Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Оценка и аттестация персонала: порядок проведения. Проблемные вопросы при внедрении профстандартов

  • Курс повышения квалификации

Артикул: СП08405

Санкт-Петербург, 19 - 22 октября 2021

В рамках курса слушатели получат информацию по вопросам подготовки и проведения оценки персонала и аттестации, узнают об особенностях документационного обеспечения этих процессов, получат практические рекомендации.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
36 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 36 900 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

19 - 22 октября 2021
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
36 900 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Руководителей отдела персонала, начальников отдела подбора и развития персонала, HR – generalist, менеджеров по персоналу.

Цель обучения

Развитие компетенций специалистов по управлению персоналом, соответствующих требованиям профессионального стандарта в части организации процедуры аттестации и оценки персонала, применение полученных знаний на практике.

Особенности программы

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н).

В программе курса учтены требования законодательства за 2020-2021 гг., предусмотрены актуальные комментарии по принятым и планируемым изменениям Трудового Кодекса РФ.


Результат обучения

В результате обучения участники:

  • получат знания процедур оценки и аттестации: их преимущества, особенности, методы, порядок проведения;
  • приобретут навыки выбора оптимальных критериев оценочных процедур при разовой и регулярной оценке компетентности, результативности и эффективности деятельности персонала;
  • изучат особенности оценочных процедур для различных категорий соискателей работы;
  • приобретут навык работы с профессиональными стандартами при организации процессов оценки и аттестации;
  • приобретут практические навыки по технологии проведения центров оценки;
  • смогут применить полученные знания и навыки на практике.

Программа обучения

День 1.

Понятие оценки персонала, виды оценки:

  • Понятие оценки персонала в организации.
  • Цели и задачи проведения оценки персонала.
  • Виды и периодичность оценки персонала: первичная оценка при отборе, по результатам испытательного периода, по итогам месяца, ежеквартальная, итоговая (в конце календарного года или отчетного периода).

Оценка кандидатов при отборе и найме:
Поиск и отбор резюме.

  • Предварительный отбор по резюме, его цели, ограничения.
  • Методы корректной оценки данных в резюме.

Практикум. Составление описания требований к должности и отбор резюме на данную позицию. Анализ резюме.

Различные методы оценки кандидатов.

  • Различные виды интервью.
  • Интервью по компетенциям.
  • Ассессмент центры.

Методы оценки деятельности персонала.

  • Формы оценки сотрудника и порядок проведения оценочных процедур.
  • Различные шкалы наблюдения.

Упражнение. Разработка структуры оценки в зависимости от целей.

  • Оценка производственного поведения работников, KPI (Key Performance Indicators), метод «Управление по целям».

Упражнение. Разработка структуры оценки по KPI и по «Целям».

  • Оценка потенциала работника.
  • Оценка по компетенциям.
    • Понятие компетенций и компетентности.
    • Алгоритм проведения оценки по компетенциям.
    • Принципы снижения субъективности при оценке по компетенциям.

Упражнение: подбор оптимальных способов оценки компетенций кандидатов.

День 2.

Локальные нормативные акты (ЛНА), регламентирующие порядок оценки и аттестации персонала: порядок разработки и внедрения.

  • Положение об оценке персонала; Положение об отборе и найме персонала.
  • Положение об аттестации персонала.

Профессиональные стандарты: законодательная база, внедрение, сложные вопросы.
Актуализация информации по профстандартам, обзор изменений законодательства.

Порядок проведения аттестации, документационное обеспечение аттестации персонала.

  • Обзор требований трудового законодательства в части аттестации персонала (Статья 81 ТК РФ, п.3 – увольнение работника в результате несоответствия занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации – комментарии к закону).
  • Приказ о проведении аттестации, назначение аттестационной комиссии; Календарный план-график проведения аттестации; Список лиц, подлежащих и не подлежащих аттестации.
  • Характеристики работников, подлежащих аттестации.
  • Списки вопросов для аттестации – рекомендации по разработке.
  • Проведение аттестации: аттестационные листы, протокол аттестации.
  • Принятые решения по аттестации – приказ, назначение даты переаттестации, направление на обучение, увольнение с предварительным предложением открытых вакансий.

День 3.

Подготовительный этап.

  • Формирование перечня ключевых профессий и должностей, по которым планируется внедрение процедуры оценки.
  • Составление плана-графика подготовки профилей должностей.
  • Включение порядка проведения оценки в ЛНА организации.

Разработка профиля должности на основе профстандарта и описанных функций работника на конкретном рабочем месте.

  • Выделение формальных требований профстандарта к должности/профессии.
  • Сравнение функций на конкретном рабочем месте с перечнем функций в профстандарте с целью выделения необходимых компетенций.
  • Описание профиля должности.
  • Выбор инструментов оценки по компетенциям, обозначенным в профиле должности.

День 4.

Организация работы центра оценки.

  • Разработка тестов для определения уровня знаний, в соответствии с профилем должности.
  • Разработка бланков с индикаторами по компетенциям для проведения, структурированного интервью по компетенциям, для дневников наблюдений и т.п.
  • Организация и проведение оценочных процедур.
  • Обработка результатов.

Предоставление обратной связи работнику, прошедшему оценку по компетенциям.


Преподаватели

ЩЕРБИНА Нина Александровна

Эксперт по технологиям развития персонала и работы с кадровым резервом, бизнес-тренер, психолог, практикующий консультант по HR-менеджменту.
Заместитель директора Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Программа была интересной, многие моменты можно применить на практике.

Ракович Е.А.

Начальник филиала , Управление финансового обеспечения МО РФ по г.СПб, Ленинградской области и Республике Карелия ФКУ


Программа полезная и наполнена многими примерами из профессиональной деятельности. Особенно интересными были профстандарты; различные аспекты оценки.

Юдина Е.С.

Начальник отдела по диагностике персонала, Зеленая Долина УК ООО


Программа соответствует представленному регламенту, было интересно и полезно! Особенно интересными были некоторые методы оценки персонала + документы по аттестации.

Сенина А.С.

Специалист по диагностике персонала, Зеленая Долина УК ООО


Интересная программа, много полезной информации, применимой на практике. Особенно интересными были инструменты, формы, бланки, используемые для оценки.

Романова О.Л.

Специалист по управлению персоналом, Ульяновский станкостроительный завод ООО


Профессионально, грамотно, актуально. Для начинающего специалиста - было все полезно и интересно.

Грунина Н.М.

Специалист по кадрам, Клиническая стоматологическая поликлиника №12 ГАУЗ


Хорошо выстроенная система передачи знаний. Особенно интересной была детальная система оценки персонала, ориентированная по целям получения информации.

Степанова Т.Ф.

Экономист, ВСЕГЕИ им.А.П.Карпинского ФГБУ


Программа доступна, понятна, интересна, выстроена последовательность разъяснения вопросов по теме. Особенно интересными были методы оценки персонала; примеры (реальные). Хотелось бы еще разобрать эмоциональный интеллект.

Самойлова Э.Ф.

Начальник отдела профессиональных компетенций и квалификаций, Татнефть ПАО


Очень понравилась программа, особенно преподаватель. Много новой, полезной информации. Особенно интересной была оценка персонала, профстандарты.

Куликова Т.В.

Специалист по персоналу, Аэрозоль Новомосковск ООО


Представленная программа информативна, наглядна и применима на предприятии. Особенно интересной была методика социометрии. Экспресс-оценка (методы). Разработка профиля должности.

Литвинова А.В.

Ведущий специалист по обучению и развитию персонала, 218 АРЗ АО


Подбор преподавателей оправдал ожидания, получила ответы на все вопросы, узнала много нового.

Самсонова Е.Н.

Специалист по управлению персоналом, ООО "БалтТрансСервис"


Простота и доступность изложения материала; знания, которые можно использовать уже сегодня. Отличный раздаточный материал. Особенно интересен был материал четвертого дня обучения.

Кучерская А.В.

Начальник отдела кадров, АО «Тульский молочный комбинат»

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/otsenka-i-attestatsiya-personala-kurs-v-spb/