Инструменты результативного управления для руководителя подразделения/участка/цеха
Артикул: МС25803
Современные реалии бизнеса требуют от руководителей обладать не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками для достижения высоких результатов. Качественное управление в подразделениях становится фактором, определяющим успех организации в условиях конкуренции. Программа обучения "Инструменты результативного управления для руководителя подразделения/участка/цеха" ориентирована на развитие управленческих навыков и использование современных методов для повышения эффективности работы команды.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.
Для кого предназначен
Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.
Цель обучения
Развитие управленческих навыков руководителей подразделений и участков. Освоение эффективных инструментов для планирования и контроля выполнения задач. Повышение уровня мотивации сотрудников через применение современных методов управления.
Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Актуализация и систематизация изучаемого материала в области действующего законодательства.
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
Программа обучения состоит из 5 модулей.
Аттестация представляет собой прохождение тестирования.
Продолжительность изучения программы составляет 32 академических часа.
Cрок обучения - 2 недели.
Результат обучения
В результате обучения слушатели:
- Изучат функции и задачи руководителя подразделения, начальника цеха
- Смогут эффективно применять методы контроля и анализа рабочих процессов, включая оценку производительности
- Научатся использовать инструменты управления проектами для организации командной работы и достижения результатов в установленные сроки.
- Будут и адаптировать системы KPI для оценки эффективности работы своих подчиненных
Программа обучения
Модуль 1. Производственная система цеха.
Тема 1.1. Понятие производственной системы.
Тема 1.2. Структура производственной системы.
Тема 1.3. Фундаментальные принципы и типы производственной системы.
Роль персонала в производственной системе.
Модуль 2. Основные действия руководителя подразделения/участка/цеха.
Тема 2.1. Стратегические и оперативные задачи руководителя подразделений/участка/цеха.
Тема 2.2. Периодические задачи и активности. Распорядок рабочего дня.
Тема 2.3. Тактическое управление.
Тема 2.4. Обход цеха: цели, методы, результаты.
Тема 2.5. Организация и проведение результативных совещаний.
Модуль 3. Функции и задачи руководителя подразделения/участка/цеха.
Тема 3.1. Карта управленческих действий. Принятие решений и планирование.
Тема 3.2. Комплекс задач управления организационными системами.
Тема 3.3. Мотивация персонала.
Тема 3.4. Управленческий контроль.
Тема 3.5. Постановка определенных целей (задач).
Тема 3.6. Подбор персонала.
Тема 3.7. Процесс коммуникации в управлении.
Тема 3.8. Нематериальная мотивация.
Тема 3.9. Управленческий контроль. Виды и технологии контроля.
Тема 3.10. Цикл Деминга.
Модуль 4. Роль руководителя подразделения/участка/цеха в производственной системе.
Тема 4.1. Ожидания вышестоящего руководства.
Тема 4.2. Лидерство в работе.
Тема 4.3. Основные цели и функционал руководителя подразделения/участка/цеха.
Тема 4.4. Роли, квалификация, KPI.
Тема 4.5. Личная власть и компетентность.
Модуль 5. Управление подразделением.
Тема 5.1. Система оперативного управления.
Тема 5.2. Ключевые показатели работы.
Тема 5.3. Управление входами (5М) и выходами (QDC).
Тема 5.4. Взаимодействие со службами и отделами.