Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Стратегия управления персоналом и новые роли HR в современных условиях

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 18 - 21 октября 2022 Другие даты

Артикул: МС17460

В рамках курса слушатели узнают, как выстраивать HR-стратегию, структуры и процессы в условиях новой реальности кризисных явлений и дистанционной работы, рассмотрят новые компетенции для руководителей HR, практические вопросы цифровых технологий в управлении персоналом, тренды, которые определяют правила работы с персоналом в 2022 году.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
45 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 45 900 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

18 - 21 октября 2022 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Директоров по персоналу, HR-директоров, HR бизнес-партнеров, директоров по организационному развитию, руководителей отделов персонала, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей подразделений по оценке и развитию персонала.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • Приобретут навыки разработки и реализации HR-стратегии в соответствии с бизнес-стратегией и целями компании.
  • Изучат инструменты формирования и развития корпоративной культуры, узнают, как работать с корпоративной культурой в ситуации изменений.
  • Ознакомятся с современными подходами к планированию карьеры и построению кадрового резерва, получат представление о лучших практиках обучения и развития резервистов.
  • Разберут отличие прежних методов мотивации от актуальных, особенности мотивации сотрудников на удаленке, в условиях быстро меняющихся обстоятельств, изменения моделей и стратегии бизнеса.
  • Освоят новые способы материальной и нематериальной мотивации, которые можно применить уже завтра.
  • Рассмотрят цифровые решения для различных HR-задач.

Программа обучения

День 1

HR в условиях изменений.

  • Новая реальность для HR — поиск стабильности или трансформация? HR во времена VUCA и в условиях GIG-EСONOMY.
  • Современные модели работы с человеческим капиталом: аутсорсинг, инсорсинг, аутстаффинг, аутплейсмент, дауншифтинг, фрилансинг, дистанционные виртуальные команды.
  • Вовлеченность сотрудников: поддержка изменений в компании или дополнительный объем работы для HR-a.
  • Внутренние коммуникации — «волшебная палочка» для HR. PR, авторитет, влиятельность HR службы внутри компании.
  • Цифровые технологии в управлении персоналом. Digital-инструменты в подборе, оценке, обучении и развитии, управлении талантами, корпоративной культуре.

Карьера HR — от начальника отдела кадров к HR бизнес-партнеру.

  • Традиционные и современные функции системы управления человеческими ресурсами и роль HR в их реализации.
  • Изменение требований к системе управления человеческими ресурсами.
  • Функциональная HR структура vs. концепции HR бизнес-партнерства.
  • HR-директор и HR бизнес-партнер. Есть ли разница?
  • Модель HR бизнес-партнерства.
  • Функции и компетенции HR бизнес-партнера.
  • Переход HR менеджера на роль HR бизнес-партнера.
  • KPI для HR бизнес-партнера. Факторы успеха в новой роли.

День 2

Стратегия управления человеческим капиталом. От разработки к внедрению.

  • Философия компании: миссия, ценности, принципы деятельности — основа корпоративной культуры.
  • Стратегия компании и соответствующие ей кадровые стратегии. Стратегия на основе жизненного цикла. Критичные для управления человеческим капиталом функциональные области реализации стратегии
  • Кадровая стратегия и кадровая политика компании — цели и различия.
  • Реализация кадровой стратегии и политики: процессы, процедуры, регламенты.
  • Факторы, способствующие реализации кадровой стратегии и политики — вовлеченность, корпоративная культура, внутренние коммуникации.
  • Стратегические и операционные (тактические) показатели эффективности (KPI) HR функции.

Практикум: Разработка HR-стратегии организации.

День 3

Корпоративная культура.

  • Виды корпоративных культур в зависимости от уровня развития компании.
  • Система ценностных координат (миссия, видение, ценности) как основа корпоративной культуры.
  • Почему и когда нужно менять корпоративную культуру.
  • Процесс формирования корпоративной культуры. Субкультуры в компании.
  • Разработка программ корпоративных мероприятий и формирование бюджета.
  • Как организовать корпоративную культуру на удаленке.

Формирование кадрового резерва и управление талантами.

  • Отбор и управление кадровым резервом.
  • Стратегия Talent Management. Создание конкурентных преимуществ.
  • Внедрение программ управления талантами с целью мотивации и удержания талантов и сотрудников с высоким потенциалом.
  • Повышение капитализации компании и сотрудника через профессиональное развитие. Определение направлений развития. Планирование карьеры.

Практикум: Инструменты планирования карьеры.

День 4

Мотивация сотрудников в новых условиях.

  • Современные условия работы организации: VUCA, BANI, удаленный и гибридный формат работы, новые модели. Изменение модели организации работы компании в связи с изменением внешней среды.
  • Теория поколений — особенности мотивации сотрудников разных возрастов.
  • Профиль компетенций сотрудника, работающего в новых условиях.
  • Изменение профиля мотивации сотрудника и его потребностей: «было — стало». Результаты исследований — какие методы работали ранее, какие — теперь.
  • Трансформация инструментов мотивации и их адаптация к новым условиям. Как поддержать и повысить мотивацию сотрудников без увеличения бюджета.
  • Новые инструменты мотивации.
  • Материальная мотивация: как изменить подходы к оценке эффективности, премированию. Какие KPI работают, какие — нет.
  • Система нематериальной мотивации — как ее адаптировать к новым условиям.
  • Навыки мотивирования сотрудников руководителями: что можно изменить и как. Как обучить руководителей мотивировать сотрудников по-новому, как убедить их, что это необходимо.
  • Как измерить мотивацию сотрудников — индикаторы ENPS, опросы вовлеченности. Как использовать эти данные для повышения эффективности работы компании, улучшения бренда работодателя, имиджа компании, укрепления корпоративной культуры.

Практикум: решение кейсов, выполнение заданий, ролевые игры, разбор проблемных ситуаций из опыта работы компаний слушателей.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/strategiya-upravleniya-personalom-kurs-v-moskve/