Нематериальная мотивация и признание заслуг как способ удержания сотрудников в организации

День 1.

• Вознаграждение персонала — материальный и нематериальный аспекты.
• Роль мотивации в нематериальном вознаграждении сотрудников. EVP — ценностное предложение работодателя и его значение для мотивации. Бренд работодателя и его репутация как фактор мотивации сотрудников.
• Обзор теорий мотивации и способы их применения для мотивации сотрудников в организации.
• Теория поколений ХУZ: мотивация сотрудников разного возраста.
• Мотивация: основные составляющие нематериальной мотивации персонала: ценности, корпоративная культура, имидж и бренд компании. Формирование EVP — «ценностного предложения работодателя» и применение его для целей мотивации.
• Корпоративная культура компании как фактор мотивации персонала. Виды корпоративных культур, соответствующие им типы сотрудников и подходы к их мотивации.

День 2.

• Способы удержания персонала.
• Стиль управления руководителя и его влияние на мотивацию персонала.
• Инструменты мотивации: возможность профессионального и карьерного роста, обратная связь, обучение и профессиональное развитие, целеполагание, коммуникации.
• Формы мотивации: соревнования и рейтинги, участие в проектах, принадлежность к грейду, признание заслуг, награды, статус, привилегии, льготы.
• Разработка системы нематериальной мотивации в компании.
• Организация опросов удовлетворенности и вовлеченности/экспресс опросы в фокус группах. Обработка результатов и выводы.
• Выбор методов, форм, подходов, инструментов мотивации.
• Внедрение системы. Оценка ее эффективности.
• Локальные акты, регулирующие системы нематериальной мотивации.
• Примеры и практики российских компаний, использующих различные системы, инструменты нематериальной мотивации и признания заслуг.

Практические инструменты: кейсы, упражнения, задания, ролевые игры, дискуссии.