Технический директор
Артикул: МС26052
Технический директор — это руководитель в области технических аспектов и разработки продукции в компании. Он отвечает за разработку и внедрение технических решений, управление процессом производства, контроль за качеством продукции и техническое сопровождение проектов. В условиях быстро меняющегося технологического ландшафта и усиления конкуренции наличие квалифицированных технических директоров становится критически важным для успеха бизнеса. Компании нуждаются в специалистах, способных интегрировать инновации, оптимизировать производственные процессы и эффективно управлять ресурсами. Программа обучения "Технический директор" направлена на подготовку специалистов, способных эффективно управлять техническими ресурсами и процессами на предприятиях.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.
Для кого предназначен
Директоров по производству; технических директоров и генеральных директоров, напрямую управляющих производством; главных инженеров; руководителей производственных служб.Цель обучения
Развитие стратегического мышления для оптимизации производственных процессов. Совершенствование имеющихся и формирование новых компетенций технического директора.Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверения о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
- Возможность совмещения обучения и работы.
Программа обучения состоит из 4 модулей.
Аттестация представляет собой прохождение тестирования.
Продолжительность изучения программы составляет 40 академических часов.
Cрок обучения - 2 недели.
Результат обучения
В результате обучения участники:
- Изучат ключевые задачи и обязанности технического директора.
- Научатся применять стратегические и тактические подходы к управлению техническими процессами.
- Овладеют навыками разрабатывать и реализовывать стратегии развития технических подразделений.
- Усовершенствуют компетенции эффективно коммуницировать с другими членами руководства и сотрудниками технических отделов.
Программа обучения
Модуль 1: Роль технического директора.
Тема 1.1: Функции и обязанности технического директора.
Тема 1.2: Стратегическое мышление для технических лидеров.
Тема 1.3: Эффективное общение в технических командах.
Тема 1.4: Лидерство и мотивация.
Тема 1.5: Задачи, стоящие перед техническим директором, разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
Модуль 2: Управление техническими процессами.
Тема 2.1: Организация технических процессов и производственных систем.
Тема 2.2: Схемы планирования и управления производством.
Тема 2.3: Структура производственного предприятия.
Тема 2.4: Оперативное производственное планирование.
Тема 2.5: Управление качеством в технических отделах.
Тема 2.7: Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
Тема 2.8: Выявление и устранение потерь. Бережливое производство.
Модуль 3: Управление проектами.
Тема 3.1: Основы управления проектами: ключевые понятия, методологии и подходы.
Тема 3.2: Разработка и утверждение проектного плана: этапы, ресурсы, сроки и бюджет.
Тема 3.3: Определение целей и задач проекта, анализ рисков и критических точек.
Тема 3.4: Управление командой проекта: коммуникация, мотивация, делегирование обязанностей.
Тема 3.5: Мониторинг выполнения проекта: контроль за процессом, изменениями и качеством продукта.
Модуль 4: Финансовое и стратегическое управление.
Тема 4.1: Финансовое планирование и бюджетирование в работе технического директора.
Тема 4.2: Управление финансовыми рисками.
Тема 4.3: 4.4: Финансовая стратегия.
Тема 4.5: Выбор оптимальной модели производства и технологий.
Тема 4.6: Разработка и внедрение системы управления качеством производства.
Тема 4.7: Оптимизация производственных процессов и улучшение производительности.
Тема 4.8: Управление запасами и снабжением для обеспечения бесперебойной работы производства.