Технико-экономическое обоснование модернизации (технического перевооружения) производства. Практикум на основе успешного опыта
В программе курса рассматриваются практические вопросы по формированию плана действий, разработке план-графика проведения технологического аудита, формированию документации, представлению результатов и финансово-экономического обоснования, моделированию перспективного состояния производственной системы.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Руководителей производств, заместителей по перспективному планированию, главных технологов, заместителей по развитию, по качеству, инновациям, аудиторов.Цель обучения
Научиться эффективно организовывать и проводить комплексную диагностику и технологический аудит всего предприятия, цеха, участка, проводить расчеты, анализировать и принимать эффективные решения.Результат обучения
В результате обучения слушатели будут знать современные методы и инструменты для:
- выявления и устранения «узких» мест в производстве;
- сокращения внеурочного времени работы;
- устранения перегрузки/недогрузки производственных участков;
- повышения операционной эффективности;
- расчета требуемой численности производственного и офисного персонала;
- повышения производственной мощности и коэффициентов использования оборудования;
- повышения эффективности использования производственных площадей;
- выявления и устранения причин, влияющих на нарушение ритмичности производства и выпуска продукции.
- обоснования модернизации производства и техперевооружения.
Программа обучения
Подготовка к проведению аудита.
-
Сбор исходных данных о существующей производственной системе.
-
Анализ темпов производства и выполнения производственных программ.
-
Предварительная оценка уровня технологической зрелости, назначение аудиторской группы, распределение полномочий, планирование стадий аудита.
Проведение аудита.
-
Анализ текущих параметров производства (ритмичность, пропорциональность, параллельность, прямоточность, непрерывность, перспективность технологии, пооперационный уровень дефектности, доля операций, добавляющих и не добавляющих ценности, оценка пооперационного уровня НЗП и др.).
-
Выявление узких мест и непроизводительных потерь рабочего времени.
-
Оценка уровня рациональной организации рабочих мест и компоновки оборудования.
-
Оценка рациональной организации транспортных потоков и использования производственных площадей.
-
Расчет требуемой численности персонала, производственных участков, ОТК, ТСХ, ремонтного персонала, служб главного инженера, работников офисных подразделений.
Подготовка заключения по аудиту и оценка экономического эффекта.
-
Моделирование перспективного состояния производственной системы.
-
Оценка готовности производства к освоению новой продукции.
-
Подготовка мероприятий и ТЭО по переходу на перспективное состояние.
-
Расчет требуемых вложений и сроков окупаемости.
Преподаватели
Преподаватель
Эксперт-практик. Специалист по стратегическому и оперативному планированию и организации производств. Производственный опыт более 20 лет. Заместитель руководителя аккредитованного органа по сертификации систем менеджмента качества. Тренер-консультант по бережливому и бездефектному производству, оптимизации процессов складской и транспортной логистики, технологиям гибкого управления проектами Agile. Специалист Черного пояса Lean Six Sigma. Эксперт по сертификации систем менеджмента качества и бережливого производства.