Организация системы обучения и развития персонала. Адаптация персонала. Формирование кадрового резерва
Артикул: МС26659
В условиях динамичного рынка и постоянных изменений в бизнес-среде важность квалифицированного и адаптированного персонала становится первоочередной задачей для организаций. Эффективная система обучения и развития помогает не только повысить продуктивность сотрудников, но и снизить текучесть кадров, обеспечивая тем самым стабильность и рост компании. Программа повышения квалификации "Организация системы обучения и развития персонала. Адаптация персонала. Кадровый резерв" направлена на развитие компетенций специалистов в области управления человеческими ресурсами. Изучения методов формирования эффективной системы обучения, адаптации сотрудников и создания кадрового резерва для устойчивого развития организации.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.Для кого предназначен
Специалистов по обучению и развитию персонала, специалистов по развитию карьеры персонала, специалистов по персоналу и менеджеров по персоналу.Цель обучения
Изучение ключевых подходов к организации обучения и развития персонала. Освоение методов эффективной адаптации новых сотрудников. Обучение созданию и управлению кадровым резервом. Усовершенствование и формирование профессиональных компетенций в сфере управления персоналом.Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверения о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
- Возможность совмещения обучения и работы.
Программа обучения состоит из 4 модулей.
Аттестация представляет собой прохождение тестирования.
Продолжительность изучения программы составляет 72 академических часа.
Cрок обучения – 3 недели.
Результат обучения
В результате обучения участники:
- Рассмотрят основные вопросы организации и проведения мероприятий по развитию персонала.
- Ознакомятся с порядком обучения персонала.
- Изучат вопросы формирования и управления кадровым резервом для обеспечения непрерывности бизнеса.
- Научатся эффективно проводить адаптацию новых сотрудников, улучшая их интеграцию в коллектив.
- Будут анализировать потребности в обучении и разрабатывать соответствующие планы и программы.
- Смогут разрабатывать и внедрять системы обучения и развития персонала с учетом потребностей компании.
Программа обучения
Модуль 1. Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
Тема 1.1. Основы профессиональной ориентации.
Тема 1.2. Технология разработки матрицы компетенций.
Тема 1.3. Подготовка проектов документов, определяющих порядок развития персонала и
построения профессиональной карьеры.
Тема 1.4. Организация мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
Тема 1.5. Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию и проведение
мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
Модуль 2. Организация обучения персонала.
Тема 2.1. Организация обучения персонала.
Тема 2.2. Диагностика потребности в обучении.
Тема 2.3. Основные этапы построения системы обучения.
Тема 2.4. Документационное обеспечение процесса обучения.
Тема 2.5. Показатели эффективности обучения.
Тема 2.6. Система управления знаниями в организации.
Тема 2.7. Система методического сопровождения обучения персонала.
Тема 2.8. Оценка и аттестация персонала.
Модуль 3. Организация адаптации персонала.
Тема 3.1. Виды адаптации.
Тема 3.2. Задачи адаптации сотрудников в компании.
Тема 3.3. Методы и инструменты работы с персоналом на разных этапах адаптации в компании.
Тема 3.4. Методы и инструменты оценки эффективности адаптации персонала в компании.
Тема 3.5. Адаптация молодежи.
Тема 3.6. Управление талантами.
Тема 3.7. Методы и инструменты оценки эффективности адаптации персонала в компании.
Тема 3.8. наставничество.
Модуль 4. Формирование кадрового резерва.
Тема 1.1. Кадровый резерв.
Тема 1.2. Выбор сотрудников в кадровый резерв.
Тема 1.3. Подготовка и создание кадрового резерва.
Тема 1.4. Формирование плана работы с кадровым резервом.
Тема 1.5. Контроль и оценка работы с кадровым резервом.