Управление численностью персонала. Анализ, планирование, оптимизация
В ходе курса участники узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности и должностного состава предприятия, особенностях бюджетирования фонда оплаты труда, возможностях и рисках сокращения численности персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководителей структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами.Цель обучения
Обучение слушателей теории и практике применения инструментов планирования и оптимизации численности персонала.Особенности программы
Управление численностью персонала - это обеспечение оптимальной численности человеческих ресурсов для решения задач, стоящих перед бизнесом в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. При определении необходимой и достаточной численности сотрудников нужно исходить из того, что оптимальная численность - это численность, близкая к минимальной, но учитывающая динамику и перспективы развития компании/ предприятия.
В результате обучения участники:
- овладеют инструментами расчета численности персонала,
- освоят эффективные методы анализа и планирования численности персонала компании/ предприятия,
- освоят технологии управления численностью персонала компании,
- приобретут навыки планирования и оптимизации численности персонала компании,
- смогут на практике применить полученные знания и навыки.
Программа обучения
День 1.
Численность персонала.
- Понятие численности персонала, виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
- Обзор методов анализа и расчета численности.
- Метрики численности и их использование в бюджетировании затрат на персонал и принятии управленческих решений.
- Факторы, определяющие необходимую и достаточную численность предприятия.
Численность и должностной состав предприятия.
- Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава подразделений предприятия.
- Правила формирования организационной структуры и нормы управляемости при определении оптимального должностного состава.
- Штатное и расписание и организационная структура как инструменты управления численностью и должностным составом предприятия.
- Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.
Нормирование труда как инструмент регулирования численности персонала.
- Нормы труда. Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда.
- Инструменты нормирования труда, математические методы снижения затрат времени на разработку норм.
- Нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности.
- Установление и контроль выполнения нормированных заданий.
День 2.
Режимы рабочего времени и численность персонала.
- Рабочее время и время отдых.
- Режимы рабочего времени и численность персонала.
- Возможности и ограничения при составлении графиков работы, учет рабочего времени и применение суммированного учета рабочего времени.
Рабочее время и расчет численность персонала.
- Состав затрат рабочего времени.
- Проектирование оптимального баланса рабочего времени.
- Использование оптимальных режимов работы при расчете численности персонала.
- Учет особенностей производственного процесса.
Потери рабочего времени и численность персонала.
- Виды потерь рабочего времени.
- Учет и анализ потерь рабочего времениЭргономика и рациональная организация рабочих мест.
- Оптимизация численности и должностного состава с учетом потерь рабочего времени.
Оптимизация производственного процесса и численность персонала.
- Эргономика и рациональная организация рабочих мест.
- Бережливое производство.
- Разделение и кооперация при оптимизации производственного процесса.
Расчет численности.
- Способы расчета численности с использованием норм труда.
- Калькуляторы для расчета численности.
- Определение и применение драйверов численности.
- Методы численности административного персонала, рабочих, специалистов (конструкторов, программистов).
День 3.
Оптимизация численности.
- Методы определения избыточной численности персонала.
- Расчет необходимого количества штатных единиц, анализ и расчет загруженности персонала.
Производительность труда, трудоемкость и численность.
- Планируемая, фактическая и нормативная трудоемкость.
- Связь численности, производительности труда и трудоемкости.
День 4.
Фонд оплаты труда и численность персонала.
- Как влияет численность персонала на фонд оплаты труда.
- Выгодно ли нанимать «дорогой» персонал.
- Численность и методы бюджетирования затрат на персонал.
Методы управления численностью и затратами на персонал.
- 39 способов снижения численности и затрат на персонал, анализ правовых и управленческих рисков.
Практические задания: решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач слушателей курса.
Отзывы о прошедших мероприятиях
Огромное спасибо Анастасии Владимировне за отлично проведенные курсы: емко, грамотно, наличие возможности работать в режиме вопрос-ответ, достаточное количество практических кейсов, и главное - создание доброжелательной атмосферы.
Бахман Е.Н.
Ведущий экономист по труду - руководитель группы, ООО «НЗХК – Инструмент»
Актуальные вопросы по заявленной программе. Понравилось живое общение с обсуждением актуальных вопросов слушателей.
Гунько Е.В.
Начальник отдела кадрового администрирования, Совместное белорусско-российское ОАО «Белгазпромбанк»
Информация дана в полном объеме, в доступной форме. Интересны были ответы на вопросы, касающиеся нашего предприятия.
Махалов И.В.
Начальник управления безопасности, ООО «Сибэлектро»
Интересным было: управление численностью, изменение квалификации, грейдирование.
Зубова Д.А.
Руководитель
Почти индивидуальное обучение, возможность пообщаться с коллегами, обмен опытом.
Спасибо, очень полезный курс.
Интересными были вопросы по мотивации персонала.
Пранова И.В.
Руководитель направления организационного дизайна отдела организационного дизайна, привлечения и развития персонала управления по работе с персоналом, АО «Территориальная генерирующая компания №11»
Тема актуальна, интересно было получить новую информацию и систематизировать имеющуюся. Особенно интересными являются практические вопросы, рассматриваемые в ходе обучения (расчеты численности, примеры мотивации сотрудников).
Бабина О.Б.
Главный специалист по работе с персоналом, ОАО "Акрон"
Очень понравилось. Много практических занятий
Попова Е.А.
Начальник Отдела организации и оплаты труда, ОАО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях»
Очень понравилось, было много практических примеров, понравилась форма проведения семинара
Павлычева И.К.
Заместитель директора, МКУ "Центр информационно-коммуникационных технологий"
Интересный курс, получила новую информацию, вспомнила давно забытое
Садыкова Д.У.
Экономист отдела оплаты труда и стимулирования работников, АО «Рахат»