Эффективное управление производством: современные тенденции, стратегии и операционный менеджмент
Курс направлен на изучение современных тенденций и проблем индустрии 4.0, методов системного инжиниринга и управления производством, а также связи корпоративной и производственной стратегий. Вы освоите метод Hoshin Kanri для управления производством и принципы инженерной культуры управления индустриальным предприятием (ИКУП).
Для кого предназначен
Руководителей производственных предприятий, директоров заводов, руководителей производственных и инженерных подразделений, главных инженеров, главных конструкторов, главных технологов, операционных директоров, директоров по закупкам, руководителей ПЭ и ПД отделов.Цель обучения
- изучение современных трендов и проблем индустрии 4.0;
- освоение методов системного инжиниринга и управления производством;
- понимание связи корпоративной и производственной стратегий;
- изучение метода Hoshin Kanri для управления производством;
- освоение принципов инженерной культуры управления индустриальным предприятием (ИКУП);
- изучение этапов развития производственных систем и их элементов;
- освоение методов диагностики и развития производственных систем;
- понимание роли руководителя предприятия в развитии производственной системы;
- изучение принципов организации производства и основных форм и методов его организации;
- освоение методов организации научно-исследовательской работы и технической подготовки производства;
- изучение основ операционного менеджмента на производственном предприятии.
Особенности программы
В процессе обучения вы изучите этапы развития производственных систем, методы диагностики и развития этих систем, а также роль руководителя предприятия в развитии производственной системы. Кроме того, вы познакомитесь с принципами организации производства и основными формами и методами его организации.
Курс включает освоение методов организации научно-исследовательской работы и технической подготовки производства, а также изучение основ операционного менеджмента на производственном предприятии.
Программа обучения
ДЕНЬ 1.
Современный тренды в развитии индустриальных предприятий.
- Четыре промышленные революции. Проблемы и тенденции Индустрии 4.0.
- Промышленные революции и организация производства.
- Трансформация архитектуры производственной системы.
- Системный инжиниринг и современная концепция управления производством. Предприятие как производственная система.
- 15 ключевых компонентов современного производства.
Производственная стратегия предприятия.
- Связь корпоративной и производственной стратеги.
- Метод Hoshin Kanri.
Проектирование производственной системы предприятия.
- Триада инженерных задач на предприятии.
- Инженерная модель индустриального предприятия.
- ИКУП: Инженерная культура управления индустриальным предприятием. Мировоззрение ИКУП. Принципы управления ИКУП.
- Функции управления в рамках ИКУП.
- Организационная энтропия.
- Инженерный подхода к повышению эффективности индустриального предприятия.
- Этапы развития производственной системы предприятия. Структура и элементы производственной системы.
- Диагностика производственной системы предприятия. Методы диагностики производственной системы. Диаграмма зрелости производственной системы.
- Методы и инструменты развития производственной системы.
- Метафизические основы стоимости бизнес-активов.
- Управление требованиями.
- Математическое моделирование: Методы построения математической модели производственных систем.
- Теория ограничений. Построение КПСЦ (карты потока создание ценности).
- Роль руководителя предприятия в развитии производственной системы.
- Примеры производственных систем: российский и зарубежный опыт.
- Производственные системы на основе Lean-инструментов.
- Производственная система быстрого реагирования: Quick Response Manufacturing (QRM).
- Метод расчета производственной продуктивности.
ДЕНЬ 2.
Принципы организации производства.
- Роль и место производства в производственной системе предприятия.
- Основные формы и методы организации производства.
- Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие.
- Виды производств.
- Функции производственных подразделений.
- Типы производственных процессов.
- Потоковая организация производственного процесса.
- Безцеховыая производственная структура. Роль и функции инженера по потоку.
- Основные факторы, влияющие на формирование себестоимости выпускаемой продукции, при различных типах проектируемого производства Инженерное моделирование производственных процессов и операций.
- Типизация и параметризация при проектировании производственной системы.
- Организация вспомогательных производств. Функции и задачи вспомогательных производств.
- Цеховые планировки и расстановка оборудования. Диаграмма спагетти.
Научно-исследовательская работа и техническая подготовка производства.
- Организация научно-исследовательской работы на производстве.
- Организация технической подготовки производства.
- Организация конструкторской подготовки производства.
- Организация технологической подготовки производства.
- Планирование научно-исследовательских работ и технической подготовки производства.
- Нормативы трудовых затрат для планирования работ по технической подготовки производства.
- Структурные решения для организации конструкторско-технологических работ.
- Автоматизация конструкторско-технологических работ на производственном предприятии.
Операционный менеджмент на производственном предприятии.
- Цели и задачи операционного менеджмента на производственном предприятии.
- Система операционного управления на производственном предприятии. Принципы «4П»: Персонал (знания/навыки/компетенции) — Процессы (качество/себестоимость) — Процедуры (корпоративная культура/мотивация/вовлеченность) — Практики (оборудования/технологии)
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Оперативно-производственное планирование:
- Задачи содержание оперативно-производственного планирования.
- Межцеховое планирование.
- Внутрицеховое планирование.
- Диспетчерский, контроль и оперативное регулирование хода производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
- Управление производственными мощностями:
- Концепция планирования мощностей. Коэффициент использования производственных мощностей. Диаграмма Ямадзуми.
- Отличие больших и малых предприятий в управление производственными мощностями. Гибкость производственных мощностей.
- Алгоритм расчета производственной мощности. Примеры расчета для различных производств.
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- ОЕЕ — коэффициент эффективного использования оборудования.
- Автоматизированные системы, учитывающие работу (под нагрузкой, без нагрузки, отклонения от нормы, простой и пр.). Обзор отечественных систем мониторинга оборудования.
- Бюджет производства. КРИС — классификатор расходов и инвестиций в среду.
- Управление производственной себестоимость.
- Методы расчета и анализа фактической себестоимости.
- Встраивание проектов повышения эффективности в ежедневную деятельности.
- Программа повышения операционной эффективности предприятия.
- «Система 20 ключей», Iwao Kabayashi.
- Визуализация информации. Методы визуализации информации. Примеры практического применения.
- Организация Инфоцентра на предприятии.
- Разработка параметров эффективности операционной деятельности предприятия.
Преподаватели
РЫКОВА Ярославна Сергеевна
Управляющий партнер компании "ЭНВИ ИНЖИНИРИНГ". Практикующий консультант и эксперт в области бережливого производства и повышения операционной эффективности промышленных предприятий, цифровизации процессов управления и математическом моделирования. Автор научных статей и разработчик деловых игр в области бережливого производства и образовательных программ по производственному менеджменту.
ХНЫКИН Аркадий Владимирович
DBA Doctor Business Administration, дипломированный бизнес-консультант и эксперт в области производственного менеджмента, более 20 лет опыта работы в области развития промышленных предприятий в России и за рубежом, партнер компании «EN-VY ENGINEERING», руководитель практики «Производственный консалтинг и операционная эффективность».
Дата и время
Документы по окончании обучения
