Новинка

Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее

Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства

  • Курс повышения квалификации

Артикул: МС16903

Онлайн, 22 - 26 ноября 2021

Основной задачей курса является актуализация знаний по всем видам планирования в целях эффективной организации производства. Курс позволяет сформировать системные знания по способам, видам и методам планирования производства. Будет полезен как имеющим опыт сотрудникам производственных подразделений компаний, занимающихся организацией производства, так и тем, кто только ещё собирается специализироваться в профессиях сферы организации производства.

5 дней
40 академических часов
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
46 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 46 800 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 5 дней
Продолжительность обучения — 40 часов

Дата и время

22 - 26 ноября 2021
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
46 800 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал.


Для кого предназначен

Директоров по производству, специалистов плановых отделов, сотрудников производственно-диспетчерских бюро, владельцев малого и среднего бизнеса производственного характера, руководителей проектов и программ производственного направления, и тех, кто хочет освоить профессию специалиста по планированию производственных процессов или контроля за производством.

Цель обучения

Формирование структурированной системы знаний по стратегическому, тактическому и операционному планированию производственных процессов.

Результат обучения

В результате обучения участники:

  • Приобретут знания, умения и навыки в области планирования производства на предприятии.
  • Самостоятельно смогут анализировать составленные производственные планы по всем критериям и показателям эффективности.
  • Научатся решать задачи планирования производства.
  • Приобретут знания по основам автоматизации планирования производства и согласования производственных планов с бизнес-планами предприятия.
  • По окончанию курса слушатели будут обладать системными комплексными навыками формирования планов производства на всех уровнях с применением эффективных методик развития предпринимательского мышления.

Программа обучения

День 1.

Модуль 1.

Роль и место планирования в задачах управления производством.

  • Управление производственной деятельностью предприятия.
  • Соотношение управления производством и планирования производства.
  • Основные понятия и терминология.
  • Структура курса. Структура задач планирования.
    • Планирование производства как комплексная задача.
    • Взаимосвязь планирования и основных корпоративных задач.
    • Планирование производства и автоматизация бухгалтерского и налогового учета.
    • Планирование и автоматизация торгово-сбытового учет.
    • Планирование производства Производственная логистика.
    • Производственное планирование и складская логистика.
    • Планирование производства и документооборот.
    • Планирование производства и бюджетирование.
    • Планирование производства и задачи казначейства.
    • Планирование производства и управленческая отчетность.
    • Планирование производства и консолидированная отчетность.
    • Планирование производства и закупочная деятельность системы снабжения производства.
  • Взаимосвязь стратегического бизнес-плана и производственного плана.
  • Взаимосвязь финансового плана и производственного плана.
  • Взаимосвязь маркетингового плана и производственного плана.

Модуль 2.

  • Понятие об алгоритмизации задач планирования и управления производством.
  • Понятие об автоматизации планирования производства.

Модуль 3.

  • Концепция «МРС» — система планирования и контроля производства.
  • Уровни планирования производственной деятельности.
    • Стратегический бизнес-план.
    • План производства, план продаж и операций.
    • Главный календарный план производства.
    • План потребности в ресурсах.
    • План закупок.
  • Горизонт планирования производства как промежуток времени от текущего момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план.
  • Уровень детализации плана производства как детализация необходимых для выполнения плана изделий;
  • Цикл планирования — периодичность пересмотра плана.
  • Контроль над производственной деятельностью как измерение выполнения плана.
  • Классификационные особенности планирования.
  • Стратегическое планирование производственной деятельности.
  • Тактическое планирование производственной деятельности.
  • Операционное планирование производственной деятельности.
  • Взаимосвязь и единство уровней производственного планирования.

Модуль 4.

  • Организация производства как заданная структура задач планирования производством.
  • Типовая организационная структура управления производством.
  • Взаимосвязь планирования и особенностей организационной структуры производства.
  • Объективные проблемы совершенствования планирования производства.

День 2.

Модуль 5.

  • Оперативно—календарный план производства.
  • Календарный план закупок материалов.
  • Календарный план взаимодействия производства и складского учета.
  • Объективный и корректный учет выполненных производственных работ.
  • Календарный план снабжения производства материалов по заказам.
  • Планирование производства и план-фактный анализ результатов производства.
  • Планирование производства в условиях объективных ограничений.

Модуль 6.

  • Планирование производства как системная задача.
  • Понятие об оптимальном планировании производства.
  • Математические методы оптимального планирования производства.
  • Метод динамического программирования в задачах планирования производства.
  • Метод принципа максимум в задачах планирования производства.

Модуль 7.

  • Годовой производственный план предприятия.
  • Квартальный производственный план предприятия.
  • Месячный производственный план предприятия.
  • Суточный оперативный производственный план предприятия.
  • Сменный оперативный производственный план предприятия.
  • Цеховой производственный план.
  • Календарный план межцеховой производственной кооперации.
  • Единый сквозной производственный план предприятия.

Модуль 8.

  • Методика планирования «вперед».
  • Методика планирования «назад».
  • Директивное планирование.
  • Планирование по шаблонам.
  • Планирование по циклограммам.

Модуль 9.

  • Методика последовательного планирования.
  • Методика параллельного календарного планирования.
  • Методика планирования при последовательно-параллельной взаимосвязи потоков.
  • Показатели оценки производственного плана.
  • Загрузка оборудования как показатель оценки производственного плана.
  • Требуемые материалы, комплектующие как показатель оценки производственного плана.
  • Инструменты как показатель оценки производственного плана.
  • Персонал как показатель оценки производственного плана.

День 3.

Модуль 10.

  • Обеспечение плана производства как определяющая задача планирования.
  • Составление плана закупок материалов и комплектующих в соответствии с потребностью производства.
  • Автоматизация формирования заявок на поставку поставщикам по различным критериям:
    • Стоимость.
    • Размер партии при поставке.
    • Срок поставки.
    • Стоимость доставки.
    • Приоритет или важность поставки конкретных комплектующих.
  • Единство и разнообразие критериев различных типов производств.

Модуль 11.

  • Диспетчеризация и учет в задаче планирования производства.
  • Учет выполненных работ.
    • Подетальный учет.
    • Учет на одного исполнителя.
    • Учет на группу исполнителей.
    • Учет побригадный по сменному заданию.
    • Самоучет.
  • Учет использованных материалов, комплектующих, инструментов и унифицированных деталей по заказам.
  • Учет межцеховых перемещений.
  • Учет брака.
  • Учет отклонений по позициям: трудоемкость, разряд работ, плановое время выполнения операции, изменение маршрута движения партии комплектующих и изделий.

Модуль 12.

  • Планирование производства и производственно-финансовые задачи.
  • Калькуляция производственных заказов как составная часть планирования.
  • Расчет калькуляции заказов с детализацией по статьям затрат.
    • Плановая калькуляция с расчетом плановой себестоимости на основании нормативной технологии.
    • Актуальная калькуляция с расчетом себестоимости заказа на текущую дату с учетом нормативных и фактических данных по затратам.
    • Фактическая калькуляция с расчетом фактической себестоимости заказа.
  • Влияние результатов стоимостных калькуляций на состав и структуру плана производства.

Модуль 13.

  • План-фактный анализ результатов производства и корректности планирования.
  • Контроль отклонений себестоимости заказов и учет в планировании.
  • Анализ затрат от брака и причин его возникновения и учет в планировании.
  • Анализ причин отклонений выполнения заказов и учет в планировании.
  • Сроки производственных процессов и учет в планировании.
  • Маршрутизация партий изделий и потребностей в материалах, комплектующих и инструменте и учет в планировании.

День 4.

Модуль 14.

  • Задачи управления производством, влияющие на планирование производства.
  • Прозрачность производства как отдельная задача.
  • Определение даты выпуска изделия с учетом текущей загрузки производства.
  • Автоматическое определение требуемого количества ресурсов для производства.
  • Расчет плановой себестоимости изделия и учет в планировании.
  • Оперативный контроль выполнения заказов и учет в планировании.
  • Влияние степени достоверности исходной информации для принятия решений планирования производства.
  • Контроль хода производства с фиксацией всех отклонений.
  • Автоматическое формирование отчетных документов как отдельная задача контроля плана.
  • Реальная оценка себестоимости заказа и его влияние на корректность плана производства.

Модуль 15.

  • Автоматизация планирования производством.
  • Автоматический расчет плановой калькуляции заказа с расшифровкой по статьям затрат.
  • Автоматический расчет фактической стоимости заказа с учетом всех отклонений от плановой калькуляции с указанием причины отклонений.
  • Отсутствие конфликтов подразделений по изготовлению номенклатуры изделий.
  • Сквозной оперативно-календарный план производства изделий с учетом межцеховых перемещений.
  • Основы учета межцеховых перемещений.

Модуль 16.

  • Составляющие данных планирования производства.
  • Уровни данных: предприятие, изделие, технология.
  • Уровень предприятия.
    • Подразделения.
    • Рабочие места.
    • Оборудование.
    • Профессии.
  • Уровень изделия.
    • Спецификация изделий.
    • Узлы сборочные.
    • Детали исходные.
    • Покупные комплектующие изделия.
  • Уровень технологического процесса.
    • Технологические операции.
    • Материал, нормы расходов.
    • Разряды работ.
    • Нормирование времени.

Модуль 17.

  • Структура управления производством и планирование производства.
  • Взаимодействие технологической службы и службы планирования.
  • Взаимодействие сбыта и службы планирования.
  • Взаимодействие службы МТО и службы планирования.
  • Межцеховое взаимодействие производственных подразделений и службы планирования.

День 5.

Модуль 18.

  • Автоматизация планирования производства.
  • Задачи, решаемые при автоматизации планирования производства.
  • Средства автоматизации планирования производства.
  • Специализированные системы планирования производства.
  • Универсальные системы планирования производства.
  • Интегрированные системы как наиболее развитые и продвинутые системы автоматизации.

Модуль 19.

  • Краткий обзор функциональных возможностей автоматизированных систем планирования.
  • Сравнительные характеристики систем планирования различных типов.
  • Типовая структура интегрированной системы планирования производства.

Модуль 20.

  • Состав данных и исходной информации для осуществления процедуры планирования.
  • Алгоритм работы интегрированной системы в режиме планирования производства.
  • Функциональные режимы работы интегрированной системы планирования.

Модуль 21.

  • Планирование производства с помощью систем электронных таблиц.
  • Влияние характера, класса и объема производства на сложность системы автоматизации.
  • Порядок разработки системы планирования производства.

Модуль 22.

  • Практическая работа по теме курса.

Преподаватели

ЕФИМОВ Евгений Валентинович

Кандидат технических наук, старший научный сотрудник, МВА в инвестиционной и строительной деятельности, налоговый консультант, магистр права, кризисный менеджер, начальник кафедры ВВИА им. Н.Е. Жуковского, директор по капитальному строительству ОАО «Выксунский металлургический завод», генеральный директор энергостроительной корпорации АО «ЭнергоКаскад».

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/spetsialist-po-strategicheskomu-i-takticheskomu-planirovaniyu-kurs-v-moskve-online/