационной системы управления ТО.
- Проведение анализа слабых компонентов оборудования.
- Создание информационной системы ТО и подготовка необходимых данных для контроля.
- ПРАКТИКУМ: информационная система ТО.
Система управления запасными частями.
- Управление складом запасных частей на основе прогнозирования потребности.
- ПРАКТИКУМ: управление складом запасных частей.
Организация совещаний ТО как часть системы контроля эффективности.
- Планирование и управление совещаниями. Эффективное проведение совещаний.
- ПРАКТИКУМ: совещание ТО.
Создание системы планового ТО, основанного на временных интервалах и оценке состояния.
- Разработка системы профилактического ТО и план его внедрения (TBM и CBM) для пилотного оборудования.
- Внедрение эффективной наглядной системы ТО и распространение на все оборудование.
- ПРАКТИКУМ: создание плана ТО.
Внедрение методов управление надежностью.
- Оценка потенциальных последствий отказов FMECA.
- Алгоритм RCM.
- ПРАКТИКУМ: анализ FMECA.
Методы улучшения процессов.
- Методы улучшения процессов ТО построенные на принципе Кайзен.
- Методы улучшения бизнес-процессов. Методика Макигами.
- ПРАКТИКУМ.
Преподаватели
Преподаватель
Эксперты - практики по техническому обслуживанию на предприятии.
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 266с1, Бизнес Центр Премьер Лига (3 очередь), 4 этаж, из лифта направо. Станции метро «Московские ворота», «Технологический институт», «Обводный канал».
Документы по окончании обучения
