Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Управление денежными средствами (ДДС). Планирование, анализ, контроль денежных потоков, практика применения программных продуктов

  • Курс повышения квалификации

Артикул: МС13620

Москва, 7 - 10 сентября 2021

В результате прохождения курса участники обретут практический опыт в области планирования денежными средствами в системе казначейства.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
41 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 41 800 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

7 - 10 сентября 2021 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов. (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
41 800 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Руководителей и ведущих специалистов казначейства (корпоративных казначеев), главных бухгалтеров, бухгалтеров, экономистов, финансовых контролеров, финансовых директоров.

Цель обучения

  • Систематизировать имеющиеся знания по вопросам системы управления денежными средствами.
  • Изучить регламенты денежно-кредитной политики компании и прочим операциям по платежам.
  • Разработать платежные календари для отдельно взятых компаний.
  • Применить существующие методы для составления бюджетов компании на практике.
  • Разработать систему планирования различных видов бюджетов.
  • Получить практические рекомендации по управлению ликвидности и платежеспособности компании.
  • Применить новые практики контроля исполнения бюджетов.
  • Систематизировать знания по организации внутреннего и внешнего казначейства.
  • Применить методы работы анализа и обработки данных в MS Excel с построением отчетов.

Особенности программы

Программа нацелена дать полное представление о современных методиках управления денежными средствами и возможность получения навыков практического решения задач, направленных на повышение эффективности денежного оборота компании.

В рамках данной программы слушатели имеют возможность не только прослушать лекционный материал, иллюстрированный практическими примерами и заданиями, но и освоить работу с программными продуктами, разработанными в помощь специалисту по управлению денежными средствами.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.


Программа обучения

День 1.

Корпоративное казначейство в системе управления денежными потоками.

  • Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Взаимодействие казначейства с другими подразделениями компании.
  • Должностные инструкции сотрудников казначейства.
  • Взаимодействие с банками и другими кредитными учреждениями.

Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства.

  • Регламент денежно-кредитной политики.
  • Регламент по платежам. Планирование, исполнение, контроль платежей.
  • Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности.
  • Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности.

Разработка платежного календаря.

  • Определение потребности в необходимом объеме денежных средств.
  • Составление реестров платежей на месяц, неделю день.
  • Структуризация заявок от центров финансовой ответственности (ЦФО) и центров затрат (ЦЗ).

День 2.

Составление и планирование бюджета движения денежных средств (БДДС).

  • Бюджет по операционной деятельности: обслуживание финансовых кредитов и формирование производственных запасов.
  • Бюджет управленческих расходов.
  • Бюджет реализации продукции.
  • Бюджет движения денежных средств по финансовой деятельности, инвестиционной деятельности, консолидированные БДДС.
  • Скользящие бюджеты и контроль составляемых реестров платежей на обеспеченность реальными источниками.
  • Разработка бюджета движения денежных средств прямым и косвенным методом.
  • Организация план-фактного анализа.
  • Работа с отклонениями.
  • Корректировка прибыли компании на изменение запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, учет влияния амортизации.
  • Корректировка прибыли компании на изменение запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, учет влияния амортизации.

Контроль исполнения бюджетов.

  • Типовые ошибки при составлении БДДС.
  • Контроль исполнения бюджетов, плановых показателей.
  • Контроль просроченной и безнадежной дебиторской задолженности.
  • Контроль исполнения обязательств.

Эффективная система бюджетирования.

  • Оценка эффективности системы бюджетирования.
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

День 3.

Внутреннее казначейство.

  • Методы перераспределения ресурсов внутри холдинга.
  • Анализ движения денежных средств.
  • Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.
  • Контроль риска ликвидности.

Внешнее казначейство.

  • Методы организации работы с финансовыми учреждениями.
  • Кредитное планирование.
  • Оценка стоимости привлечения капитала.

День 4.

Практика проведения комплексного анализа и расчетов с применением программных продуктов (MS Exel, MS Visio, AlllFusion).

  • Построение бюджетной модели предприятия.
  • Формирование планового и анализ фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
  • Формирование планового и анализ фактического Бюджета доходов и расходов (БДР).
  • Анализ управленческого баланса.
  • Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля за движением денежных средств и их систематизация.
  • Составление отчета о движении денежных средств.

Преподаватели

СЕРОВ Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Особенно интересными были практические примеры, кейсы, взаимодействие с аудиторией.

Акишина И.Н.

Ведущий экономист, Пургаз ЗАО


Интересное, доступное изложение; много дополнительного материала. 90% информации было новой, т.к. не работала в данном направлении.

Ширяева О.И.

Главный экономист, Ресурс ООО (ТМ Увелка)


Отличная подготовка для повышения финансовой грамотности. У меня были вопросы - получила все ответы на них. Все соответствует моим ожиданиям. Наличие практических кейсов и образцов форм по теме. Все систематизировано в таблицах и схем.формах с описанием. Учет вида деятельности моей компании с иностранным участием, часть отчетов была также с терминами на английском языке и по стандартам МСФО (IFRS). Особенно интересным и полезным было то, что учитывалась сфера деятельности коммерческих организаций с предоставлением финансовой управленческой отчетности ген.директору, иностранным учредителям и с обоснованиями.

Носова Е.С.

Ведущий бухгалтер


Темы раскрыты, с яркими примерами из практики. Особенно интересными были новые идеи, методологии.

Самофалова О.Г.

Начальник управления финансового планирования и контроля, УКГ КЭАЗ АО


Очень насыщенно и интересно. Особенно интересными были кейсы и примеры.

Кирякова Т.Н.

Казначей, Салым Петролеум Девелопмент


Спасибо за организацию обучения и высококвалифицированных специалистов. Спасибо за практические примеры.

Викторова С.С.

Начальник бюро, АО «Уральская Сталь»

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/upravlenie-denezhnymi-sredstvami-kurs-v-moskve/