Эффективное управление проектами в области производства и продвижения продукции гражданского назначения
В программе разбираются современные приемы и инструменты, успешное освоение которых обеспечит эффективную организацию на предприятии процесса управления проектами при производстве и продвижении продукции гражданского назначения. В курсе слушатели освоят ключевые этапы процесса, необходимые требования к организации, управленческие инструменты.
Для кого предназначен
Руководителей подразделений и менеджеров проектов в области производства и продвижения продукции гражданского назначения.Цель обучения
Ннаучиться управлять проектом в области производства и продвижения продукции гражданского назначения, используя наиболее эффективные методы и практики управления.Результат обучения
В результате обучения слушатели:
- Освоят ключевые этапы процесса управления проектами в области производства продукции гражданского назначения.
- Будут знать требования к проектным документам.
- Ознакомятся с инструментами и способами управления стоимостью проекта.
- Освоят методы оптимизации календарного плана и ресурсов.
- Научатся применять инструменты маркетинга для обеспечения продвижения продукции на рынке.
- Научатся приемам организации эффективной коммуникации в проектных командах.
Программа обучения
День 1.
Цель проекта. Процессы управления проектами.
- Введение в управление проектами. Проект. Программа, портфель. Критерии успеха проекта.
- Цель проекта. Жизненный цикл проекта. Водопад, Agile, гибридная модель жизненного цикла.
- Процессы управления проектами.
- Информационная система управления проектами (ИСУП).
Основные проектные документы. Требования и содержание проекта.
- Основные проектные документы. Паспорт проекта.
- Заинтересованные стороны проекта.
- Управление требованиями к проекту. Водопад и Agile — различия в подходах в управлении требованиями.
- Управление содержанием проекта. Структурная декомпозиция работ. СДР в ИСУП.
Календарное и ресурсное планирование.
- Управление сроками проекта. Процессы управления сроками.
- Сетевая диаграмма проекта. Расчет длительности операций.
- Управление ресурсами и материалами
- Оптимизация календарного плана и ресурсов. Водопад и Agile — различия в календарном планировании. Календарное планирование в ИСУП.
День 2.
Управление стоимостью проекта.
- Введение в управление стоимостью. Процессы управления стоимостью.
- Статьи затрат проекта. Оценка стоимости задач проекта.
- Расчет бюджета проекта. S-кривая проекта.
- Оптимизация бюджета затрат. Управление стоимостью в ИСУП.
Управление рисками проекта.
- Процессы управления рисками.
- Идентификация рисков проекта. Анализ рисков.
- Разработка плана реагирования на риски
- Управление рисками в ИСУП
Персонал и коммуникации проекта.
- Организационные структуры в управлении проектами. Команда проекта.
- Матрица ответственности проекта. Структуры ответственности в ИСУП
- Разработка плана коммуникаций. ИСУП для коммуникативных мероприятий
- Качество планирования проекта. Критерии качества плана.
День 3.
Мониторинг и контроль проекта.
- Система проектного контроля.
- Концепция базового плана проекта. Учет фактического выполнения работ.
- Метод освоенного объема. Показатели эффективности исполнения проекта. Диаграмма сгорания в Agile.
- Прогнозирование достижений основных показателей проекта. ИСУП для контроля проекта.
Управление изменениями. Завершение проекта.
- Управление изменениями проекта.
- Завершение проекта. Анализ полученных уроков. База проектных знаний.
- Управление портфелем проектов
- Компетенции руководителя проекта. Водопад и Agile.
Основы маркетинга.
- Стратегический и тактический маркетинг в жизненном цикле продукта
- Задачи маркетинга.
- Бренд. Миссия бренда. Ценности
- Методология исследования рынка. Виды исследований.
- Количественные исследования рынка.
- Качественные исследования рынка.
- Разбор примеров исследований.
- Методология определения потребностей клиентов и ценности продукта
- 7Р — маркетинга. Пошаговое создание нового продукта (CustDev)
- Шаблоны бизнес-моделей.
- Стратегия голубого океана.
- Составление годового маркетингового плана.
- Логистика, сервисная поддержка и обучение как элементы маркетинга
- В2В продажи. Матрица влияния — матрица ценностей
День 4.
Жизненный цикл (ЖЦ) технического продукта/услуги: стадии и временные рамки.
- Понятие контракта Жизненного цикла в законодательстве.
- Типовые источники и варианты финансирования проектов.
- Факторы стоимости ЖЦ продукта на этапе разработки: время работ, постоянные и переменные затраты по этапам работ, инвестиционные затраты.
- Методы и инструменты управления стоимостью этапа разработки продукта.
- Факторы стоимости ЖЦ продукта, проявляющиеся на этапе производства.
- Ценообразование методом прямых затрат для повышения конкурентоспособности продукта.
- Факторы стоимости ЖЦ продукта, проявляющиеся на этапе эксплуатации.
- Расчет показателя полной стоимости владения для заказчика.
Эффективная коммуникация в проектных командах.
- Команда — определение, критерии эффективности.
- Чем команда отличается от рабочей группы (коллектива)
- Особенности организации и работы проектных команд, разница между участниками проекта и командой проекта.
- Стейкхолдеры проекта.
- Стадии формирования команды проекта, кризисные моменты.
- Участники команды проекта.
- Ролевые модели в команде, как разные участники команды влияют на скорость и качество реализации проекта.
- Факторы успеха работы команд. Распределение информации. Личная и командная ответственность.
- Коммуникации и взаимодействие в проектной команде.
- Современные деловые кроссфункциональные коммуникации, коммуникативная модель Ласуэлла
- Особенности прямых и опосредованных коммуникаций команды проекта.
- Методики коммуникаций в гибких проектах (митинг, стенд-ап, доска)
- Коммуникативные инструменты для проектной команды (презентация, матрицы коммуникаций, информационная доска, сетевой график Ганта, обратная связь).
Преподаватели
ВОРОБЬЁВ Павел Федорович
R&D директор. Руководитель проекта (сертифицирован ПМ - стандарт).
Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, эксперт-аналитик в области экономики, управления и маркетинга.
ГОРУЛЁВ Денис Алексеевич
Генеральный директор страховой компании.
Директор института Цифровой экономики СПбГЭУ.
Доцент факультета цифровых трансформаций Университета ИТМО.
Участник проектов по заказу компаний: ГАЗПРОМ, Роснефть, Эртей Петрошем Рус и др.
НОСОВЕЦ Юлия Аркадьевна
Эксперт по межличностному взаимодействию, вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами, организационный психолог.
Преподаватель
Эксперты в области управления проектами в области производства и продвижения продукции гражданского назначения.
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 266с1, Бизнес Центр Премьер Лига (3 очередь), 4 этаж, из лифта направо. Станции метро «Московские ворота», «Технологический институт», «Обводный канал».
Документы по окончании обучения
