Системный инжиниринг. Применение технологии ТРИЗ для повышения эффективности производства
Курс направлен на практическое применение и предлагает детальное изучение методов создания эффективной инжиниринговой структуры для производственной компании, анализа текущего состояния производства и разработки мер по его модернизации с учётом актуальных технологических тенденций. Программа курса рассматривает методы разработки общей стратегии инновационного развития предприятия в текущих экономических условиях, анализирует потенциал интеграции ТРИЗ с другими бизнес-инструментами для оптимизации производственных процессов и представляет новую автономную методику улучшения процессов на основе принципов и инструментов ТРИЗ.
Для кого предназначен
Директора по инжинирингу, начальника отдела инноваций и развития, руководителя проектов, проектного инженера, руководителя технологических проектов, инженера проектов, главного инженера проектов, руководителя предприятий, директора по производству, специалистов в машиностроительной отрасли промышленности РФ.Цель обучения
Ознакомиться с основами формирования и реализации инжиниринговой деятельности на производстве с учетом современного индустриального опыта различных отраслей промышленности.
Результат обучения
В результате обучения участники смогут:
- Разработать и реализовать инжиниринговую стратегию производства.
- Осуществлять комплекс мероприятий, предшествующих запуску нового продукта на производстве (исследования технологий, производство опытных образцов продукции, мониторинг российского и мирового рынка, участие в формировании продуктового портфеля компании) в соответствии с международными стандартами.
- Использовать методику ТРИЗ для решения широкого спектра производственных задач.
- Проводить технико-экономические расчеты.
- Руководить созданием новых видов продукции на основании запросов/требований рынка.
- Разрабатывать программы модернизации производства.
- Проводить презентации технологических возможностей компании для потенциальных Заказчиков.
Программа обучения
День 1.
Современные тенденции в индустриальном производстве.
- Третья и четвертая промышленные революции. Мифы и реальности ближайшего будущего.
- Предпосылки создания системной инженерии.
- Организационная энтропия.
- Систематехника. Зарубежный и отечественный опыт в области системного инжиниринга.
Инженерная культура управления индустриальным предприятием (ИКУП).
- Эволюция организационных познаний.
- Кибернетическая модель индустриального предприятия.
- Мировоззрение ИКУП
- Принципы управления ИКУП.
- Функции управления в рамках ИКУП.
- Производственная система индустриального предприятия.
- Инженерный подхода к повышению эффективности индустриального предприятия.
Общие сведения о системной инженерии.
- Определение системной инженерии.
- История формирования и развития системной инженерии.
- Стандарты системной инженерии.
- Роли и функции системной инженерии.
- Системная инженерия как технология управления.
Базовые понятия системной инженерии.
- Системы: свойства, характеристики, поведение.
- Системный подход.
- Системное мышление.
- Принципы системной инженерии.
- Методы системной инженерии.
День 2.
Жизненный цикл систем. Модели жизненного цикла.
- Принципиальная модель жизненного цикла системы.
- Терминология процессов жизненного цикла.
- Процессы жизненного цикла: параллельность.
- Процессы жизненного цикла: итеративность.
- Процессы жизненного цикла: рекурсивность.
- Стадии жизненного цикла и фазы управления проектами.
- Модели жизненного цикла.
- Модель Vee.
- Интеграция процессных и продуктовых моделей.
- Спиральная модель.
- Жизненный цикл: роли и ответственности.
Процессы жизненного цикла системы.
- Процессы стадии Определение концепции (Concept Definition).
- Процессы стадии Определение системы (System Definition).
- Процессы стадии Реализация системы (System Realization).
- Процессы стадии Развертывание и использование системы (System Deployment and Use).
- Процессы управления в системной инженерии.
День 3.
Системная инженерия на индустриальном предприятии.
- Принципы проектирования производственных систем.
- Триада инженерных задач на предприятии.
- Инновационная деятельность на предприятии. Управление циклом NPD.
- Проектирование как технологический процесс. Принципы параллельного проектирования.
- Управление требованиями.
- ТРИЗ.
- Метафизические основы стоимости бизнес-активов.
- Основные факторы, влияющие на формирование себестоимости выпускаемой продукции, при различных типах проектируемого производства.
- Инженерное моделирование производственных процессов и операций.
- Типизация и параметризация при проектировании производственной системы.
- Оценка продуктивности производственной системы.
Оценка производства и формирование предложений по его модернизации.
- Анализ технического потенциала организации.
- Оценка эффективности процесса изготовления продукции.
- Анализ коммерческого потенциала действующих и новых технологий.
- Проведение сравнительного анализа эффективности улучшения старой технологии или перехода на новую продукцию.
- Обоснование необходимости проведения модернизации, оптимизации техпроцесса.
- Разработка предложения по совершенствованию производственного процесса.
- Разработка методических рекомендаций по повышению эффективности процесса изготовления продукции.
День 4.
Инженерный подход к развитию базовых функции на предприятии.
Инженерный подход в реализации функции стратегического развития. Методология Хошин Канри.
Управление рисками.
Управление изменениями. Цикл PDCA&.
Автоматизация производственных процессов.
Общие задачи развития инфраструктуры организации.
Организационные вопросы системной инженерии.
Перспективы развития системной инженерии.
- Направления развития системной инженерии.
- Системы систем (Systems of Systems, SoS).
- Проект INCOSE «Основание для системной инженерии» (Foundations for Systems Engineering, F4SE).
- Agility в системной инженерии.
Преподаватели
РЫКОВА Ярославна Сергеевна
Управляющий партнер компании "ЭНВИ ИНЖИНИРИНГ". Практикующий консультант и эксперт в области бережливого производства и повышения операционной эффективности промышленных предприятий, цифровизации процессов управления и математическом моделирования. Автор научных статей и разработчик деловых игр в области бережливого производства и образовательных программ по производственному менеджменту.
ХНЫКИН Аркадий Владимирович
DBA Doctor Business Administration, дипломированный бизнес-консультант и эксперт в области производственного менеджмента, более 20 лет опыта работы в области развития промышленных предприятий в России и за рубежом, партнер компании «EN-VY ENGINEERING», руководитель практики «Производственный консалтинг и операционная эффективность».
Дата и время
Документы по окончании обучения
