Бестселлер

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Организация системы бюджетирования и управленческого учета на предприятии

  • Курс повышения квалификации

Артикул: СП08292

Санкт-Петербург, 7 - 10 декабря 2021 Другие даты

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
41 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 41 800 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

7 - 10 декабря 2021 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
41 800 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Собственников бизнеса, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, главных бухгалтеров.

Цель обучения

Систематизировать имеющиеся знания в области практического управленческого учета и бюджетирования, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Результат обучения

В результате обучения участники:

  • ознакомятся с системой управленческого учета в компании в соответствии с МСФО;
  • изучат методологию управленческого учета предприятии;
  • ознакомятся с принципами отбора параметров для измерения и контроля бизнеса;
  • приобретут навыки анализа ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса;
  • научатся принципам выбора оптимальной системы бюджетирования;
  • ознакомятся с технологией формирования бюджета компании;
  • приобретут навыки оптимального выбора технологии управления затратами;
  • изучат методы контроля затрат;
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Программа обучения

День 1.

Основные цели в бизнесе.

  • Цели и задачи управления финансами компании.
  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
  • Система управления финансами в компании.

Задачи управленческого учета для повышения эффективности управления бизнесом.

  • Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы.
  • Новые тенденции в управленческом учёте.
  • Основные отчеты современного управленческого финансового учета.
  • Учетная политика и управленческий учет.
  • Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах.
  • Идеология финансовых потоков в бизнесе.
  • Управление доходностью компании.
  • Алгоритмы принятия управленческих решений.

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.

  • Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
  • Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета.
  • Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
  • Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании.
  • В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической.
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
  • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах.
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
  • Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна.
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов.
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.

День 2.

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.

  • Классификация, управление и учет затратам в компании.
  • Основные базы распределения косвенных затрат.
  • Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.
  • Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
  • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
  • Сколько можно потратить на развитие бизнеса.
  • Оптимальные темпы роста компании.
  • Управленческий баланс и управление стоимостью компании.
  • Оптимальная структура финансовых ресурсов.
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.
  • Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
  • Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.

Выбор технологии управления затратами.

  • Понятие затрат, их классификация.
  • Прямые и косвенные затраты.
  • Переменные и постоянные затраты.
  • Себестоимость, ее виды и методы калькулирования.
  • Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).
  • Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач.

День 3.

Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
  • Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.
  • Генеральный бюджет и порядок его разработки.

Технология формирования бюджета компании.

  • Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
  • Бюджет доходов и расходов организации.
  • Этапы разработки финансовых бюджетов.

Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

  • Прогнозный анализ финансового состояния организации.
  • Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.

День 4.

Автоматизация процесса бюджетирования.

  • Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
  • Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования.
  • Модель плановой управленческой отчетности.
  • Комбинированная стратегия автоматизации бюджетирования.
  • Автоматизация управленческого учета.
  • Автоматизация планирования.
  • Создание единой автоматизированной системы бюджетирования.

Особенности реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.

  • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
  • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
  • Правильная модель структуры финансовых данных.

Прилагается пакет кейсов для практического решения (выбор кейсов на усмотрение преподавателя):

  1. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
  2. Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
  3. Разработка бюджетов компании.
  4. Управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
  5. Диагностика типа руководителя.
  6. Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального.
  7. Бюджетирование продаж.
  8. Бюджет производства.
  9. Бюджет денежных средств.
  10. Бюджетирование себестоимости.
  11. Составление операционного бюджета.
  12. Финансовый бюджет и прогнозный баланс.
  13. Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.

Преподаватели

ЗАВОДИНА Алла Витальевна

Кандидат экономических наук, сертифицированный региональный менеджер ВЭБ. РФ, консультант в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса.

ГЕРМАН Любовь Анатольевна

Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Программа обширная, интересная. Доступно изложена. К сожалению, не во всех аспектах подходит к сельскохозяйственному производству. Но вынесла с курса много интересного, что будем стараться применять на предприятии. Наконец-то появилось четкое понимание об отличиях бухгалтерского и управленческого учетов.

Апасеева А.Н.

Начальник планово-экономического отдела, Племзавод Шойбулакский АО


Мне была интересна эта программа. Лекции велись в доступной форме. Особенно интересной мне была тема: бюджетирование, т.к. я только начинаю работать в этой сфере.

Королева С.О.

Экономист по финансовой работе, Тайфун Калужский приборостроительный завод НПП АО


Положительно: материал подан в интересной и доступной форме, за короткий интервал времени. Особенно интересным было бюджетирование.

Стайкуца Е.И.

Заместитель руководителя, Центр обучения и мониторинга трудовых ресурсов ГАОУ ДПО РК


Прекрасный лектор, актуальная информация, профессиональное изложение материала. Очень интересно и полезно в плане практики. Особенно интересными были функции и организация бюджетирования.

Степанова М.В.

Руководитель, Центр обучения и мониторинга трудовых ресурсов ГАОУ ДПО РК


Программа обучения понравилась, она подала подробно основы бюджетирования и управленческого учета. В большей части она предназначена для небольших, стабильно развивающихся организаций. В нашей организации система бюджетирования и управленческого учета существует давно, однако требует усовершенствования автоматизации. Необходимость практических примеров по крупным предприятиям, соответствующим сфере деятельности нашей организации.

Гринько А.Д.

Экономист 2 категории, АО «Щегловский вал»


Все очень понравилось. Доступно и просто изложено. Интересной была тема контроллинга и автоматизации бизнеса.

Логинова А.Р.

Менеджер отдела бюджетирования, ООО «Башнефть – Добыча»


ООО «Центр 112» выражает благодарность за оказанные услуги по повышению квалификации сотрудника компании. На протяжении периода сотрудничества АНО УМЦ «ФинКонт»проявила себя в качестве надежного и добросовестного партнера. Особую благодарность выражаем бизнес-тренеру, бизнес-консультанту Григорьевой О.С. В рамках оказания услуг преподавателем курсов повышения квалификации была представлена актуальная информация по программе обучения, которая отличалась практической ценностью и доступностью изложения материала. На все поставленные вопросы слушатель получил глубокие, исчерпывающие ответы. Желаем Вашей организации процветания, развития и новых достижений. Надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Благодарственное письмо

Пафунин Ю.А.

Генеральный директор, ООО «Центр 112»


Программа интересная. Я почерпнул для себя много нового. Понравилась наглядность и доступность информации.

Иванов Д.В.

Ведущий экономист, ООО «Газпром межрегионгаз Оренбург»


Простота и понятность материала. Особенно интересны примеры работ реальных компаний.

Семенова Е.Ю.

Ведущий экономист, ООО «Башнефть – Добыча»


Курс очень интересный и полный. Интересно было узнать об автоматизации управленческого учета, разработке и внедрении управленческого учета, проблемы и ошибки.

Баумгертнер Ю.А.

Главный экономист, ПАО «Территориальная генерирующая компания №1»


Материал доступный, слушать интересно, много практики, что особенно важно.

Маменко Е.В.

Ведущий экономист финансового отдела, ОАО "Оренбургский комбикормовый завод"


Познавательно, интересно. Интересно было узнать о некоторых составляющих управленческого учета. Хотелось бы услышать больше практических примеров.

Лисовский В.В.

Главный экономист, ООО «Лемминкяйнен Строй»


Особенно интересно - реальные бизнес-примеры из отечественного бизнеса.

Корнилова А.Д.

Генеральный директор, ООО «Бастион»


Программа содержательная, полная, наполнена примерами из реальной практики.
Интересна была система бюджетирования в целом и подробное пошаговое описание ее внедрения и описания, которые необходимы для реальной ее работы.
Хотелось бы еще больше детальных примеров на конкретных цифрах.

Аверьянова Е.С.

Экономист, ООО «СТХ менеджмент»


Программа насыщена. Наполнена различными примерами и личным опытом преподавателей. Понравился их личный опыт, методы анализа качества работы предприятия.

Медведева Е.А.

Инженер-экономист, АО НИИП имени В.В. Тихомирова


Программа очень понравилась. Много нового и интересного, личный опыт преподавателей насыщен и интересен.

Карасева М.А.

Инженер-экономист 1 категории, АО НИИП имени В.В. Тихомирова


Спасибо! Хотелось бы побольше кейсов и практических задач. Новой была тема манипулирования для достижения продвижения бюджетирования. Также было бы интересно услышать об оценке эффективности введения бюджетирования.

Вахменцев А.С.

Начальник планово-экономического отдела, ОЧУВО «Православный Свято-Тихоновский ГУ»


Программа очень понравилась. Материал изложен доступно. Спасибо большое.
Особенно интересной темой была "Управление запасами предприятия".

Чугунова Н.С.

Экономист, ООО «Молот-оружие»


Включает все интересующие вопросы.
Новым было: выбор оптимальной системы бюджетирования, управления запасами.

Нечепуренко И.А.

Ведущий экономист, ООО «Молот-оружие»


И программа и лектор понравились очень, т.к. мы вводим УУ для нас материал программы достаточен. Выходим на работу с уверенностью, что получится!

Чувашева Г.Г.

Экономист, АО «ПЕТЕРБУРГ-ДОРСЕРВИС»


Программа организация системы бюджетирования и УУ на предприятии очень содержательная. Руководитель курса доносит информацию интересно, практические занятия полезны.

Лосева М.В.

Заместитель главного бухгалтера, АО «ПЕТЕРБУРГ-ДОРСЕРВИС»


Программа мне понравилась. Спасибо нашему педагогу, материал донесен очень интересно.
Программа для меня была не новой, а больше повторений. Но в повторение очень актуальные вопросы, много тем, которые были упущены в работе в последнее время.

Зырянова Н.Л.

Заместитель начальника Финансово-экономического отдела, ООО НИПИ Нефтегазпроект


Программой доволен.
Особенно интересным было кредиторская и дебиторская задолженность в бюджетировании.

Вильданов М.Р.

Заместитель генерального директора по экономике, ЗАО "Охтин-Ойл"


Программа построена очень интересно, живое и плодотворное общение. Материалы доносились очень доступно.
Восстановились в памяти многие экономические понятия и их прикладной характер.

Потехина Л.Н.

начальник отдела финансового бюджетирования, ПАО «Нижнекамскнефтехим»


Материал курса доступен в понимании и познавателен.

Евстигнеев А.Г.

Заместитель финансового директора, АО «Энергомаш»


Курс очень интересный: все наглядно и доступно преподнесено, использованы практические задания. Тема полностью раскрыта, все вопросы решены.

Биккулова Г.Р.

Ведущий экономист финансового отдела, ООО «Башнефть – Добыча»


Курс полностью оправдал ожидания - все понравилось.

Галиева Г.К.

Экономист, ОАО «Сетевая компания»


Отличный курс. Понравилась преподаватель. Было интересно что-то вспомнить и узнать новое. Так же полезным было общение с коллегами и обмен опытом. Интересной была отработка теории на практике (построение системы бюджетирования). Работа в команде очень продуктивна.

Шиндина Н.В.

Ведущий специалист, ПАО «Научно-производственное объединение «Сатурн»


Весь материал преподнесен в доступной форме. Получила много полезной информации в части формирования и понимания разных бюджетов на предприятии.

Ярикова Е.В.

Специалист 1 категории, ПАО "Новолипецкий металлургический комбинат"


Спасибо педагогу за доступность и приближенность к слушателям.

Завьялова Е.В.

Зам.Генерального директора, ООО «Дентари»


Интересно и познавательно. индивидуальный подход к ситуации.

Осипова Л.Ю.

Генеральный директор, ООО «Дентари»


Интересными были практические примеры, расчеты, модели.

Максимова К.Д.

Экономист, ОАО «Адмиралтейские верфи»


Курс понравился. Хотелось бы внедрить полученные знания на предприятии. Сотрудники ФинКонт внимательны.

Тюрина А.Б.

Главный бухгалтер, ОАО Главное агентство воздушных сообщений РС (Якутия)


Интересный курс. Поможет "освежить" знания и приобрести новые.

Винокуров С.А.

Экономист, ООО «Инсайт»


Отличный семинар, отличный лектор.

Фадеев Е.И.

Главный бухгалтер, ООО "Предприятие автомобильного транспорта и механизмов"


Очень понравились примеры из жизни, все было просто и доступно. Курс соответствовал ожиданиям. Очень понравилась Дина Александровна дающая материал легко и с большой информативностью. Примеры по курсу из жизни и своего опыта очень помогут в дальнейшей работе. Все на высшем уровне.

Тараховская Л.С.

Ведущий экономист, ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания»


Была приведена очень актуальная информация, необходимая для непосредственной работы. Очень комфортное обучение, достойные обеды и кофе-паузы. Преподаватель ведет курс очень профессионально, общается с аудиторией, улыбается, шутит, что очень поддерживает хороший настрой группы. С легкостью и интересом отвечает на любые вопросы.

Машкова И.И.

Экономист, ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания»


Курсы прошли интересно. Лекции не были скучными и монотонными. Материал был предоставлен с применением практических навыков взятых из практического опыта.

Танатарова Д.Т.

Начальник сектора по бюджету и учету затрат, ТОО Key Partners Group

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/organizatsiya-sistemy-byudzhetirovaniya-i-upravlencheskogo-ucheta-na-predpriyatii-kurs-v-spb/