Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти
  • Семинар
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 10 - 11 марта 2022 Другие даты

Артикул: МС17354

Управлять компанией без учета рисков сегодня — значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на данном семинаре.

2 дня
16 академических часов
Сертификат

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
29 600 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Дневной 29 600 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

10 - 11 марта 2022 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Сертификат об участии в семинаре.

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
29 600 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Генеральных директоров, топ-менеджеров, финансовых директоров, риск-менеджеров, специалистов и аналитиков финансовых служб, специалистов служб внутреннего контроля.

Особенности программы

Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, разберут реальные кейсы из консалтинговой практики экспертов, получат рекомендации по управлению рисками, проведут практическую работу в группах, публично защитят свои выводу по кейсу, обсудят специфику рисков в своих компаниях. Обучение на семинаре позволит участникам впоследствии самостоятельно проводить разработку карты и матрицы рисков и самостоятельно управлять рисками в организации.

На семинаре участники:

  • Самостоятельно разработают карту рисков и матрицу рисков.
  • Составят план по внедрению системы риск-менеджмента.
  • Узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками.
  • Составят точное представление о различных категориях рисков.
  • Подготовят перечень мероприятий по управлению рисками.
  • Разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски.

Результат обучения

В результате обучения участники смогут:

  • Корректно оценивать риски.
  • Принимать управленческие решения с учетом рисков.
  • Интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления.
  • Организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга.
  • Использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.

Программа обучения

День 1

Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса.

  • Влияние рисков на конкурентоспособность бизнеса.
  • Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: установление взаимосвязи.
  • Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
  • Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.

Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом.

  • Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента.
  • Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
  • Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
  • Современная классификация рисков.
  • Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты.
  • Системный подход к управлению рисками: преимущества.
  • Методы качественной и количественной оценки рисков.
  • Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента.

День 2

Управление финансовым рисками и финансовый контроль бизнеса.

  • Роль финансового директора в управлении рисками предприятия.
  • Как правильно учесть финансовые риски при разработке финансовой стратегии бизнеса.
  • Оценка и прогнозирование финансовых рисков: какие финансовые показатели сигнализируют о рисках.
  • Учет рисков при разработке бюджетов предприятия. Планирование и создание финансовых резервов.
  • Управление операционными рисками как одна из функций финансового контроля в организации: почему так важно правильно настроить казначейский контроль.
  • Какие документы, регламентирующие деятельность финансовой службы, имеют отношению к управлению рисками.
  • Консалтинговая и обучающая функции финансовой службы в системе управления рисками в масштабе всего предприятия.

Управление рисками как функция Совета директоров.

  • Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
  • Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами.
  • Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.

Практикумы.

  • Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты.
  • Кейс: Составление матрицы рисков.
  • Кейс: «Дерево сценариев» как метод оценки рисков.
  • Кейс: Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков.
  • Тест на определение «склонности к риску» (для руководителей).

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/upravlenie-riskami-seminar-v-moskve/