Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Разработка и внедрение технологических инноваций и новой продукции (НИОКР)
Артикул: СП10729
Программа курса содержит новый подход к управлению инновационной деятельностью предприятия – метод бережливых инноваций, позволяющий достигать максимального эффекта от инноваций при минимальных затратах ресурсов. В рамках курса слушатели оценят инновационный потенциал и разработают программу инноваций для своего предприятия или подразделения. Этот курс предназначен для компаний, желающих сделать инновации частью своего регулярного менеджмента, обеспечивающего устойчивое конкурентное преимущество на рынке товаров и услуг.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Директоров производственных предприятий, главных конструкторов, главных инженеров, начальников производств, главных технологов, ведущих конструкторов и инженеров, начальников цехов и подразделений промышленных предприятий, экономистов, маркетологов, руководителей служб качества, стратегического и организационного развития.Цель обучения
- выбрать и научиться применять современные инструменты и методы разработки новой продукции и технологии ее изготовления;
- использовать стандарты и лучшие мировые практики для повышения эффективности работы подразделения и предприятия;
- организовывать взаимодействие и синхронизировать процессы генерации новых идей внутри и между подразделениями;
- разрабатывать и внедрять инновации на предприятии.
Программа обучения
Понятие НИР и ОКР. Его роль в эволюции компании. Модель успеха.
Нормативные документы НИР и ОКР.
Управление сложными изменениями в компании. Что не относится к НИР и ОКР.
Понятие знаний компании и их роль в НИОКР
Структура знаний и применение корпоративных векторов компетенций в НИОКР
Понятие системного подхода и жизненного цикла технической системы.
Системно-инженерный подход и его применение при описании технических систем
Управление рисками НИОКР. Стратегии управления рисками.
Применение модели жизненного цикла технической системы для предотвращения рисков и
ошибок в НИОКР.
Подробный разбор шагов по избеганию ошибок на каждом из пяти этапов проектирования жизненного цикла технической системы.
Инструменты НИОКР для менеджеров
Организация процесса НИОКР. Применение аутсорсинга.
Правовые вопросы создания нематериальных активов.
Экономика НИОКР, учет затрат в оценка эффективности.
Проектный подход в НИОКР.
Психофизиологические аспекты участия в НИОКР.
Преодоление ошибок в организации взаимодействия групповых работ.
Изменение структуры управления НИОКР в условиях стохастических процессов современной экономики.
Преподаватели
Преподаватель
Эксперт и практикующий специалист в сферах антикризисного управления, оптимизации организационно-функциональных структур компаний, встраивание компаний в систему поставок крупных вендеров (Ford, Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger, Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups, Камаз, Газмаш, ВИАМ и др.), создания служб маркетинга, постановки системы продаж, оптимизации поставок и логистических систем, настройкми бизнес-процессов управляющих компаний холдинговых структур, комплексной диагностики состояния систем управления, создания и внедрения систем мотивации, выстраивания бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью, PR и GR. Опыт руководящей работы в коммерческих и государственных организациях более 27 лет.