Организация работы планово-экономического отдела
Артикул: МС25861
В условиях динамичного развития экономики и изменения внешней среды, организация планово-экономической деятельности становится ключевым аспектом в управлении ресурсами предприятия. Эффективное функционирование планово-экономического отдела позволяет оптимизировать финансовые ресурсы, прогнозировать доходы и расходы, а также обеспечивать устойчивость и конкурентоспособность компании. Изучение данной программы помогает специалистам овладеть необходимыми знаниями и навыками для разработки стратегий и планов, анализировать финансовые показатели и принимать обоснованные управленческие решения.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.
Для кого предназначен
Руководителей и специалистов планово-экономических, финансово-экономических, финансовых подразделений, главных экономистов, экономистов предприятий, руководителей предприятий, специалистов, ответственных за проведение экономического анализа, калькулирование себестоимости, ценообразование, оптимизацию бизнес-процессов и ресурсов, подготовку оперативных планов и бюджетов, финансовых аналитиков.Цель обучения
Изучение методов и инструментов планирования, бюджетирования и анализа экономических показателей. Формирование навыков работы с финансовыми и статистическими данными для принятия обоснованных управленческих решений.Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверения о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
- Возможность совмещения обучения и работы.
Программа обучения состоит из 4 модулей.
Продолжительность изучения программы составляет 48 академических часов.
Cрок обучения - 3 недели.Результат обучения
В результате обучения слушатели курса:
- Изучат ключевые экономические показатели.
- Рассмотрят методы, модели и инструменты экономического анализа.
- Овладеют методами проведения экономического анализа деятельности предприятия.
- Научатся прогнозировать финансовые результаты и разрабатывать сценарные планы.
- Смогут составлять и анализировать отчеты по результатам деятельности планово-экономического отдела для руководства компании.
- Научатся использовать специализированные программные продукты для планирования и анализа, такие как Excel.
Программа обучения
Модуль 1. Планово-экономический отдел. Функции и задачи.
Тема 1.1. Понятие и сущность планово-экономической деятельности.
Тема 1.2. Роль планово-экономического отдела в управлении организацией.
Тема 1.3. Основные функции ПЭО организации.
Модуль 2. Методология планирования производственных ресурсов.
Тема 2.1. Стратегическое, оперативное и тактическое планирование.
Тема 2.2. Методы и инструменты планирования.
Тема 2.3. Принципы разработки стратегического и оперативного планов.
Модуль 3: Анализ финансово-экономических показателей.
Тема 3.1. Ключевые экономические показатели.
Тема 3.2. Методы, модели и инструменты экономического анализа.
Тема 3.4. Проведение экономического анализа деятельности предприятия.
Тема 3.3. Анализ и оценка эффективности экономической деятельности организации.
Модуль 4. Организация работы планово-экономического отдела.
Тема 4.1. Структура и функции планово-экономического отдела.
Тема 4.2. Формирование команды и распределение обязанностей.
Тема 4.3. Взаимодействие с другими подразделениями компании.