Система мотивации труда и эффективные технологии оплаты труда
Артикул: МС28187
Программа повышения квалификации «Система мотивации труда и эффективные технологии оплаты труда» направлена на формирование современных компетенций по проектированию, внедрению и оптимизации систем оплаты труда в организациях различного профиля. Актуальность обусловлена потребностью бизнеса в повышении мотивации персонала, сокращении издержек, соблюдении законодательных норм и гибкой адаптации к изменениям рынка труда и производительности.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.
Для кого предназначен
Собственников бизнеса, генеральных директоров, директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отдела мотивации и оплаты труда, начальников отдела кадров и менеджеров отдела мотивации и оплаты труда, организационного развития.
Цель обучения
Научить применять современные методы и технологии оплаты труда для повышения эффективности организации. Развить навыки анализа затрат на персонал и построения мотивационных схем, увязанных с KPI и результатами деятельности. Усовершенствование и формирование профессиональных компетенций в сфере стимулирования оплаты труда и эффективных технологий оплаты труда.Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверения о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
- Возможность совмещения обучения и работы.
Программа обучения состоит из 4 модулей.
Аттестация представляет собой прохождение тестирования.
Продолжительность изучения программы составляет 72 академических часа.
Cрок обучения – 18 дней.
Результат обучения
В результате обучения участники:
- Получат знания о структуре оплаты труда, видах заработной платы, правовых аспектах и современных подходах.
- Овладеют инструментами привязки вознаграждения к KPI, балансировки фиксированной и переменной части.
- Рассмотрят все инструменты стимулирования труда персонала.
- Приобретут практические навыки разработки и внедрения шкал оплаты, систем бонусов и мотивации, расчёта систем премирования и компенсаций.
Программа обучения
Модуль 1. Инструменты стимулирования труда персонала.
Тема 1.1. Заработная плата. Грейдинг.
Тема 1.2. Должностной оклад (система базовых выплат).
Тема 1.3. Должностная инструкция.
Тема 1.4. Категории окладов (разряды).
Тема 1.5. Диапазон вилки окладов.
Тема 1.6. Перекрытие вилок окладов.
Тема 1.7. Количество структур окладов.
Тема 1.8. Недостатки традиционных систем ранжирования окладов.
Тема 1.9. Ограничения традиционных систем оплаты труда.
Модуль 2. Дополнительные выплаты.
Тема 2.1. Бонусы (надбавки).
Тема 2.2. Системы индивидуального стимулирования (комиссионные выплаты, сдельная система оплаты труда, оплата при достижении поставленных целей).
Тема 2.3. Системы группового стимулирования (аккордная система оплаты труда, премирование на основе управления по целям, премирование по результатам полученной прибыли — системы Скэнлона, Раккера, Импрошейр).
Тема 2.4. Участие в капитале компании.
Тема 2.5. «Бесплатные» акции.
Тема 2.6. Опционы.
Модуль 3. Социальные выплаты (бенефиты).
Тема 3.1. Программы добровольного медицинского страхования.
Тема 3.2. Туристическое страхование.
Тема 3.3. Страхование от неизлечимых заболеваний.
Тема 3.4. Программы пенсионного обеспечения.
Тема 3.5. Страхование имущества.
Тема 3.6. Питание.
Тема 3.7. Транспортное обслуживание.
Тема 3.8. Автопаркинг.
Тема 3.9. Программы обучения.
Темам 3.10. Отдых сотрудников.
Тема 3.11. Улучшенные условия труда.
Тема 3.12. Карьерный рост.
Тема 3.13. Материальная помощь.
Тема 3.14. Подписка на периодические издания.
Тема 3.15. Культурные мероприятия.
Тема 3.16. Бесплатный доступ в Интернет, предоставление мобильной связи, оплата всех налогов сотрудника, предоставление займа, ссуды, льготного кредита, бесплатное пользование дошкольными учреждениями, предоставление скидок на покупку товаров и т. д. и т. п.
Тема 3.17. Моральное стимулирование.
Тема 3.18. Признание заслуг.
Тема 3.19. Информирование сотрудников.
Тема 3.20. Власть и влияние (право принимать решения), делегирование полномочий и др.
Модуль 4. Эффективные технологии оплаты труда.
Тема 4.1. Формирование системы грейдов - формирование зарплаты и величины окладов для постоянной части оклада.
Тема 4.2. Разработка переменной части системы оплаты на основе KPI (Кеу Performance Indicators).
Тема 4.3 Выбор и использование KPI для конкретных должностей как измерение результативности сотрудника. Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам.
Тема 4.4. Некоторые эффективные технологии оплаты труда: Система плавающих окладов. Комиссионная система. Система оплаты по результатам проекта. Автоматизация расчёта и начисления зарплаты.
Тема 4.5. Разработка эффективной системы оплаты труда.