Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Применение Agile в управлении операционной деятельностью в компании

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Санкт-Петербург, 1 - 4 июля 2024 Другие даты

Артикул: СП11512

Секрет обеспечения роста эффективности операционной деятельности – в правильном применении современных управленческих инструментов. Важно уметь подбирать методы управления, подходящие текущему состоянию компании и внешней среды. В программе особое внимание уделено возможностям практического использования Agile для решения задач операционной деятельности.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
47 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 47 800 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

1 - 4 июля 2024 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Руководителей компаний и подразделений, менеджеров проектов.

Цель обучения

Разработать план действий по применению технологии Agile для актуального вида операционной деятельности и получить представление о необходимых для повышения эффективности шагах организации работы команды.


Особенности программы

В рамках курса для слушателя программы предоставляется уникальная возможность освоить практическое применение гибкой технологии Agile при решении проблем в операционной деятельности компании.


Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • научатся анализировать текущее состояние и факторы, определяющие рост эффективности операционной деятельности;
  • научатся соотносить виды и задачи операционной деятельности с подходящими методами управления;
  • получат представление о возможностях практического применения Agile в текущей работе;
  • узнают об ограничениях и особенностях использования Agile;
  • научатся выбирать оптимальную модель управления исходя из стоящих задач операционной деятельности;
  • освоят на практике применение методологии Scrum и Kanban, с учетом их отличий, особенностей и условий использования;
  • приобретут навык организации работы Agile – команды.

Программа обучения

День 1.

Условия эффективной операционной деятельности.

  • Цели и задачи операционной деятельности.
  • Анализ этапов операционной деятельности: поиск потенциальных проблем.
  • Характеристика видов операционной деятельности и доступных методов повышения ее эффективности.
  • Отбор подходящих методов управления: критерии выбора, анализ текущей ситуации и решаемых задач.
  • Особенности и условия применения гибких методов управления.

Философия Agile.

  • Agile Manifest. Ценности и принципы Agile. Ошибки применения. Заблуждения выживших.
  • Как меняется мировоззрение при переходе от индустриального общества к цифровому миру: последствия для организации.
  • Проблемы коммуникаций между структурами разной культуры.
  • Какие организационные проблемы помогает решить Agile.
  • Типы организаций, которые могут использовать технологию Agile.
  • Практические ограничения.
  • Отраслевые особенности применения Agile.

Практикум «Применение модели „Кеневин“ (Cynefin framework) для выбора оптимальной модели управления».

День 2.

Kanban методология.

  • Как работает система Канбан.
  • Преимущества и недостатки подхода.
  • Основные практики Канбан.
  • Системный подход и системное мышление.
  • Где и когда применяется.
  • Масштабирование Канбан.
  • Условия успешного внедрения Канбан-системы.

Практический кейс по применению методологии канбан в операционной деятельности.

День 3.

Scrum методология.

  • Теория и ценности Scrum.
  • Отличие Scrum от Kanban.
  • Роли Scrum: Владелец продукта, Scrum-мастер, девелоперы.
  • События Scrum: ежедневный Scrum, планирование спринта (Sprint Planning), обзор спринта (Sprint Review), ретроспектива спринта (Sprint Retro).
  • Особенности фасилитации обзора спринта, ретроспективы, планирования: сущность, разбор этапов.
  • Артефакты Scrum.
  • Базовые параметры успешности.

Практикум «Внедрение Scrum для управления бизнес-процессами».

Работа с картой пользовательских историй.

  • Зачем нужны пользовательские истории (User Story). Всегда ли они бывают.
  • Как писать пользовательские истории.
  • Как построить карту пользовательских историй (User Story mapping).
  • Что такое карта влияния (Impact mapping).
  • Приоритезация пользовательских историй.
  • Как быть, если юзеры еще не знают о продукте.
  • Модификация техники для промышленного рынка.

День 4.

Agile-команда.

  • Жизненный цикл команды.
  • Стили лидерства в зависимости от стадии развития команды
  • Ролевые модели в команде. Как расписать и оформить.
  • Модель развития команды Брюса Такмана.
  • Делегирование.
  • Стратегии решения конфликтов.
  • Мотивация в команде.
  • Коучинг Agile команд.

Практикум: «Согласование конфликта интересов в Agile-команде».

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/primenenie-agile-v-upravlenii-operatsionnoy-deyatelnostyu-v-kompanii-kurs-v-spb/