Разработка и внедрение стратегии развития предприятия при помощи сбалансированной системы показателей (BalanceScorecard)
Курс позволит рассмотреть современные и эффективные методы визуализации, внедрения и контроля реализации стратегии развития предприятия.
Для кого предназначен
Руководителей, стремящихся освоить инструменты стратегического управления предприятием.Цель обучения
Изучить и освоить на практике основные технологии управления предприятием по целям и показателям.Особенности программы
Курс содержит практические примеры и лучшие практики применения сбалансированной системы показателей на отечественных и зарубежных предприятиях различных отраслей экономики.
Программа обучения
День 1.
Место и роль сбалансированной системы показателей в бизнес-архитектуре предприятия.
- Основные элементы бизнес-архитектуры компании.
- Место и роль системы целей и показателей (методология BSC или сбалансированная система показателей).
- История создания методологии BSC.
- Понятийный аппарат методологии BSC.
- Технология разработки и внедрения сбалансированной системы показателей на предприятии.
- Стратегические сессии — основной формат разработки стратегии.
- Теория командных ролей по Р.М. Белбину.
Разработка ключевых стратегических документов компании.
- Миссия предприятия.
- Ценности предприятия.
- Видение (желаемый образ) предприятия. Алгоритм разработки.
- Понятие «Успешный бизнес».
Разработка стратегических целей предприятия.
- Определение перспектив стратегической карты.
- Работа с референтными моделями стратегических целей.
- Фильтрация стратегических целей (избавляем стратегическую карту от информационного шума).
- Проработка причинно-следственных связей между целями.
- Распределение ответственности за достижение стратегических целей.
Разработка показателей достижения стратегических целей.
- Ключевые атрибуты показателя.
- Работа с референтными моделями показателей.
- Типы показателей: результативность, эффективность, качество.
- Фильтрация показателей.
- Распределение ответственности за достижение показателей.
День 2.
Анализ текущего состояния предприятия. Конкурентный анализ.
- Конкурентные силы по М. Портеру.
- Работа с силой «Отраслевые конкуренты».
- Работа с силой «Потенциальные конкуренты».
- Работа с силой «Клиенты».
- Работа с силой «Поставщики».
- Работа с силой «Субституты».
- Определение конкурентной стратегии.
- Выработка мероприятий, направленных на противодействие конкурентным силам.
Анализ текущего состояния предприятия. SWOT-анализ.
- SWOT-анализ. Ключевые понятия.
- Технология проведения SWOT-анализа.
- Проработка внешних факторов (возможности и угрозы).
- Проработка внутренних факторов (сильные и слабые стороны).
- Выработка мероприятий, направленных на усиление/ослабление факторов SWOT.
Сборка и защита сбалансированной системы показателей.
- Выбор мероприятий для включения в ССП.
- Подготовка к защите ССП.
- Алгоритм проведения защиты ССП.
- Настройка системы мониторинга за реализацией ССП.
Внедрение и мониторинг ССП. Работа с выявленными отклонениями.
- Опытная эксплуатация ССП.
- Стимулирование исполнения ССП.
- Каскадирование ССП.
- Работа с отклонениями, выявленными в ходе эксплуатации ССП.
- Актуализация ССП.
Преподаватели
АНТИПИН Антон Романович
Генеральный директор учебного центра «Business Set» - лидер рынка поставок и внедрения программного комплекса «Business Studio» на территории РФ и в странах СНГ, лучший партер «Business Studio» 2010 -2021 годов.
Обладатель премий «Газель бизнеса 2013» и «Газель бизнеса 2014»; преподаватель Высшей Школы Экономики в Санкт-Петербурге; преподаватель Российского Международного Олимпийского Университета (г. Сочи); преподаватель МГУ Спорта и Туризма (г. Москва), преподаватель Русской Школы Управления (г. Москва); сертифицированный преподаватель Business Studio.
Автор более 10 научных статей по результатам выполненных проектных работ. Автор семинаров по совершенствованию систем управления, общее количество слушателей семинаров превышает 2500 человек.
Сфера профессиональных интересов:
- разработка и автоматизация KPI;
- моделирование,
- анализ и оптимизация бизнес-процессов.
Сертифицированный эксперт в области моделирования бизнес-процессов, сертификаты IDS Sheer (Германия), ГК Современные технологии управления (Россия); Сертифицированный эксперт в области систем менеджмента качества, сертификаты Bureau Veritas (Франция), Штайнбайс Центр (Германия).
Портфель клиентов включает в себя более 350 компаний. Среди них: Магнит, СТД Петрович, Рив Гош, Улыбка радуги, YIT, LSR Group, Setl Group, ОКБ Сухой, Ракетно-космическая корпорация Энергия, Холдинговая компания Швабе, ОДК Климов, Банк Открытие, Промсвязьбанк, Сургутнефтегаз, Морской порт Санкт-Петербурга, ЦКБ Рубин, Порт Усть-Луга и др.
Дата и время
Документы по окончании обучения
