Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Стратегическое и тактическое управление производственными системами

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Санкт-Петербург, 26 - 28 апреля 2023 Другие даты

Артикул: СП10220

Основной задачей курса является актуализация знаний по всем видам планирования в целях эффективной организации производства. Курс позволяет сформировать системные знания по способам, видам и методам планирования производства. Будет полезен как имеющим опыт сотрудникам производственных подразделений компаний, занимающихся организацией производства, так и тем, кто только ещё собирается специализироваться в профессиях сферы организации производства.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
40 000 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 40 000 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

26 - 28 апреля 2023 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Директоров по производству, специалистов плановых отделов, сотрудников производственно-диспетчерских бюро, владельцев малого и среднего бизнеса производственного характера, руководителей проектов и программ производственного направления, и тех, кто хочет освоить профессию специалиста по планированию производственных процессов или контроля за производством.

Цель обучения

Формирование структурированной системы знаний по стратегическому, тактическому и операционному планированию производственных процессов.

Результат обучения

В результате обучения участники:

  • Приобретут знания, умения и навыки в области планирования производства на предприятии.
  • Самостоятельно смогут анализировать составленные производственные планы по всем критериям и показателям эффективности.
  • Научатся решать задачи планирования производства.
  • Приобретут знания по основам автоматизации планирования производства и согласования производственных планов с бизнес-планами предприятия.
  • По окончанию курса слушатели будут обладать системными комплексными навыками формирования планов производства на всех уровнях с применением эффективных методик развития предпринимательского мышления.

Программа обучения

Антикризисное управление.

  • Контекст изменений. Матрица изменений. VUCA-мир.
  • Бимодальный подход к управлению производственными системами.

    Практикум: диагностика процессов участников курса.

    Функции менеджмента.

    • Хронология развития менеджмента.
    • Основные функции менеджмента.
    • Основные задачи менеджмента на производстве.
    • Лидерский потенциал.

    Практикум: оценка компетенций участников курса.

    Стратегическое управление производственными системами.

    • Уровни стратегии.
    • Стратегическая карта.
    • Операционная стратегия.

    Практикум: формирование стратегической карты с участниками в формате групповой работы.

    Управление производственными бизнес-процессами.

    • Модель компетенций директора по производству.
    • Ключевые принципы процессного подхода.
    • Уровни зрелости бизнес-процессов.
    • Предпосылки автоматизации процессов: цели и задачи, риски, сложности, возможности.
    • Жизненный цикл проекта трансформации процессов производства.
    • Принцип бережливого производства. Цикл PDCA.

    Практикум: определение потребности в трансформации.

    Моделирование производственных процессов.

    • Производственные системы.
    • Уровни детализации.
    • Нотации моделирования.
    • Показатели эффективности процессов и производственных блоков.
    • Инструменты анализа процессов: диаграмма Исикавы, 7 видов потерь, матрица коммуникаций, 5 почему.

    Практикум: моделирование процессов участников курса.

    Управление исполнением (цикл для внедрения в производственные системы, сквозной подход).

    • Постановка целей.
    • Дорожная карта.
    • Календарно сетевое планирование.
    • Система внутренних и внешних коммуникаций: регламент совещаний.

    Практикум: разработка стандарта управления, адаптация цикла управления исполнением.

    Функция мониторинга и контроля.

    • Содержание работ.
    • Производственное расписание.
    • Метод критического пути.
    • Управление качеством.
    • Управление ресурсами.
    • Управление рисками.
    • Реестр метрик.

    Практикум: разработка реестра метрик для диагностики и мониторинга процессов участников курса.

    Сопротивление сотрудников (линейных специалистов).

    • Трудовой процесс.
    • Сопротивление при внедрении изменений.

    Практикум: отработка инструментов повышения лояльности и вовлеченности линейных специалистов технических специальностей.

    Стандартные операционные процедуры.

    • Картирование процесса.
    • 6 сигма.
    • Отчет формата А3.
    • Теория ограничения систем.

    Практикум: формирование библиотеки лучших практик по пройденному курсу.

Преподаватели

Спикер

Эксперт-практик, специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/spetsialist-po-strategicheskomu-i-takticheskomu-planirovaniyu-kurs-v-spb/