Менеджмент организации
Артикул: МС23693
Cегодняшний бизнес характеризуется быстрыми изменениями, вызванными технологическими инновациями, изменениями в регулировании и поведением потребителей. В мире, становящемся все более глобальным, менеджеры организаций должны быть готовы к работе в межкультурной среде, понимать особенности международного бизнеса и уметь адаптироваться к различным культурным контекстам. Внедрение новых технологий, таких как искусственный интеллект, аналитика данных и цифровые платформы, требует от менеджеров организаций умения применять эти технологии в своей работе. Профессиональная переподготовка позволяет менеджерам организаций адаптироваться к этим изменениям и эффективно управлять своими командами и проектами.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Диплома о профессиональной переподготовке
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.Для кого предназначен
Лиц, имеющих среднее профессиональное или высшее образование, а также получающих среднее профессиональное или высшее образование.Цель обучения
Приобретение и формирование новых компетенций в области менеджмента организации.Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о профессиональной переподготовке. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Диплом о профессиональной переподготовке по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Регулярная актуализация и систематизация изучаемого материала в области действующего законодательства.
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
Программа обучения состоит из 9 модулей.
Аттестация представляет собой выполнение аттестационной работы и прохождение тестирования и стажировки.
Продолжительность изучения программы составляет 260 академических часов.
Cрок обучения - 9 недель.
Результат обучения
В результате обучения участники:
- Изучат основные принципы и концепции менеджмента.
- Научатся основам стратегического планирования и управления изменениями в организации для достижения ее целей и миссии.
- Ознакомятся с основами управления проектами на современном этапе.
- Улучшат навыки эффективного общения с различными заинтересованными сторонами в организации, включая сотрудников, клиентов и партнеров.
Программа обучения
Модуль 1: Введение в менеджмент организации.
Тема 1.1. Основные понятия и принципы менеджмента.
Тема 1.2. Функции менеджмента: планирование, организация, руководство, контроль.
Тема 1.3. Документационное обеспечение управления.
Тема 1.4. Нормативно-правовые аспекты менеджмента.
Тема 1.5. Личные и профессиональные навыки менеджера.
Модуль 2: Стратегический менеджмент.
Тема 2.1. Стратегическое планирование.
Тема 2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации.
Тема 2.3. Стратегическое планирование. Миссия и цели организации.
Тема 2.4. Бизнес-планирование.
Тема 2.5. Стратегический анализ. Методы стратегического анализа. Типы организационных стратегий.
Тема 2.6. Антикризисное управление.
Тема 2.7. Стратегический контроль и оценка эффективности.
Модуль 3. Операционный менеджмент.
Тема 3.1. Управление производством и операциями.
Тема 3.2. Создание операционной системы. Планирование производства.
Тема 3.3. Оперативное управление производством.
Тема 3.4. Управление производственными запасами.
Тема 3.5. Планирование производственных ресурсов.
Модуль 4: Управление проектами.
Тема 4.1. Менеджмент проектной деятельности.
Тема 4.2. Бизнес-планирование проектной деятельности.
Тема 4.3. Управление проектами и процессами.
Тема 4.4. Управление инновационными проектами организации.
Тема 4.5. Управление качеством проекта.
Тема 4.6. Управление экономической эффективностью проекта.
Тема 4.7. Управление командой проекта.
Модуль 5: Управление персоналом.
Тема 5.1. Отбор кандидатов. Профиль должности. Адаптация персонала. Коучинг, менторинг.
Тема 5.2. Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала.
Тема 5.3. Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки.
Тема 5.4. Развитие и обучение персонала.
Тема 5.5. Система вознаграждений. Компенсации и льготы.
Модуль 6. Управление финансами.
Тема 6.1. Финансовый, налоговый и управленческий учет.
Тема 6.2. Классификация затрат для принятия управленческих решений. Определение и анализ безубыточности.
Тема 6.3. Подходы к определению затрат и финансовых результатов.
Тема 6.4. Планирование и бюджетирование.
Тема 6.5. Анализ финансовой отчетности и прогнозирование финансовых результатов.
Тема 6.6. Оценка и принятие инвестиционных решений.
Тема 6.7. Финансовые угрозы и риск-менеджмент.
Модуль 7. Управление продажами.
Тема 7.1. Планирование и прогнозирование продаж в компании.
Тема 7.2. Операционный менеджмент в управлении продажами.
Тема 7.3. Клиентоориентированность и лояльность.
Тема 7.4. Управление отношениями с клиентами компании. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами.
Модуль 8: Управление изменениями и бизнес-процессами.
Тема 8.1. Управление бизнес-процессами.
Тема 8.2. Управление и мониторинг бизнес-процессов.
Тема 8.3. Показатели бизнес-процесса. Методология описания.
Тема 8.4. Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
Тема 8.5. Анализ готовности организации к проведению изменения.
Тема 8.6. Методика проведения проектов изменений.
Тема 8.7. Стратегии изменений.
Тема 8.8. Инструменты проведения организационных изменений.
Тема 8.9. Современные методы управления изменениями.
Тема 8.10. Мониторинг и контроль процесса изменений.
Модуль 9. Управление маркетингом.
Тема 9.1. Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
Тема 9.2. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества.
Тема 9.3. Управление взаимоотношениями с потребителем.
Тема 9.4. Стратегический маркетинг.
Тема 9.5. Анализ рынка: методики и технологии.
Тема 9.6. Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании.
Тема 9.7. Маркетинговые исследования коммерческой деятельности.