Новинка

Управление проектами в органах государственной власти

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Курс дает системное представление об организации проектной деятельности в органах государственной власти.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 28 900 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Руководителей государственных организаций и их функциональных подразделений, руководителей проектов и проектных офисов (представители государственных организаций или коммерческих структур, участвующих в госпроектах), руководителей, отвечающих за развитие проектного управления в государственных организациях.

Цель обучения

Изучить процессы и освоить инструментарий управления проектами применительно к деятельности государственных органов исполнительной власти.


Программа обучения

День 1.

Проектный подход в государственном управлении.

  • Предпосылки к внедрению проектного управления в органах государственной власти.
  • Ключевые вехи организации проектной деятельности в органах государственной власти.
  • Основные направления стратегического развития РФ и национальные проекты.
  • Нормативно-правовые документы Правительства РФ по внедрению проектного управления в органах государственной власти.

Основы проектного управления.

  • Понятие и структура проекта.
  • Среда проекта.
  • Ограничения проекта.
  • Критерии успешности проекта.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Связь проектов со стратегией развития.
  • Портфель и программа проектов.

Практикум: анализ видов деятельности органов государственной власти.

Система управления проектной деятельностью в органах государственной власти РФ.

  • Субъекты и объекты проектного управления.
  • Иерархия и взаимосвязь объектов системы государственного управления в РФ.
  • Организационная структура управления проектами: постоянные, временные и вспомогательные органы управления.
  • Проектный офис: роль, функции, взаимодействие с участниками проектов.
  • Проблемы внедрения проектного управления в органах государственной власти.
  • Обзор лучших практик организации проектной деятельности в органах власти субъектов Российской Федерации.

Практикум: анализ причин неуспеха в проектах.

Генерация проектных идей.

  • Система управления социально-экономическим развитием государства/региона.
  • Анализ сильных и слабых сторон.
  • Генерация проектных идей на основе показателей эффективности.

Практикум: разработка предложений проектов.

Особенности управления проектами в органах государственной власти.

  • Управление проектом – особый вид управленческой деятельности.
  • Взаимосвязь основных категорий проектов.
  • Этапы проекта.
  • Инициирование проекта.
  • Предложение по проекту.
  • Выбор и обоснование идеи проекта, многофакторный анализ.

Практикум: выбор варианта реализации проекта; разработка целей и показателей проекта.

День 2.

Планирование проекта.

  • Назначение и содержание Паспорта и Рабочего плана проекта.
  • Формулирование целей проекта, принципы SMART.
  • Разработка показателей эффективности проекта.
  • Определение оптимального способа реализации проекта.
  • Продукт проекта, результаты и исключения.
  • Определение границ проекта.
  • Формирование бюджета проекта.
  • Формирование проектной команды: ролевая модель, функции руководителя проекта.
  • Распределение ответственности в проекте.
  • Иерархическая структура мероприятий.
  • Планирование ресурсов проекта.
  • План проекта по контрольным точкам.
  • Риски и возможности проекта.
  • Планирование взаимодействия в проекте.

Практикум: разработка задач и результатов проекта; определение контрольных точек проекта; разработка бюджета проекта; планирование команды проекта.

Реализация и контроль проекта.

  • Координация проекта.
  • Контроль проекта.
  • Система отчетности в проекте, виды отчетов.
  • Управление изменениями в проекте, Запрос на изменение.
  • Обмен знаниями в проекте.

Практикум: оценка статуса проекта; управление изменениями в проекте.

Завершение проекта.

  • Действия по завершению проекта.
  • Содержание итогового отчета.

Практикум: подведение итогов проекта.

День 3.

Подготовка к защите проекта.

  • Содержание презентации для защиты проекта.
  • Критерии и этапы создания эффективной презентации.
  • Работа с аудиторией.

Практикум: разработка презентаций и защита проектов.

Обзор информационных систем управления проектами.

  • Наиболее востребованные функции.
  • MS Project, Адванта, 1С:Управление проектной организацией.
  • Электронный бюджет: назначение, структура, основы работы.

Подведение итогов.

  • Перспективы развития проектного управления в органах государственной власти.
  • Ответы на вопросы.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/upravlenie-proektami-v-organakh-gosudarstvennoy-vlasti-kurs-v-moskve/