Этот курс можно
изучать очно!
Подробнее
Внедрение бережливого производства: практические инструменты. Производственная экскурсия
Артикул: СП15546
Бережливое производство — это не только набор инструментов, а практическая система повышения эффективности, которая позволяет находить скрытые потери, оптимизировать производственные процессы и вовлекать сотрудников в постоянные улучшения. Эта программа дает возможность не просто изучить инструменты бережливого производства, но и увидеть, как они работают непосредственно на действующем производстве.
Для кого предназначен
Руководителей и специалистов предприятий, ответственных за повышение производительности и развитие производства в современных условиях с применением принципов бережливого производства; специалистов отделов по развитию производственной системы и разработки/оптимизации бизнес-процессов; специалистов отделов обеспечения качества; специалистов по повышению процессной и операционной эффективности.Цель обучения
Формирование практических навыков применения принципов и инструментов бережливого производства для выявления и устранения потерь, оптимизации потоков создания ценности, вовлечения персонала и повышения эффективности производственных процессов.Особенности программы
В программе обучения запланирован выезд и посещение производственного предприятия Санкт-Петербурга, которое реализовало принципы бережливого производства и ранее было участником программы повышения производительности, с целью ознакомления с успешными практиками оптимизации производства. Участники смогут увидеть реальные производственные процессы, применяемые инструменты и организационные решения, а также обсудить с экспертом вопросы их практического применения.
В программе обучения:
- Развитие концепции бережливого производства на успешных международных/российских предприятиях.
- Принципы бережливого производства и понятие ценности продукта.
- Потери в потоке создания ценности, методы их обнаружения и устранения.
- Визуальный менеджмент и визуализация.
- Вовлечение персонала в деятельность по постоянным улучшениям. Лидерство и повышение мотивации персонала.
- Оценка и развитие компетенций персонала.
- Основные ошибки при внедрении методик и инструментов бережливого производства.
- Выезд на производственные площадки предприятий, применяющие инструменты бережливого производства и методы оптимизации производственных процессов.
- Участие в фабрике процессов «Эффективная загрузка производственной поточной линии.
- Дискуссии и консультации эксперта.
- Ответы на вопросы.
Результат обучения
В результате обучения слушатели:
- получат знания о принципах бережливого производства, потоке создания ценности, видах потерь и подходах к их устранению;
- изучат инструменты картирования потока создания ценности, визуального менеджмента и оптимизации процессов;
- овладеют приемами выявления и приоритизации потерь, выбора инструментов улучшений и разработки мероприятий по повышению эффективности;
- смогут применять принципы лидерства, мотивации и развития компетенций персонала при внедрении бережливого производства;
- увидят практическое применение инструментов бережливого производства непосредственно на производственной площадке и смогут сопоставить теоретические подходы с реальными производственными процессами;
- получат представление об основных ошибках при внедрении бережливого производства и способах их предотвращения.
Программа обучения
ДЕНЬ 1
Модуль 1. Развитие концепции бережливого производства на успешных международных и Российских предприятиях.
- Предпосылки появления концепции бережливого производства.
- Развитие бережливого производства.
- Концепция бережливого производства в различных странах.
Модуль 2. Принципы бережливого производства и понятие ценности продукта.
- Поток создания ценности.
- Ценности и принципы бережливого производства.
- Картирование потока создания ценности (КПСЦ).
- Уровни потоков создания ценности.
- Примеры разработки и управления потоками создания ценности.
Модуль 3. Потери в потоке создания ценности, методы их обнаружения и устранения.
- Что такое потери в процессах (потоках создания ценности).
- Классификация потерь в производственных и административных процессах.
- Выбор приоритетных направлений в устранении потерь.
- Подбор инструментов бережливого производства для устранения потерь.
Модуль 4. Визуальный менеджмент и визуализация.
- Основные понятия и определения.
- Визуальный менеджмент.
- Примеры применения метода визуализации на предприятиях с развитой производственной системы.
Практическое задание: «Оптимизация процесса. Поиск потерь».
Модуль 5. Вовлечение персонала в деятельность по постоянным улучшениям. Лидерство и повышение мотивации персонала.
- Лидерство при внедрении бережливого производства.
- Лидер и менеджер.
- Мотивация при внедрении.
- Разница между мотивацией или стимулированием.
- Виды и схема системы мотивации.
- Типы сотрудников и способы их мотивации.
- Советы по повышению мотивации.
ДЕНЬ 2
Выезд на производственную площадку предприятия, применяющего инструменты бережливого производства и методы оптимизации производственных процессов.
ДЕНЬ 3
Обмен мнениями и обсуждение методик и инструментов увиденных на примере предприятий.
Модуль 6. Определение, оценка и развитие компетенций персонала.
- Модель компетенций.
- Компетенции для каждого.
- Оценка сотрудников (примеры).
- Развитие сотрудников.
Модуль 7. Основные ошибки при внедрении методик и инструментов по бережливому производству.
- Консультация эксперта по реализации методов и инструментов бережливого производства, направленных на повышение эффективности процессов и оптимизации затрат.
Подведение итогов обучения.
Преподаватели
Преподаватель
Руководитель Центра компетенций и бережливых технологий, эксперт в области бережливого производства с многолетним опытом работы в крупных российских и международных компаниях, ведущий аудитор систем менеджмента.Дата и время
Документы по окончании обучения
