Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Цифровое производство и Индустрия 4.0: 3 дня глубокого погружения, 13 реальных кейсов и 6 деловых игр

  • Курс повышения квалификации

Артикул: МС17163

Москва, 26 - 28 января 2022 Другие даты

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
39 500 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 39 500 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

26 - 28 января 2022 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
39 500 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Топ-менеджмент компаний, руководителей различных бизнес-подразделений, бизнес-экспертов, ответственных за цифровую трансформацию, ИТ директоров и ИТ специалистов, широкого круга руководителей промышленности.

Цель обучения

Формирование у слушателей системы знаний в области современного цифрового производства и цифровых технологий, активно применяемых в различных отраслях промышленности с целью улучшения системы управления бизнес-процессами на предприятиях, сокращения убытков и повышения эффективности. Детально описать критерии принятия решения о цифровизации предприятия; на примере реальных кейсов изложить суть промышленной концепции «Индустрия 4.0».

Особенности программы

Программа курса предполагает глубокое погружение в самое востребованное на рынке направление — Цифровую Трансформацию. Курс позволит среднему и крупному бизнесу, компаниям, где уже есть понимание необходимости цифровизации и цифровой трансформации, получить весь необходимый минимум и инструментарий для успешной трансформации в условиях новой реальности.

Провести слушателей через все этапы цифровой трансформации компании, по шагам:

  • Оценка уровня цифровой зрелости.
  • Разработка стратегии цифровой трансформации.
  • Проектирование архитектуры ИТ и ИС с точки зрения бизнес-подразделений.
  • Создание портфеля проектов и активностей на ближайшую перспективу.
  • Оценка инвестиций в проекты цифровой трансформации.
  • Управление изменениями и преодоление сопротивления как один из ключевых вызовов цифровой трансформации.
  • Презентация стратегии цифровой трансформации для совета директоров или собственников бизнеса.

Вопросы, на которые отвечает курс:

  • Что такое цифровая трансформация?
  • Чем отличается цифровизация от автоматизации?
  • Как оценить цифровую зрелость компании и процессов?
  • Какие лучшие практики цифровизации есть на рынке?
  • Как управлять проектами в условиях цифровой трансформации?
  • Как обосновать необходимость инвестиций в новые цифровые продукты?

Программа обучения

Общие понятия цифровизации, цифровой трансформации и digital disruption.

  • Мир изменился и уже не будет прежним: миссионеры и миссия цифровой трансформации.
  • КЕЙС 1: службы такси (UBER и Яндекс.Такси).
  • Коммуникации в современном цифровом мире: как не утонуть в море информации?
  • КЕЙС 2: стримминговый сервис NETFLIX.
  • Ключевые определения и термины для нашего общения. Новые реалии для предприятия. Что дает цифровизация: достоинства и недостатки. Почему все говорят об этом, но мало кто реально делает?
  • КЕЙС 3: ведущие розничные банки России (СБЕРБАНК и ТИНЬКОВ).
  • Цифровая экономика, что первично: цифра или экономика? Цифровизация и Автоматизация. Экономическая целесообразность цифровизации.
  • Индустрия 4.0. Что это такое и почему это важно? Суть промышленной концепции «Индустрия 4.0». Современные модели цифрового предприятия.
  • КЕЙС 4: цифровизация ИФНС.
  • Оценка цифровой зрелости предприятия. Управление изменениями и цифровизация. Почему изменения бизнес-модели так важны?
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА 1: оценка цифровой зрелости ООО «Рога и Копыта», ООО «Усы, лапы и хвост» и ООО «Цифровой лидер отрасли». Работа в малых группах по 3 человека.
  • Цифровая стратегия. Моделирование процесса развития предприятия в условиях цифровизации. Взаимодействие различных уровней управления при внедрении цифровых технологий — как скрестить ежа с ужом?
  • КЕЙС 5: Пример стратегии цифровизации B2B компании.
  • Критерии принятия решения о цифровизации предприятия. Какие преобразования несет в себе Цифровизация. Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации производства. Технологии, правила описания бизнес-процессов и цифровизация.
  • Методика оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов.
  • Управление изменениями. Человеческий фактор и мотивация персонала. Преодоление сопротивления внедрению.
  • Изменение роли персонала на цифровом предприятии. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА 2: преодоление сопротивления изменениям.
  • ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам дня.

Цифровизация производства в концепции Индустрия 4.0.: теория и практика.

  • Решения на основе данных.
  • Использование больших данных.
  • КЕЙС 6: мобильный оператор МТС предлагает вам купить нечто.
  • Использование искусственного интеллекта.
  • Технологии дополненной реальности.
  • КЕЙС 7: решения дополненной реальности от HOFF.
  • Использование предиктивной аналитики.
  • Машинное обучение.
  • КЕЙС 8: штрафы ГИБДД.
  • Промышленный интернет вещей и облачные вычисления. Отличия от интернета вещей для обычного пользователя. Почему есть мнение, что «это всё игрушки»?
  • Искусственный интеллект в сервисных информационных системах: особенности внедрения и эксплуатации
  • КЕЙС 9: искусственный интеллект и роботы в клиентском сервисе РОСТЕЛЕКОМ.

Интеллектуальное лидерство — как сделать так, чтобы именно ВЫ стали лидером цифровизации в своей компании?

  • Переход на автоматизированное цифровое производство, шаг за шагом. Взаимодействие автоматизированных систем в жизненном цикле продукта.
  • Технологии цифрового производства на основе компьютерного проектирования и моделирования технологических процессов.
  • «Цифровой двойник».
  • КЕЙС 10: Российские железные дороги и цифровой двойник вагона
  • BIM моделирование. Проблемы и возможные решения. Изменения бизнеса при переходе на технологию ВIМ. Ценность цифровой модели.
  • КЕЙС 11: ДОМ.РФ — строим строителей на стройке.

Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом продукта (Product Lifecycle Management).

  • КЕЙС 12: Применение концепции PLM в сложном многооперационном производстве мебели.
  • Электронная подпись, блокчейн и смарт-контракты в Индустрии 4.0. Безопасность и хакерство.
  • КЕЙС 13: блокчейн в ипотеке

Решение проблем интеграции информационных систем разных производителей и предприятий между собой. Анализ эффективности информационных потоков. Формирование единой информационной среды предприятия.

  • Сценарии успешного внедрения цифровых технологий. Роль руководителей и персонала при внедрении цифровых систем
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА 3: оценка эффективности цифровизации руководителем и акционером.
  • ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам дня.

Индустрия 4.0.: ещё больше практических примеров и инструментов!

  • Снова теория: Платформа The Open Group Architecture Framework.
  • Проектирование архитектуры информационных систем предприятия на основе стандарта TOGAF.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА 4: строим архитектуру по TOGAF
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА 5: я — директор по цифровой трансформации.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА 6: итерационное улучшение работы с заказами на примере шариков для пинг-понга.
  • Управление проектами по гибкой и гибридной методологии — классика или гибкость? Анализируем результаты деловой игры.
  • Подведение итогов: презентация курса с ретроспективой в изложенный материал.
  • ТЕСТ 1: итоговое тестирование.
  • Выдача сертификатов в торжественной обстановке.
  • ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам обучения. Подведение итогов.

Преподаватели

Спикер

К.т.н., MBA, Certified SCRUM master.

Эксперт по цифровым технологиям, специализирующийся в области проектирования, разработки, внедрения и сопровождения сложных технологических и IT продуктов и информационных систем.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/tsifrovoe-proizvodstvo-i-industriya-4-0-kurs-v-moskve/