Управление персоналом в государственных и муниципальных учреждениях. Формирование системы кадрового резерва в государственной и муниципальной службе
Участники курса узнают о современных технологиях отбора, оценки и обучения государственного кадрового резерва, методах стимулирования для совершенствования кадрового состава и мероприятиях по усовершенствованию кадровой политики в органах государственной власти.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Руководителей государственных и муниципальных органов власти, руководителей государственных и муниципальных кадровых служб; специалистов, в обязанности которых входит работа по организации кадрового резерва.Цель обучения
- получить знания и навыки по формированию кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
- изучить действующие нормативно-правовые аспекты формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
- изучить «работающие» программы целевого развития «ценных сотрудников» на реальных примерах;
- приобрести компетенции, способствующие повышению эффективности в формировании кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы.
Особенности программы
В результате обучения участники:
- получат целостное понимание нормативно-правового регулирования в организации процесса по формированию кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
- приобретут практические навыки, как работать с кадровым резервом, смогут осуществить выбор алгоритма работы с кадровым резервом на основании технологий, используемых в системе государственной и муниципальной службы;
- на практике изучат экспресс формирование моделей компетенций, научатся технологиям оценки кандидатов на соответствие включения в кадровый резерв;
- приобретут практические навыки по расчету потребности в персонале; в анализе кадрового потенциала; в анализе кадровой ситуации в регионе; по оптимальным методикам оценки кандидатов при включении в кадровый резерв;
- научатся применять изученные методики и технологии формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы на практике.
Программа обучения
Формирование системной работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, спецификой деятельности государственного учреждения.
Управление карьерой сотрудников.
- Виды карьеры: карьера госслужащего, руководителя, специалиста.
- Этапы развития карьер.
- Кадровый резерв и планирование карьеры (преемственность).
- Необходимость создания кадрового резерва.
- Создание условий для планирования карьеры и формирования кадрового резерва.
- Планирование карьеры и работа с кадровым резервом в системе.
- Категории резерва.
Определение потребности (в том числе на долгосрочную перспективу) в кадровом резерве.
- Стратегии компании, при которых необходим кадровый резерв. Как определить, кто и когда нам нужен?
- Планирование персонала.
- Выбор подходов и инструментов при планировании персонала.
- Планирование резерва. Внешний и внутренний кадровый резерв.
- Что выгоднее - вырастить, нанять, переманить?
- Плюсы и минусы выращивания внутренних талантов или покупки внешних.
- Выбор наиболее рационального подхода в связи с современными тенденциями на рынке труда.
Оценка потенциала кандидатов.
- Виды оценки: оценочные интервью, тесты, оценка 360 градусов, центры оценки и развития, оценка эффективности работы/аттестация.
- Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, менеджерские.
- Модели компетенций. Подходы к построению моделей компетенций. Модели компетенций как критерий оценки при отборе в резерв.
- Профиль должности.
- Принятие решений по результатам оценки.
Поиск кандидатов и отбор в резерв.
- Процесс формирования внутреннего кадрового резерва.
- Критерии отбора в резерв – потенциал, компетенции, эффективность.
- Матрица потенциал-эффективность.
- Подходы к выбору критериев отбора – методики Ломингера, SHL.
- Способы выявления перспективных сотрудников.
- Кампания по поиску и отбору в резерв.
- Интервью по компетенциям при отборе.
Технологии развития персонала.
- Инструменты развития, выбор оптимальных с учетом категории кадрового резерва.
- Формирование индивидуальных планов развития (ИПР) для разных категорий персонала.
- Планирование развивающих действий.
- Роль руководителя в развитии сотрудников.
- Коучинг управленческих кадров как инструмент развития компании.
- Наставничество.
Формирование плана работы с кадровым резервом:
- Программы обучения и развития.
- Определение необходимых ресурсов для реализации программ развития.
- Мотивация резервистов: материальные и нематериальные методы.
- Оценка удовлетворенности работников и уровня их мотивации по критерию «карьерный рост».
- Профилактика негативного эффекта от не оправдавшихся ожиданий резервистов.
- Удержание резервистов.
- Критерии успеха программ формирования кадрового резерва.
- Типичные ошибки и «подводные камни» программ кадрового резерва.
- Экономический эффект от программ развития.
- Способы оценки и показатели эффективности программ развития на разных этапах работы с кадровым резервом.
Круглый стол, ответы на вопросы.
Отзывы о прошедших мероприятиях
Все понравилось, очень довольна.
Егупова А.Д.
Главный специалист отдела организационного и программного обеспечения, Управление финансов администрации г. Волжского
Интересная программа, понравилась. Особенно интересной была информация о том, как развить резервиста и продвигать его по карьерной лестнице.
Сакладова А.К.
Консультант управления административной работы и государственной службы, Правительство Республики Алтай