Эффективное управление запасами
Артикул: МС26220
Эффективное управление запасами – это процесс оптимизации уровня и состава запасов товаров или ресурсов в организации с целью обеспечения бесперебойного производства или поставок при минимальных затратах и рисках. Это важная функция в компании, которая помогает сбалансировать спрос и предложение, избежать недостатка товаров или избыточных запасов. Изучение программы по эффективному управлению запасами является важным шагом для улучшения работы организации, оптимизации бизнес-процессов и достижения конкурентного преимущества на рынке.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.
Для кого предназначен
Директоров по логистике, директоров по снабжению, руководителей и менеджеров отделов снабжения и закупок, руководителей и менеджеров отделов логистики, категорийных менеджеров, специалистов по управлению запасами, менеджеров по ассортименту, планировщиков, товарных аналитиков.Цель обучения
Развитие компетенций по оценке потребностей в запасах на основе анализа данных. Усовершенствование и (или) приобретение новых компетенций в сфере управления запасами предприятия.Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверения о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
- Возможность совмещения обучения и работы.
Программа обучения состоит из 5 модулей.
Продолжительность изучения программы составляет 48 академических часов.
Cрок обучения - 2 недели.
Результат обучения
В результате обучения слушатели:
- Овладеют методами планирования запасов.
- Изучат параметры, необходимые для эффективного управления запасами.
- Рассмотрят классификацию и нормирование запасов.
- Научатся выстраивать эффективную систему управления запасами.
- Смогут проводить анализ структуры запасов и оценивать их оборачиваемость.
- Приобретут навыки оптимизации размещения и хранения товаров на складе.
Программа обучения
Модуль 1. Планирование запасов.
Тема 1.1. Три вида планирования: выбор и сочетание.
Тема 1.2. Учет внешних и внутренних факторов прогноза.
Тема 1.3. PESTLE анализ.
Тема 1.4. Классификация типов прогноза.
Тема 1.5. Выбор подходов, алгоритмов и формул к различным классам прогнозируемого спроса.
Тема 1.6. Технологии Канбан и JIT («по щелчку пальцев», «точно вовремя») для минимизации запасов Подход VMI (vendor-managed inventory) в управлении запасами.
Модуль 2. Структура издержек на управление запасами.
Тема 2.1. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек.
Тема 2.2. Расчет и управление издержками на содержание запаса.
Тема 2.3. Параметры, необходимые для эффективного управления запасами.
Модуль 3. Классификация и нормирование запасов.
Тема 3.1. Категории запасов.
Тема 3.2. АВС и XYZ анализ.
Тема 3.3. Сезонность и уровень запаса.
Тема 3.5. Страховые запасы.
Тема 3.5. Особенности управления запасами отдельными видами ТМЦ.
Модуль 4. Построение эффективной системы управления запасами.
Тема 4.1. Показатели эффективности управления запасами: главный принцип - противоречивость.
Тема 4.2. Классические показатели. Целесообразность и необходимость импровизированных показателей.
Тема 4.3. Регламентация процесса. Плюсы и минусы регламентации. Внутренние документы компании: необходимость и достаточность.
Модуль 5. Лучшие практики управления запасами.
Тема 5.1. New technologies и ноу-хау в мире и России.
Тема 5.1. Тренды последних лет: ЛИН, ТОС, 6 сигм.
Тема 5.2. Принципы "бережливого управления запасами".
Тема 5.3. "Узкие места" в управлении запасами и их ликвидация.