Этот курс можно
изучать очно!
Подробнее
Организация рабочего пространства – 5S. Организация, планирование производства и рабочего пространства
Артикул: СП15430
В условиях растущих требований к производительности, качеству продукции, безопасности труда и эффективности использования ресурсов предприятиям необходимо создавать организованные, безопасные и удобные рабочие пространства. Неупорядоченность рабочих мест, лишние перемещения, потери времени на поиск инструментов и материалов, загрязнения и отсутствие единых стандартов приводят к снижению эффективности процессов, увеличению затрат и возникновению рисков для персонала.
Для кого предназначен
Руководителей производственных компаний, технических директоров, главных инженеров, директоров по производству, директоров по качеству, начальников производства, начальников цехов и производственных участков, а также руководителей и специалистов производственных, складских, сервисных и ремонтных подразделений, участвующих во внедрении бережливого производства, повышении эффективности, безопасности и культуры организации рабочих мест.Цель обучения
Сформировать у участников практические навыки организации и совершенствования рабочих мест на основе системы 5S/6S, направленные на устранение потерь, повышение производительности, безопасности труда, вовлеченности персонала и развитие культуры непрерывных улучшений на предприятии.Особенности программы
Система 5S является одним из базовых инструментов бережливого производства, позволяющим выявлять и устранять потери, повышать производительность труда, обеспечивать безопасность рабочих мест и формировать культуру непрерывных улучшений. Практическое освоение принципов 5S/6S помогает сотрудникам не только организовать рабочее пространство, но и поддерживать достигнутые результаты, вовлекать персонал в совершенствование процессов и создавать устойчивую производственную культуру. Данная программа направлена на формирование практических навыков внедрения и поддержания системы 5S/6S на рабочих местах с учетом задач конкретного предприятия и лучших практик организации производственной среды.Результат обучения
По итогам обучения слушатели смогут выявлять и устранять потери на рабочих местах, применять инструменты системы 5S/6S, организовывать безопасное и эффективное рабочее пространство, разрабатывать стандарты и процедуры поддержания порядка, вовлекать персонал в процессы улучшений и обеспечивать устойчивое развитие культуры непрерывного совершенствования на предприятии.Программа обучения
ДЕНЬ 1
Введение. Ценность. Потери.
Практическая работа: поиск и оценка потерь
Что такое 5S.
- Сортировка
- Создание порядка
- Содержание в чистоте
- ·Стандартизация
- Самодисциплина / Совершенствование
- Создание безопасных рабочих мест
Деловая игра «5S. Рабочее место сборщика»
ДЕНЬ 2
Практика. Подготовка к внедрению. Фотографирование рабочего пространства
Практика. Первичная оценка рабочего пространства.
Вовлечение или преодоление сопротивления? Как заинтересовать сотрудников
Практика. Определение перечня нужного и ненужного
Практика. Определение процедуры работы с красными метками
Практика. 1S сортировка
Диаграмма спагетти
Практика. 2S создание порядка
ДЕНЬ 3
Практика. Определение видов загрязнений.
Практика. Разработка методов и графика очистки/уборки
Практика. 3S содержание в чистоте
Практика. Фотографирование рабочего пространства
Практика. Определение стандартов первого шага.
Практика. Определение стандартов второго шага
Практика. Определение стандартов третьего шага
Практика. 4S Стандартизация
ДЕНЬ 4
Практика. Повторная оценка рабочего пространства
Практика. Разработка процедуры поддержания 5S
Причины и цели совершенствования рабочего пространства
Практика. 5S Самодисциплина / Совершенствование
Пирамида Хайнриха. Информация о рисках в рабочем пространстве
Практика. Сбор данных о рисках в рабочем пространстве
LOTO- маркировка и блокировка опасных энергий
Практика. 6S Создание безопасных рабочих мест
ДЕНЬ 5
Практика. Повторная оценка рабочего пространства
Взаимодействие 5S и культуры производства / культуры предприятия
«Усилите вкуса» для 5S: система работы с предложениями, элементы TPM.
Вовлечение персонала. Часть 2. Формирование потребности в 5S
Системное развёртывание 5S на предприятии
Изменение поведения и культуры
Поддержка со стороны руководства – зачем это нужно, как оказывать поддержку
Оценка результатов практической работы. Подведение итогов.

