Новинка

Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее
  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Онлайн, 20 - 23 мая 2025 Другие даты

Артикул: МС24882

В рамках курса слушатели познакомятся с новейшими тенденциями в экономике, анализом рынков, финансовым моделированием и многими другими актуальными темами. Освоят практические навыки, необходимые для успешной работы в сфере экономики, включая анализ финансово-хозяйственной деятельности, прогнозирование экономических показателей и разработку стратегий управления финансами.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
63 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 63 900 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

20 - 23 мая 2025 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

Директоров по экономике, финансовых директоров, руководителей и специалистов планово-экономических, финансово-экономических, финансовых подразделений, главных экономистов, экономистов предприятий.

Результат обучения

В результате обучения слушатели курса:

  • Научатся применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы предприятия.
  • Регламентируют и оптимизируют систему управленческого учета.
  • Приобретут навыки составления бюджетов, планирования и прогнозирования финансовых показателей предприятия.
  • Смогут осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования.
  • Смогут проводить классификацию затрат и узнают о методах их подсчета.
  • Научатся оценивать и анализировать оборотный капитал компании.
  • Систематизируют знания и приобретут навыки для организации работы финансово-экономического отдела и управления экономикой предприятия.

Программа обучения

День 1.

Освоение экономики предприятия в условиях VUCA-экономики: ключевые стратегии и тактики.

  • Возможности учета, вытекающие из задач главного экономиста.
  • Роль главного экономиста в управлении ресурсами компании.
  • Факторы, влияющие на экономику бизнеса в новых экономических условиях.
  • Трансформация управленческого учета в современных условиях под запросы собственника.
  • Адаптация к новым экономическим реалиям: управление бизнесом без планов.
  • Различные методы учета для каждого этапа жизненного цикла компании.
  • Оптимальная структура экономического подразделения.

Современная система управленческого учета и контроля.

  • Преимущества контроллинга по сравнению с управленческим учетом.
  • Управление конфликтами между главным экономистом и менеджерами.
  • Организация эффективная учета, планирования и контроля в компании.
  • Сбалансированная система показателей (ССП) как основа для координации планов.
  • Шаги к созданию эффективной системы контроллинга в компании.
  • Роль управленческого учета в управлении финансами компании.

День 2.

Управление бюджетами в современной экономике.

  • Связь стратегических целей с бюджетированием.
  • Проектирование архитектуры системы бюджетирования.
  • Применение системы бюджетного управления в поведенческом учете.
  • Причины, по которым бюджетирование может работать неэффективно.
  • Выявление и устранение недостатков в планировании.

Освоение тактического планирования и бюджетирования.

  • Использование проектного метода в бюджетировании.
  • Результаты реализации проекта бюджетирования: регламент, финансовая модель, бюджетный комитет.
  • Обязанности бюджетного комитета.
  • Шаги по внедрению эффективной системы бюджетирования.
  • Необходимые отчеты для бюджетирования.

Кейс: Примерный план реализации проекта бюджетирования.

День 3.

Управление затратами как технология повышения эффективности бизнеса.

  • Концепция стратегического управления издержками.
  • Анализ и управление факторами, определяющими затраты.
  • Процессы управления издержками.
  • Общая методология использования цепочки ценностей.
  • Оперативное управление затратами для принятия управленческих решений.
  • Какой метод учета затрат выгоднее.

Кейс: Управление затратами на примере деятельности производственного предприятия.

День 4.

Возможности цифрового управленческого учета.

  • Методы, используемые в цифровизации управленческого учета.
  • Внедрение систем автоматизации управленческого учета.
  • Ключевые принципы успешной автоматизации.
  • Разработка технических заданий на автоматизацию процессов.
  • Расчет стоимости внедрения автоматизированного учета.
  • Обзор рынка систем управленческого учета в новых реалиях.

Реструктуризация планово-экономического отдела.

  • Критерии оценки эффективности работы сотрудников.
  • Реорганизация отдела в соответствии с текущими условиями бизнеса.
  • Выявление потребностей и личных мотиваторов сотрудников.
  • Другие способы мотивации, помимо денежного стимулирования.
  • Мотивация сотрудников экономического отдела с помощью различных методов и подходов.
  • Развитие навыков персонала планово-экономического отдела.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/glavniy-ekonomist-kurs-v-moskve-online/