Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Управление постоянной частью заработной платы: оценка должностей и построение системы грейдов. Подходы к назначению разных окладов на одной должности. Оплата труда сотрудников, достигших максимума уровня вознаграждения
Артикул: МС26439
Курс для опытных специалистов ОТиЗ и C&B охватывает все ключевые аспекты: от оценки должностей и построения системы грейдов, до определения справедливых зарплатных диапазонов и механизмов их регулирования. Слушатели освоят современные методы рыночного ценообразования (market pricing), экспресс-оценки должностей, стратегии управления окладами сотрудников на разных уровнях, а также научатся выстраивать политику вознаграждения в зависимости от целей и стратегии компании. Особое внимание уделено дифференциации окладов, обоснованию индивидуального повышения зарплаты, управлению вознаграждением ключевых сотрудников и механизмам внутренней справедливости.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Генеральных директоров, директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей и специалистов ОТиЗ, менеджеров по персоналу.Цель обучения
Разобраться в управлении постоянной частью заработной платы и построить эффективную, конкурентоспособную систему вознаграждения в компании.Результат обучения
В результате обучения слушатели:
- Разберут реальные кейсы, получат проверенные инструменты анализа и моделирования, а также алгоритмы принятия решений, которые можно сразу внедрить в работу.Научатся не только грамотно выстраивать систему оплаты труда, но и эффективно управлять ее изменениями: минимизировать необоснованные разрывы в зарплатах, адаптировать систему к рыночным условиям и стратегическим задачам компании, а также правильно коммуницировать изменения сотрудникам.
- Сформируют целостное понимание механизмов управления постоянной частью вознаграждения и получат практические решения, позволяющие повысить прозрачность, справедливость и эффективность системы оплаты труда.
Программа обучения
День 1.
Основы управления заработной платой.
- Совокупное вознаграждение (total reward): структура заработной платы и ее составные части
- Факторы, влияющие на уровень вознаграждения и размер постоянной части зарплаты.
- Принципы управления постоянной частью вознаграждения.
Оценка должностей – ключевой этап построения системы вознаграждения.
- Обзор существующих методик оценки должностей (балльно-факторный, ранжирование).
- Оценка должностей методом рыночного ценообразования (market pricing).
- Сущность и преимущества метода рыночного ценообразования.
- Этапы оценки должностей методом market pricing.
- Выбор уникальных должностей в своей компании.
- Оценка ценности уникальных должностей.
- Описание эталонных должностей рынка (benchmark jobs).
- Сопоставление уникальных должностей с эталонными.
- Сбор и анализ рыночных данных по зарплатам.
- Источники рыночных данных (обзоры зарплат, клубные обзоры, прямые запросы в компании).
- Критерии выбора компаний для сравнения (отрасль, размер, стратегия и др.).
- Приведение данных к сопоставимому виду (медиана, среднее, процентили).
Практикум: Проведение сопоставления должностей методом market pricing.
Экспресс методики построения системы грейдов.
- Сущность и преимущества системы грейдов.
- Построение системы грейдов в зависимости от политики заработной платы: узкие, широкие. грейды, бенды. Способы экономии ФОТ в рамках системы грейдов.
- Экспресс-методики построения системы грейдов: семьи должностей, построение матрицы.
Практикум: Распределение должностей по грейдам.
День 2.
Определение политики заработной платы.
- Определение уровней оплаты для грейдов.
- Анализ рыночных данных по зарплатам.
- Установление серединной точки (midpoint), минимальных и максимальных значений для грейдов.
- Определение ширины диапазонов («вилок»).
Практикум: Определение зарплатной "вилки" для каждого грейда.
Дифференциация окладов внутри должности.
- Критерии для дифференциации окладов (уровень компетенций, стаж, результативность и др.).
- Методики дифференциации окладов (матрица навыков, карьерные треки и др.).
- Законодательные ограничения дифференциации зарплаты на одной и той же должности.
Практикум: Разработка матрицы навыков для должности.
Индивидуальное повышение заработной платы.
- Жизненный цикл сотрудника в организации.
- Причины повышения зарплаты.
- Мотивирующий размер индивидуального повышения оклада.
- Рейтинги эффективности, АВС анализ персонала. Квотирование оценок в зависимости от целей и политики компании в области персонала.
- Матрица повышения зарплаты.
- Компрессия заработной платы.
Управление вознаграждением ключевых сотрудников.
- Выявление ключевых сотрудников (top performers, «таланты»).
- Выбор критериев для выявления ключевых сотрудников.
- Оценка ключевых сотрудников по критериям.
- Подходы к оплате труда ключевых сотрудников, достигших максимума грейда.
Практикум: Разработка решений по удержанию и мотивации ключевых сотрудников.
