Управления проектами с использованием Microsoft Project Professional 2016/2013

  • Повышение квалификации
https://www.finkont.ru/training/distance-learning/all/upravleniya-proektami-s-ispolzovaniem-microsoft-project-distancionnyj-kurs/

Курс знакомит с методологией управления проектами и с особенностями использования Microsoft Project Professional 2016/2013 в управлении проектами. В курсе рассматриваются вопросы календарного и ресурсного планирования, анализа и прогнозирования, а также управление портфелями проектов.

14 дней
40 академических часов
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Повышение квалификации

Формат обучения

Дистанционный 30 800 руб.
Срок обучения — 14 дней
Продолжительность обучения — 40 часов

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации 72 часа Москва
Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации 72 часа Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования в объеме 40 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
30 800 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).
В стоимость обучения входят методические материалы, обеды, кофе-паузы.
Дополнительные скидки предоставляются в соответствии с программой лояльности.


Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

Руководителей и менеджеров проектов, использующих в своей работе Microsoft Project.

Цель обучения

Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами с использованием Microsoft Project Professional 2016/2013.

Программа обучения

  1. Общая информация о Microsoft Project. Жизненный цикл проекта.
  2. Разработка Устава проекта.
  3. Создание Иерархической Структуры Работ и Определение операций.
  4. Последовательность операций.
  5. Оценка ресурсов операций.
  6. Оценка длительности операций. Оценка стоимости.
  7. Разработка расписания. Метод критического пути.
  8. Разработка расписания. Выравнивание загрузки ресурсов.
  9. Определение бюджета. Управление рисками проекта.
  10. Мониторинг и контроль работ на проекте.
  11. Контроль расписания. Контроль стоимости.
  12. Контроль изменений.
  13. Закрытие проекта. Активы процессов организации.
  14. Совместная работа над проектами. Управление программами и портфелями проектов.

Заказать обратный звонок